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大学出版社自我定位的思考浅谈

河南大学出版杜：袁喜生

2003-09-22 16:55:43 来源：

　目前，最常听到的大学出版社的应对策略，是关于怎样冲破出版业内部专业分工的壁垒的各种方案。很多大学出版社同仁已开始怀着果敢的精神和积极的心忐，尝试着向把市场、读者、选题主要定位于普通大众的纯商业性出版社靠拢，奋力与其他出版社一争高低。
　无可否认，适应市场化的生存环境，实现自身的迅速转型，是大学出版社必然的选择．但是，这并不意味着大学出版社要从此放弃自己的个性，放弃高校这片稳定、广阔，充满生机和发展潜力的市场领地。事实上，市场是一个最讲究个性差异，也最鼓励个性创造的场所。失去了个性，混同于竞争对手的生产者必定要面临被市场所淘汰的命运。一向以为高校的教学科研服务为宗旨并主要凭借高校这块领地安身立命的大学出版社，面对新的桃战重新调整自己的市场战略是完全必要的，而轻易丢弃自己的出版特色和高校这个近在眼前的巨大市场，则井非明智之举。
　首先，我们必须认识到，随着高等教育产业化进程的加快，招生人数日渐增多，教学门类日益齐全的高等院校，是一个有着多方面需求的并且在不断发展着的图书市场；在这里，不仅有高校出版社本来就非常默悉的领域可以纵横驰骋，而且有原来并不十分熟悉的更为广阔的领域有侍开发。从教学方面说，数量可观的各类高校总是有相当数量的稳定的大学生读者群体，而且这一群体处于不断的循环之中，优秀教材和经典著作有着广阔而长期的重版市场。而经济管理、信息科学，生命科学、材料科学等高速发展的新兴学科，更因不断吸引大批人才深造而成为图书出版的新的增长点。对高校科研工作来说，科研的各个阶段都需要有得心应手的出版社作为合作伙伴。在科研项目研究过程的前期，科研的资料性用书是必不可少的，特别是从国外译介的相关领域的权威学术成果；在科研初见成效、有成果不断涌现的阶段，他们更需要出版社能给予及时反馈——把成果向全社会介绍和推荐。总之，一个学科周围往往聚集着许多不同层次、不同阅读兴趣的读者群，一个课题也可以衍生出能够满足不同读者需要的多种图书选题，它是由一个个有强劲的再生和繁殖能力的连续的图出版“系统工程”所组成的。
　其次，从某种程度上说高校拥有着最佳配置的搜集，集中和利用出版资源的宝库，这是出版社把握最新出版信息，追踪高质量选题和紧密联系读者市场的必要条件。
　从作者资源上说，每一个高校都是一个小型的“出版基地”。高校是知识分子最巢中的场所，在传播知识的同时也在不断地探索着新的知识领墟，更新着认知的空间，这里有着最为密集的高质量的作者队伍．他们与大学出版社比邻而处，相互之间比较了解，有着共同的出版目标和理想，更容易合作，更容相互配合，创造出高质量的图书产品。最让其他类型的出版社羡慕的是，校丰富的信息资源．高校丰富的藏书，门类齐全的期刊和完善的信息检索系统．以及富有情报服务经验的资源管理人员都为走在学术前沿的高、精，尖的优秀选题提供了可能。充分利用就在身边的巨大的资源信息库，与所属高校和兄弟院校建立起“教学科研－图书出版”之间的良性互动，与师生群体之间建立起通畅供需联系，是大学出版社提高图书出版成功率，赢得丰厚市场利润的重点所在。
　最后，以高校为基本阵地，有利干提高出版效率，赢得宝贵的出版时间，从而为保证出版质量和提高市场竞争力提供可靠的保证。在行业竞争日益激烈的新的市场条件下，对高校出版社的市场应变能力与业务工作水平都提出了更高的要求：不仪要求慎重的选题，严格的把关，以提高出书质量，而且还要尽可能地加快资金周转以求得利润增殖，为出版社的发展积累力量。加快资金周转的关键是速度和效率。市场最讲究速度和效率，对于出版单位来说，从选题策划到组织写作，再到宣传推广，最终发行上市，每一个环节都要跟上。能否在各个专业领域拥有一支得力的外编队伍，对提高出版社的工作效率至关重要。而大学出版社在广泛联系和组织各种作者和译者方面有着天然的优势。高校拥有数量众多，门类齐全的专业，在与各种不同专业人员的交流过程中可以提高本社编校人员的专业素质，并有利于提高图书产品和出版社的整体水平，比如艺术院系之于出版物的装帧设计，计算机系之于出版社的信息化建设，各方面专家的参与，常常能在编校工作过程中根据自己的特长提出一些具有创造性的意见，使图书的质量精益求精。所有这些都对高校出版社的发展壮大非常有益。
　当然，我们强调大学出版社一定要牢固扎根于高校这块市场根据地，并不等于说提倡大学出版社把目光仅仅局限在高校的范围之内。事实上，在市场经济条件下，高校本身也并不是个封闭的系统，而是与社会生活的方方面面息息相关，要更好地服务于高校也必须具有一种对图书市场的全局意识。高校出版社在植根校园的前提下，积极进取，放眼更广大的市场，为已毕业走上社会的人群继续提供服务，同样也体现了它对以竞争求生存，以创新求发展的市场规则的清醒认识。立足校园，面向社会，应该是大学出版社正确的方向选择。每个大学出版社必须联系本社具体情况在认识市场和认识自我两方面下夫。找准自身优势和出版特色后，大学出版社才能真正栈到自己在行业竞争中的有利位置；以高校为凭借，在市场大潮中站稳脚眼之后，灵活机动的发展方针，也才具有雄厚的经济基础和诱人的现实意义。

摘自：《中国出版》2003－09

本版责编：江蕾

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