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大学社：项目带动联合升级

记者：王东

2010-06-23 15:56:06 来源：《中国图书商报》2010年6月22日

　今年上半年对于大学社来说可谓“多事之春”：年初北京师范大学出版社与安徽大学合资组建安徽大学出版社有限公司，并在安徽大学隆重举行了签约仪式；几乎与此同时，包括江西高校出版社、外语教学与研究出版社、华东师范大学出版社及北京师范大学出版社4家大学社在内的“中国童书联盟”成立，共同开辟童书市场；4月底，北京语言大学出版社与中央广播电视大学音像出版社举行的战略合作启动仪式，双方共同出资合作成立“出版传媒中心”，共同开发多媒体教学产品；最近，清华大学出版社的“文泉书局”数字出版门户网站，也吸纳了多家大学社的出版资源。与此相对应的，是近些年大学社联合参展及联合参加高校教材巡展等活动的积极性大大提升，这也成为大学社之间横向联合的绝佳注脚。

　从6月19日开始，“全国高校出版社教材巡展”总结座谈会在陕西西安举行，记者了解到，这项由各地大学高校图书代办站主办的“全国高校出版社教材巡展”活动如今已经进入第3个年头——从第一年的举步维艰到如今的风生水起，以高校教材出版为主体业务的大学社如今越来越意识到联合巡展所能起到的巨大作用。实际上，由北京航空航天大学出版社、西北工业大学出版社、哈尔滨工业大学出版社、哈尔滨工程大学出版社组成的国防院校出版社联合体，由四川大学出版社、成都地图出版社、西南交通大学出版社、西南财经大学出版社、电子科技大学出版社组成的四川高校出版社联盟，由上海交通大学出版社、西安交通大学出版社、西南交通大学出版社、北京交通大学出版社组成的“交大出版”联盟，以及11家师范大学社组成的师大社联合体，多年来也一直在各类书展中以统一的形象亮相，并且趋向更为紧密的合作。
　大学社作为一个出版企业群体，在管理经营上存在着很多共性问题，这也呼唤出版社之间要通过更紧密的合作与交流排除发展中的障碍。作为交大社联合参展的联络人，上海交大社总编辑张天蔚认为，交大社虽然在出书种类上有共性，但互补性同样很强，“交大出版”这个品牌的打造，确实可以促进内部4个成员单位的整体进步。尤其在出版业转企改制的大背景下，各家社都会面临相似的问题。他举了一个例子——近年来，出版社男女员工性别比例失调成为目前大学社人力资源管理的重要难题，通过工作会议等形式的交流研讨可以找出更有效的解决之道。
　由于各自所处地域不同，大学社之间的市场资源也可以通过共享而放大，这也成为促进大学社横向联合的另一动力。华中师范大学出版社市场部科长王常砚介绍说，全国11家师范大学出版社一直都有横向的联合与合作，这种合作从早年间联合举办订货会开始，逐步演变为一年一度的营销峰会。从2008年开始，师大社联合体将营销峰会与江苏省新华发行集团的馆配会结合起来，到今年已经连续举办了3届。王常砚在采访中表示，师大社在进军新领域、新地域的过程中，孤军作战很不利于业务的开展，因此他们以“抱团取暖”的方式抵御市场风险。除了前面提到的营销峰会之外，师大社也在今年的成都全国书博会上联合参展，以统一的形象亮相书业。但王常砚认为，师大社联合体在日常业务中的资源共享显然发挥着更重要的作用：当某家师大社希望进入新的区域市场，当地的联合体成员单位会将自己的经验毫无保留地贡献出来，将自己的市场资源拿出来共享，共同规避市场风险，并在有需要的时候为对方提供担保。就华中师大社来说，他们已经与辽宁师范大学出版社、首都师范大学出版社、湖南师范大学出版社形成了战略同盟，4家社的图书产品会捆绑起来进入新的区域市场——这样就有效降低了“单打独斗”所可能带来的高风险。另外记者也了解到，由于师大社联合体成员单位在产品类型上比较相似，从2009年开始师大社联合体开始筹备在北京成立一家由北师大社代管的发行公司，由所有成员单位参股，负责经销所有成员单位的产品。王常砚表示，联手成立公司的事宜由于转制工作而有所拖延，但今后联合体会加快推进此事的进度。
　大学社之间横向联合的最大问题，来自于产权、股权分属不同的出资方所造成的障碍。而凡是在业务横向合作上取得重大进展的大学社，无不是得到了主管院校的大力支持，比如前文提到的北语社和中央广播电视大学社之间的合作，就得到了各自所属院校的充分肯定。西南财经大学出版社社长冯建认为，大学社之间的横向合作是大势使然，不过出版社的主管单位——所属大学的领导对于社际合作的理解力存在差异，有的也不太能理解在集团化大背景下通过合作增强实力的紧迫性。所以他进一步认为，只有通过教育部发文倡导的形式自上而下地呼吁和推进，才能够促成大学社之间实质意义上的联合与合作。
　大学社出资方为所属高校，横向兼并整合的难度比较大。相比之下，通过业务合作进行联合并不涉及产权、股权，可以有效规避争议，因此存在很大的发展空间。在6月10日庆祝建社30周年的活动现场，清华大学出版社宣布正式开通其数字出版门户网站“文泉书局”。值得注意的是，这个网站销售的电子书除了清华大学社自己的产品外，还有另外4家大学社的产品。清华大学社副社长刘全友介绍说，出版社从2009年就开始筹备的“文泉书局”是其数字出版战略的阶段性成果，其目前的规模并不算大，在纯粹的电子书销售之外，也会以发放电子试读本的形式配合纸质图书的销售。今后，“文泉书局”所经销的产品不仅要在功能上涵盖文本、音频、视频等多种形式，而且产品规模也要扩展至上万种——在这种考量之下，联合其他出版社是一个更有发展前景的模式。对此，刘全友表示，大学社在图书出版类型上彼此相似，而且出版理念等方面的共性更强，清华大学社在提出建立数字出版网站的想法之初最早得到了大学社群体的认同，因此才有了广西师范大学出版社、北京航空航天大学出版社、北交大社及西安交大社的第一批加盟，今后“文泉书局”仍会进一步吸收新成员的加入，而预计大学社仍将成为主体。就目前来说，“文泉书局”主要给参与者提供了一个业务平台，平台的业务发展需要出版社营销、编辑等人员全面参与进来，因此今后各家出版社之间将会通过这个项目产生更为紧密的合作，因此清华大学社今后也不排除会与其他大学社以网站业务为主的多元化合作。

来源：《中国图书商报》2010年6月22日

本版责编：江蕾

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