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犹忆风吹雪花入窗时——访上海交通大学出版社社长张天蔚

周涵嫣

2003-09-09 14:46:22 来源：

　采访张天蔚社长，是在上海交通大学出版社成立廿周年的社庆之际。走过廿载春秋，对于一家出版社来说，也许正是青春勃发的时刻，而对于一位几乎始终伴其成长的出版人来说，无疑已经感受到一种收获的喜悦。
　张天蔚1985年调入上海交大出版社，此前，曾就读于上海交大船舶制造系“水面舰艇设计与制造专业”的他还完全是个出版的“门外汉”：自1977年毕业留校，就一直从事与教学相关的工作，做过老师，做过团委书记，打交道最多的，除了学生，还是学生。之所以进入出版这个陌生的行业，张天蔚说：“那是我自己的选择。”虽然当时并没有一个很清晰的想法，只是觉得喜欢读书，喜欢做与书相关的事情，而且因为多年学生工作的经验，对学生读者的心理，有一定的把握。
　1985年，上海交通大学出版社刚刚开始创业。回忆起当时的情景，张天蔚颇为感慨，“由于那时还是铅字排版，为了保证图书质量，我们经常下到印刷厂，看校样、对红。中午就坐在空油桶上吃饭；晚上看校样，窗外下着雪，风吹着雪花从窗缝里飘了进来。”正是在这样艰苦的条件下，张天蔚和上海交大出版社摸索走一条有特色的图书出版之路，即建立起图书一体两翼的格局——以大学教材和学术著作为主体，以科技图书和工具书为两翼。二十年来，该社出版的一批新版教材和学术著作荣获各类奖项，其中《汉英大辞典》和《英汉计算机技术词典》荣获中国图书奖；同时，图书销售码洋、经营利润也逐年稳步上升，到2002年，全年共出书559种，其中新版书306种，销售码洋达7500余万元。
　张天蔚有两个颇为形象的办社理念。一是“哑铃战略”，指出版社的经营机制呈哑铃型。哑铃的一头是选题策划，一头是市场营销，而在哑铃的中间则是出版社的生产制作部门，这些环节逐步转向依靠社会化服务来解决，以顺应出版市场化的趋势。另一个理论则是形成“梅花桩”式的出版格局，既要有一定量的选题模块，又不能面面俱到，对于有发展前景的品种，要求挖掘得深一些，努力形成品牌。目前，在该社出版的所有图书中，大学教材、教学参考书和学术著作（包括一般科技图书和工具书）占70％以上，这些各具特色的图书产生了良好的影响，也树立了出版社在读者心目中的形象。此外，经济管理类图书也是近几年上海交大出版社打下的又一根“桩”。至2002年，该社推出的“中欧工商管理译丛”已出书39种，涉及工商管理、客户关系管理等多个领域；《英汉对照管理袖珍手册》共25种，也有不俗的市场销售业绩。
　身为中国大学出版社协会的副理事长，张天蔚对于大学出版社的发展，他有自己的看法。他认为，不是所有的大学出版社都一定要做大规模，只要创出自己的特色，“小舢板也一样能在大海中有所表现”。工作中尽管还有一些不尽如人意的地方，当记者问起入行这二十年的感受时，张天蔚却欣然道：“出版，我是越做越喜欢了。”

摘自：《文汇读书周报》2003－07－18

本版责编：江蕾

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