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特色化也是发挥资源优势的方式－－华中科技大学出版社有限责任公司总经理阮海洪

阮海洪（华中科技大学出版社有限责任公司总经理）

2010-11-08 10:03:58 来源：《出版商务周报》2010.11.07

华中科技大学出版社有限责任公司总经理阮海洪

　两个方向重点突破
　今年，我们确定了两个重点突破的方向，一是分公司的管理和运作体系的建立；二是市场类图书运作体系的建立。
　按照产品的方向和优势资源，公司划分为5家分公司，在以前事业部经营模式的基础上，全面实施分公司经营模式。对各分公司负责人进行管理方法的培训和战略分析的指导，强调每家分公司要具备很强的自主管理和扩张能力。
　今年，我们根据自身现状和发展优势，选择将大众图书作为今后重点发展方向。因此，我们在资源丰富的北京成立了分公司专门运作大众图书，同时在营销方面将市场图书运作体系作为战略任务进行重点建设。在渠道开发、市场调研、营销宣传、产品流程跟进、活动策划等环节设置了专门的部门和岗位进行专业化运作。
　最近我们运作的《那些中东的男人们》一书，整合各种资源，通过作者演讲、签售活动、校园互动、户外宣传展示、电视台、电台、报纸、期刊、校园BBS、论坛等，形成了立体化的宣传效应，有效地拉动了产品的销售，并引起了国外出版商的关注，目前已有出版商与我们洽谈该书的版权业务了。
　在本次大学会上，我们将重点推出一系列的人物传记，例如《张居正全传:从寒微草根到救时宰相》、《沃伦·巴菲特全传》等。这些图书的选题既紧抓社会热点，又突出了传记文学的真实准确的特点。

　集团化不是唯一方式
　从大学社的发展现状来看，目前国内的大学出版社各有自己的发展特色和优势，大家根据自身特点选择了不同的发展方向，或独善其身，或集团化作战。
　从国家颁布的《文化产业振兴规划》中我们看出，集团化是国家为了提升文化产业的整体实力，培育具备国际竞争力的出版企业、调整出版业结构，优化资源配置、提高产业集中度的重要举措。但并不意味着要将所有的出版单位集团化。
　从企业运作来看，集团化只是公司化运作在资源整合方面的方式之一，但不是唯一方式，资源的利用和效益的发挥一定是多样化的，出版社的特色化也是发挥优势资源的方式之一。
　从操作层面讲，资源整合在公司化运作方面是很复杂的，资源的优化、效率的提高不是靠简单的加法就能实现的，企业文化、品牌、制度、管理人员、技术人员的配备等要素能否通过集团化得到优化，这也是值得探讨的。
　文化产业应该百花齐放，学术思想也应该百家争鸣，大学社作为文化产业中为学术教育服务的企业，也应该各有千秋。
　所以，我认为集团化是一种趋势，但不是唯一趋势，多样化、特色化同样是发展的模式。（采写/杨冰）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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