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大美术大商机

记者：盛娟

2010-06-17 09:24:22 来源：《出版商务周报》2010年6月13日

　写在前面：2010年是全国美术出版社发行联合集团成立20周年，也恰逢浙江人民美术出版社成立30周年、湖南人民美术出版社成立30周年。美术图书更多地面向非专业读者，由专业化向大众化逐步转变，分类更加细化，更加国际化；站在美联集团成立20周年的时间节点上回顾历史，展望未来，这种趋势体显得尤为明显。　

　改革开放后，许多地方美术社纷纷成立，经过三十多年的发展，美术出版社已经逐渐由专业出版向“大美术”出版演变，而数字出版等新兴技术的出现，也给传统的美术图书市场带来了不小的影响。　

　美术社发展的三个阶段
　中国版协美术出版工作委员会主任、中国美术出版总社社长常汝吉将改革开放后美术社的发展历程分为了三个阶段。上世纪80年代至90年代是美术社发展的第一个阶段。这个阶段以地方美术社发展为主要特色，各地美术社把握当地艺术出版的市场，形成了自己的特色，推出有地域特色的图书，出版质量较高，由于有些美术社的社长都是画家等业内人士，美术图书都融入了自己的个性和特色。
　20世纪90年代至今是美术社发展的第二个阶段。这个阶段的主要特点是美术社开始从个性化发展逐步过渡到相互合作，共同承担国家大型文化项目，努力传承中国传统文化，注重出版的文化品位。由于大型的文化工程单独一家社很难做到，所以只能通过与其他出版社联合。因此，在这段时期，有的美术社开始做大做强，各社之间逐渐拉开距离。
　常汝吉认为，目前已经进入美术社发展的第三个阶段，这个阶段的主要特点表现在集团化的发展、跨地域的合作发展比较明显，美术社开始与少儿类等出版社合作，尝试多元化的发展经营模式，各社开始注重树立品牌和开发特色产品。

　“大美术”概念受欢迎
　近年来，美术出版的传统品种如书法篆刻、画册、技法、摄影、美术考试用书、教学用书等是各美术出版社的必出品种。但继承传统并不意味着墨守成规，在美术图书市场竞争激烈的情况下，各美术社面对激烈的市场竞争，在细分市场中不断探索新的出路。许多出版社在继承发扬固有出版优势的同时，坚持“大美术”的出版理念，努力开发美术的相关出版物。美术图书更多地面向非专业读者，由专业化向大众化逐步转变，分类更加细化，更加国际化。
　多年来，各美术社面对激烈的市场竞争，在细分市场中不断探索新的出路，逐渐形成了各自的优势。许多出版社开始纷纷涉足青少年读物、少儿、动漫图书板块，认识到只有真正具备品牌能力的产品才会有更强的市场表现力。
　在“大美术”的出版理念指引下，各社不断开拓新的领地，尝试多元化的发展经营模式。如人美社凭借出版优势打造从研发、出版到培训、收藏，再到拍卖的完整的艺术产品链，江西美术社进军陶瓷艺术品市场，广西美术社试水合作印前制版、作品翻拍、作品数字化等新业务，不断延伸产业链。　

　美联集团打造专业渠道
　美联集团的成立正是为了弥补美术出版社势单力薄的弱点。20年来，美联集团成员单位从最初的几家发展到现在的几十家，不断发展，不断壮大，而且成绩斐然：在业内率先建立了社店互评、确立百家专销店等社店合作的新模式，成立了中美联书业（北京）有限公司。
　据中国书刊发行业协会美术发行专业委员会副主任廖大健介绍，美联集团的出现是完全被市场“逼”出来的。20世纪80年末，美术市场主要被低成本的挂历、年画等充斥，市场非常混乱。为了抵制不良竞争、规范市场，山东、河北、江苏、河南４家美术出版社联合起来成立联合体，共同组织订货会等活动。而到20世纪90年代初，联合体发展为10家成员，而美联体便是在这10家基础之上成立的行业协会。目前，美联体一共有70多家成员，囊括全国38家专业美术出版社以及音乐、艺术、摄影等艺术类出版社，形成以美术为基础的大艺术构成格局。
　对许多出版人而言，美联体最令人津津乐道的举措莫过于成立百家专销店。20世纪90年代初，专业出版依旧停留在出版社本身，欠缺专业营销书店，发行渠道不通畅，于是美联体成员便提议共同建立专业发行网络，开拓市场，成立全国美术图书百家专销店。通过十多年的运作，截至今年，百家专销店已经从最初的十几家壮大到124家，覆盖了全国主要的大中城市。
　除了建立百家专销店以外，美联体还开展了各种各样的评选活动。比如优秀出版社、优秀销售店、优秀美术作品评选等活动。2004年底，美联体开始向“实体化”道路试水。由全国二十多家美术类出版社共同出资，正式向工商局注册成立“中美联书业有限公司”，并在北京开办“中美联艺术书城”，致力于打造国内艺术图书出版单位最全、艺术图书品种最全的艺术图书总汇。
　美联集团在图书行业内有着很强的吸引力，也得到各大出版社的支持和重视，很多非美术类的出版社也纷纷加入美联集团。　

