民营畅销书上榜何以超六成 - 经营管理

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

民营畅销书上榜何以超六成 - 经营管理 - 中国高校教材图书网

主页 > 经营管理

民营畅销书上榜何以超六成

记者：江筱湖

2010-08-09 10:59:24 来源：《中国图书商报》2010年8月9日

　在开始这篇报道之前，一组数据可以鲜明地亮出本文的观点。在由“商报·东方数据”提供的2009年1月1日至2010年6月30日的销售数据中可以看到，民营策划公司是无法回避的“大众畅销书制造基地”，他们贡献了总榜单（18个月销量前100本）以及各分类榜单（18个月销量前20本）的60%还强的份额，在有些细分类榜单中，这个百分比还要更高。
　在所有大众类图书的总榜单中，前5名分别是凤凰联动公司的《不生病的智慧》（江苏文艺版）、新经典公司的《窗边的小豆豆》（南海公司版）、博集天卷公司的《杜拉拉升职记》（陕西师大版）、磨铁公司的《明朝那些事儿大结局》（中国海关版）以及新经典公司的《小团圆》（十月文艺版）。尾随这5部作品之后的，分别是江苏人民出版社的《手到病自除》、长江文艺出版社的《小时代2.0虚铜时代》、磨铁公司的《明朝那些事儿第一部（新版）》（中国友谊版）、作家出版社的《好妈妈胜过好老师》、磨铁公司的《明朝那些事儿6》（中国海关版）。排名前五位的，100%为民营策划出品，第6～10位的，80%为民营策划出品。国有出版社仅有作家出版社一本育儿图书进入前10。在其后的排名中，依次出现了中信社、接力社、人民文学社、中华书局、江苏少儿社等大社的身影，然而磨铁、博集天卷、凤凰联动等的图书绝不落后，双方至少平分秋色，在品种总数上，民营公司甚至更加占优。
　再来看各分类榜单。
　文学类榜单的前20名中，博集天卷的《杜拉拉升职记》（陕西师大版）荣登榜首，单本监测销量达到118506册，新经典公司紧随其后，《小团圆》（十月文艺版）监测销量104160册，长江文艺出版社的《小时代2.0虚铜时代》监测销量102740册。随后是接力社、人文社、三联书店、东方出版中心、上海译文社等传统文艺大社，进入榜单的民营策划公司与国有出版单位两方，比例为55%对45%，民营略高。而销量的对比，因三甲都在民营，达到了62%对38%，民营胜局明显。
　其他分类榜单的历史类榜单中，磨铁一骑绝尘，形成绝对之势，20席中占据半数席位。幸好在少儿读物的榜单上，除新经典公司凭借《窗边的小豆豆》（南海公司版）夺冠之外，接力社、江苏少儿社、明天社、江苏美术社、人民文学社等，为国有出版单位保有了基本面。而在生活书的榜单上，最抢眼的表现是凤凰联动，这个榜单上，出版社依然只是零星点缀……
　不需要分析得再细致，读者也能看出，至少在过去的一年半中，说民营公司在畅销书策划制造上，领先于出版社，应是没有疑问的。
　常常，我们会听到一些出版社说：民营公司是做畅销书的，出版社是做经典产品的。这个论点，一定程度上反映了现实的出版状况——民营更激进一点，“萝卜快了不洗泥”的背后，往往会有大量粗制滥造的产品上市，为行业和读者所诟病。而另一方面，这恐怕也是出版社人士下意识选择的“自我安慰”。毕竟，图书是商品，能被更多的读者购买、阅读，才有意义，只说书好，不见动销，再淡定的人心里都有隐约尴尬。而从不放弃自己品质，依然能够畅销的民营公司如新经典，就像一面镜子，照出了国有与民营的种种不同。
　何以民营公司会成为畅销书策划制造基地？他们的通关秘笈在哪里？
　眼光的“准”是第一位的，无论是博集天卷得到“杜拉拉”，还是磨铁公司当年凭借沈浩波看中的《诛仙》翻身，以及悦读纪当年以《梦回大清》、《何以笙箫默》起家，抑或读客挖出了《藏地密码》，民营人的眼光之“毒辣”、感觉之灵敏令国有人士常常感叹。然而，多家民营公司老总正是出身于出版社，为何人没有变，身份变了，就有这样的战斗力？体制可能是一道紧箍咒。“一本书，民营可以迅速下手，而国有要层层审核，中间如果遇到阻碍，民营可以锲而不舍达到目的，国有可能因‘也不是我一个人的事儿，错了还得担责任’而放弃。”等国有公司也改制成企业，这种问题能不能得到根本解决？至少在彻底成为企业人并且自觉以企业人身份要求自己之前，巨大差距依然存在。
　营销的花样出新是第二位的原因。在新浪微博上，民营公司早已在花样翻新地进行各种视频推广、赠书、短评有奖、书稿征集、封面、书名征集活动，诸如《我们台湾这些年》、《丰收》、《鲁迅的胡子》等图书因为微博客获得了更多关注，而大部分出版社还对此茫然无所知，要么根本不用最火热的微博进行自我宣传，要么注册以后悄无声息，能够与网友互动并且推广的，大都是民营公司老总与他们的企宣、编辑和作者。仅从对最前卫的微博的感知和利用上，就能看出双方在宣传营销上的认知和行为差距，更不必说民营公司自己制造的话题营销、事件营销，以及令人眼花缭乱的业外包装手法了。
　反观出版社，就像传统媒体如报纸电视一样，还在等待读者主动投怀送抱，并不重视互动，即使做调查也往往以书店等传统形式进行。而民营公司有如新媒体，在各种平台上进行全方面的编读互动，读者的加入日渐成为潮流和趋势。
　还有人会提出疑问，同样有钱，而且自己是大社、名社，为什么在对新作者的争取中，却往往不占优势？同样的价格，自己还是国字号，今天的作者为什么不再趋之若鹜，而是把作品给一家民营公司甚至只是中小规模的民营公司？某网络作者曾经对记者抱怨：“以后的书再也不会给某某家了。”问原因，他满腹牢骚。“同样是一本书，民营公司的包装是全方位的，持续不断，怎么这家社就浪费了那么多钱请名人开了个发布会，之后却再也不闻不问了？后期的宣传怎么一点动静都没有？”须知，今日的畅销书，许多来自网络作家，对这些人而言，登堂入室在少时心中敬仰的名社出书固然不错，却远没有在网络上呼风唤雨来得愉快和自在。他们在与出版社的交流中，深深感觉其认识、节奏、思想，都和自己无法合拍，出版方的许多工作方式也为他们所不喜。盘点网络名作者，当年明月、匪我思存、辛夷坞、南派三叔、沧月、江南等等，都将自己的书交给民营公司而非出版社。另一些曾与出版社有过合作的，最后都终止了合作。出版社的领导与编辑在与网络作者的沟通中，呈现出了两方不搭调的不和谐音符，有时甚至凌乱刺耳。就在记者发稿之时，北京精典博维公司隆重召开了麦家新书《风语》（金城出版社出版）的发布会，民营公司对畅销书的抢占上，又走在了出版社前面。
　对待文本的眼光、宣传文本的营销策略，更重要的，是能够与当今的时代匹配的思维方式和行为方式，最终让民营公司在畅销书制造中，与国有的距离越来越大，赢在了起点。出版社的编辑们发现，在与网络作者的交往中，许多方面自己越来越不占据优势，而这个课题，将会是未来一段时间里，即将成为企业人的他们，迫切要学习的重要一课。

来源：《中国图书商报》2010年8月9日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　