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高品位做书，大市场经营－－访陕西师范大学出版社总编辑赵豪迈

记者：白玉静

2010-11-05 17:07:50 来源：《图书馆报》2010年10月22日

陕西师范大学出版社总编辑赵豪迈

　陕西师范大学出版社成立于1985年，建社25年来，陕西师大出版社以教育出版强社、大社为目标，遵循“高品位做书，大市场经营”的理念，弘扬“为中华书业事，做现代出版人”的精神，走出了一条独具特色的自我发展之路，成为在全国颇具影百的大学出版社。
　2010年5月，陕西师范大学出版社、陕西师范大学杂志社、陕西师范大学电子音像出版社转企改制，整体组建为陕西师范大学出版总社有限公司，成为集图书、期刊、音像电子产品出版一体化的综合出版机构。
　作为陕西师范大学出版社的总编辑，赵豪迈博士坦言自己是一名不折不扣的出版界新兵，业龄不过半年有余。他说，此前虽在档案界工作，但却一直关注着这个行业，也从内心欣羡这个职业，在博士后出站后，才有机会加入到这个行业中来。目前，尽管这个行业存在着剧烈的变革，但他相信这是机遇，也是挑战，更愿意把人生以后的岁月奉献给这个行业。

　独特的师范优势和出版资源
　建社25年来，陕西师大出版社坚持正确的出版导向，坚持为学校教学科研服务、为基础教育服务、为经济文化教育发展服务的办社宗旨，逐步构建起了“以高水平教材和学术著作为重点，以高质量大教育图书为主体，以高品位社会读物为支干”的图书结构体系，先后有300余种获得省部级以上奖励。其中：《古新星新表与科学史探索》一书接连荣获第六届国家图书奖“提名奖”和全国优秀科技图书一等奖；《唐代美学史》荣获第十二届中国图书奖；《病隙碎笔》先后获第三届鲁迅文学奖和国家四部委共同举办的第三届图书“奋发文明进步奖”；《走出贫困的抉择》荣获全国十佳经济读物及陕西省“五个一工程”优秀作品奖；《河山集》获得教育部优秀学术著作特等奖；14卷本《陕西通史》填补了陕西无通史的空白，并获得陕西省社会科学优秀成果一等奖。
　陕西师范大学出版社依托师范优势，逐步形成了独具特色的出版领域，其开发的基础教育类图书教育品牌鲜亮、市场份额稳中有升，以其内容好、质量高、编校精、装帧美而在全国教育图书市场享有盛誉。其中，“新作文”系列图书雄居全国作文类图书销售第一位，畅(常)销不衰；“黄冈兵法”系列图书是业界公认的全国最畅销的优秀教辅品牌图书之一；“金牌之路”系列图书连年销量名列竞赛类图书前茅，多次被评为全国优秀教育畅销书。近年来，出版社大力调整产业结构，开发社科文化类图书，先后推出了《读行天下》《发现世界》《大师图典》等一系列精品社科文化类图书，得到了业界和社会的广泛推崇。

　创新的人才建设与激励机制
　陕西师大出版社非常注意创新编辑方式，是最早实行策划编辑与文案编辑相分离的出版社之一。1999年，社里将编辑人员划分为策划编辑和文案编辑：策划编辑根据兴趣、爱好、特长、优势，分别归入不同的工作部门，负责项目的研究、开发及全程策划，对整个生、产销售过程实施指导和监督；文案编辑则根据个人专业特点和优势，重点负责文稿加工，提高编辑质量。在此基础上，他们变目标责任制为、项目负责制，突出项目负责人在项目策划和项目实施全过程中的核心作用，并严格落实“突出创新劳动，注重工作业绩”的分配原则，有效提高了各类编辑的积极性、主动性，使图书运作分工明确，工作效率明显提高，催生了许多深受读者青睐、市场效果良好的图书，《黄冈兵法》《新作文》等就是其中最典型的代表。
　在用人方式上，2000年，社内推行全员聘用制和干部竞聘制，倡导“能者上、庸者下、平者让”。社内全体员工自主择岗，公平竞争。社委会公正考核并聘任科室干部，科室干部根据工作需要和专长聘用科室人员，从而激发了全社员工的工作热情和竞争意识，使大家的职业道德、从业思想、工作态度、业务能力得到全面提升。
　目前，陕西师大出版社的员工中，除了不到50人属于原学校编制外，其余100多人都是面向社会聘任的。在“两种编制，一个机制”的思想指导下，他们构建的《薪酬管理制度》及与之配套的七大薪资体系，最大限度地体现了既“同岗、同工、同酬”，又“合法、合理、合情”的精神，加深了校编员工与社聘员工的相互理解和尊重，促进了出版社各项工作的协调快速发展。

