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创新机制做好主营拓展空间－－上海财经大学出版社社长黄磊

黄磊（上海财经大学出版社社长）

2010-11-08 11:04:31 来源：《出版商务周报》2010.11.07

　岗位不同考核方式不同
　我们社的转企改制已经基本完成，目前进入到内部结构调整和机制转型的阶段。今年年底，出版社的制度设计和考核办法会做出相应的调整，明年年初就可以初步完成。
　转企改制最大的变化体现在编辑部门的调整比较大，我社按照产品线设立了三个事业部，分别为高等教育、职业教育、商业图书事业部，这样做的目的是为了更好地参与市场竞争。
　我们将那些策划能力不强、新进入出版社的编辑分配到编辑部做一些文字编辑的工作，三个事业部主要都是一些策划编辑做选题策划的工作。
　两大部门的考核标准也不同，文字编辑对审稿量的要求比较大，策划编辑的考核标准体现在实现的销售收入上，以鼓励编辑根据各自的特长，实现专业分工，以更为积极的态度参与市场竞争。

　职教图书市场孕育机会
　由于教材是以国家制定的规划来设计的，所以《教改纲要》的调整势必会影响到教材的调整。新的《教改纲要》提出要大力发展职业教育，这就证明职业教育图书市场孕育着机会。
　高等教育其实从最初的扩招、平民化教育已经逐步开始向精英教育回潮，这种趋势就要求我们的教材出版也应该将提高质量作为立足点。
　对于“十二五”基本战略我用三句话来概括：创新机制，做好主营，拓展空间。这里的拓展空间就是出版社不仅仅立足在本科教育图书市场，还应该向其他有利于出版社发展的业务范围拓展。　

　数字出版依靠学科优势
　目前数字出版是比较热门的话题，上海财经大学出版社在数字出版方面积极开拓市场。今年已经申报了上海市新闻出版局关于数字出版的项目，并且获得了初步通过。该项目被称为“AES创新平台”，其含义是Accounting（会计）、Economical（经济）、Stocks（证券）三个领域，这个项目也是结合学校的优势学科与当前的社会热点建立的一个创新平台，是集在线教育、出版社的网站于一体的项目。

　集团化应基于市场行为
　集团化必须是基于企业发展需要的一种市场商业行为，这样的集团才会有生命力。而那些靠行政命令组建的集团在效率方面，能否经受得起考验还存在很大的疑问。
　就目前来看，做得突出的出版集团比较鲜见，有些赢利能力突出的出版集团，其主营业务可能已经偏离出版领域。
　本次订货会我们出版社的产品主要还是集中在教材方面，会推出一些新的产品，譬如，“当代经典经济学教材习题详解系列”，该系列是对范里安、曼昆、萨缪尔森等著名经济学家经典教科书的习题解析和补充训练，非常适合当前教师与学生进行经济学思维的训练；同时，出版社针对市场情况对以往高质量教科书进行了修改和改版，在本次订货会上也会崭露头角。另外，出版社结合市场的热点和需求推出了一些投资类，包括证券方面的图书。　（采写/盛娟）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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