　美术图书市场有前景
　中国版协美术出版研究会会长郜宗远认为，美术图书的未来有着光明的前景，美术图书市场的发展不会停滞。“大美术”经营理念的提出给美术出版带来了无限生机，这也是未来出版社发展的一个方向。
　常汝吉认为，美术图书市场的未来发展要注意以下五个方面的问题：首先是新科技手段的运用。数字出版将成为美术类出版社发展的瓶颈，固守传统出版必将被时代所淘汰；美术社要进一步扩大视野，为美术教育者、美术工作者、美术爱好者以至潜在的广大读者服务。“大美术”的概念不仅仅局限于绘画和雕塑等方面，而且还要能够体现和诠释生活艺术。另外，要学会引领市场，由于艺术品市场升温，美术出版社应该抓住现在收藏热的市场契机，开发一些普及类的读物；注重人才的培养，人才是出版品质的保证。美术社需要培养复合型人才，需要懂得经营、管理以及运用新技术；要学会资本运作。美术出版社的发展应该敢于和善于利用民营资本进行整合。例如，安徽、江西美术出版社通过集团化的运作做大做强；要完善出版社内部体制改革。专业出版社需要大量地与个人工作室和画廊合作，不应该让它们游离在美术出版之外，这些工作室和画廊的市场化运作能力强，拥有很好的创意与优秀的人才。

　美联集团大事年表
　★1991年1月，首届全国美术出版社发行工作研究会召开，正式成立“全国美术出版社发行联合会”；1992年更名为“全国美术出版社联合发行集团”。
　★1993年3月，首届全国美术图书交易会在重庆举行。
　★1994年首次评选“最佳美术图书销售单位”。
　★1994年7月，美联集团成员联合参加第五届香港国际书展，首次尝试自展自销。
　★1994年，首次举办月历联产联销。
　★1995年8月，正式批准成立中国书刊发行行业协会美术专业委员会，同时保留美联集团。
　★1997年6月，在南京进行了首次“全国美术百家专销店”评选、授牌活动。
　★1998年，首届“全国美术图书大联展”举办。
　★1998年，在“百家专销店”基础上评选“百家专销店”优秀店和社店互评活动。
　★2000年，秋季全国美术图书交易会上，“百家专销店”被评选、授牌书店达103家，首次超过百家。
　★2004年6月，美联集团按照《公司法》组建成立了中美联书业（北京）有限公司。
　★2004年7月，美联集团出资25万元在中国美术馆举办首届中国出版界美术家作品展。
　★2006年7月17日至7月20日，全国美术图书交易会在贵州省凯里市民族博物馆举行，此次交易会是美联集团第一次将会议举办地点放在省会以外的地区城市。
　★2006年7月19日，中国发协美术发行专业委员会换届改选，常汝吉担任新一届主任委员，王锡舜担任秘书长。
　★2007年1月10至13日，全国美联集团联合参加了在北京国际展览中心举办的“2007年北京图书订货会”。
　★2007年6月22至26日，全国美术图书交易会第一次由地方社——河南美术出版社承办。
　★2007年9月，全国美联集团组织进行“全国美术图书百家专销店”的重新调研、普查、整合、规范工作。
　★2008年1月9日，在北京台湖北发大酒店举行了“2008～2010年度全国美术图书百家专销店”和“2008～2010年度全国美术图书发行诚信单位”的颁牌仪式。
　★2008年6月28日至30日，在黑龙江省哈尔滨市和平邨宾馆举办了“2008年全国美术图书（秋季）交易会”。
　★2008年10月28日，肖启明任美术发行专业委员会主任委员。
　★2008年11至12月，组织“全国美术图书百家专销店”优秀店的评选活动。
　★2009年1月9日，在北京唐人街酒店举行了“全国美术图书百家专销店”优秀店颁牌仪式。
　★2009年5月17日，经中国出版工作者协会批准，常汝吉担任中国版协美术出版工作委员会主任委员。
　★2009年8月21至30日，在台北天龙图书有限公司举办了“首届两岸美术图书展”；友生昌艺术空间举办了“首届两岸美术出版界书画家作品邀请展”。

来源：《出版商务周报》2010年6月13日

本版责编：江蕾

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