　先进的五大经营和管理理念
　赵豪迈说，地处西北一隅，资源和环境局限很大的陕西师大出版社之所以能在业界有不俗的表现，首先得益于他们的掌舵人——高经纬董事长为出版社注入的超前的五大经营和管理理念。
　“快半步”理念。出版社要发展，必须有超前的思维和眼光，但超前太多，往往脱离市场实际。只有既超前又不脱离市场实际，才能行之有效。陕西师大出版社的驻外工作部机制、分销制改革措施等无不是在这种理念指导下产生的。
　“Y+X”理念。组织行为学中，X理论倡导严格的“制度管理”，Y理论崇尚通过帮助开发人的潜能实行“自主管理”。在出版社管理中，规章制度重要，更重要的是要把促进人的健康成长和充分发挥人的作用放在首要位置，以机制吸引人，以事业留住人。要实现以Y管理为主、以X管理为辅的“Y+X”管理体系。
　“不求所有，但求所用”理念。陕西师大出版社积极推进“社外人才工程”，一方面，面向全国重金聘请在各学科领域具有一流水平、能承担重大项目和能策划组织重大活动的专家为出版社可持续发展提供建议和咨询，组成“出版社专家委员会”，提升出版社的核心竞争力；另一方面，因地制宜地做好“借”的文章，广泛吸纳社外人才加入策划编辑行列或介入出版社选题策划和项目实施工作。
　“部门客户”理念。在社内倡导部门与部门之间也是客户关系，强化工作之间的衔接，增强部门之间的服务意识，要求每位员工要像服务社外客户一样服务社内各个部门，员工所在的每个岗位既是服务的受益者，又是服务的执行者，由此形成社内“市场链”，有效提高部每一个链条上都得到了落实。
　“研产学一体化”理念。教育是出版赖以生存和发展的根基，出版要发展就必须瞄准教育改革的最前沿，通过多种形式将处于教改第一线的专家、学者的最新研究成果(研)，以最快的速度转化为出版物，通过市场运作传递给广大教师和学生(产)，并在传播和推行新的教育模式和教育理念的过程中，根据各层次的不同需要对相关人员实施有针对性的培训，提供相关的服务(学)，从而使科研成果更好地转化为教育改革成果，形成研产学一体化的体系。
　目前，中国出版业处于转型期，陕西师范大学出版集团也于今年5月份转企改制为陕西师范大学出版总社有限公司。赵豪迈说，为早日实现新的发展目标，陕西师大出版总社将以创新精神进行管理体制和运行机制的改革，建立科学的企业组织机构，科学的管理制度，科学的运作程序和科学的操作规范，同时要高度重视企业文化建设，培育具有内在驱动力的企业精神。在机制改革方面，将把创建以下五大机制作为总社建设的重要工作来实施：一是短期、中期和长期相协调的目标机制；二是唯贤、唯能、唯绩和能者上庸者下的用人机制；三是客观、公正、有效的评估机制；四是激励、约束、关爱相统一的奖惩机制；五是诚信、互惠、共赢的合作开发机制。在品牌建设方面，要在出版社原已形成基础教育类和社科文化类品牌图书以及杂志社已有8种刊物在全国同类期刊中名列前茅，其中4种还为国家核心期刊的基础上，书刊互动，优势互补，不断培育、开发一扩大自己的市场新品牌。在效益方面，要以最大限度地实现社会效益和经济效益的最佳结合为根本目标，使总社成为竞争实力较强，社会形象良好，读者声誉较高，在全国出版业有较大影响和较高知名度的出版实体。

来源：《图书馆报》2010年10月22日

本版责编：江蕾

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