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选题规划出版集团在行动

采写：鞠大伟姚红

2010-12-13 13:59:37 来源：《出版商务周报》2010.12.13

　又是年终岁尾时，组织成员出版单位进行选题规划、申报、论证成了各出版集团出版部的重头戏。同样的工作，不一样的形势，2011年是“十二五”规划的开局之年，伴随出版集团转企改制的全面完成，集团化对整体资源的配置与图书主业成长的计划性有了更高的要求，图书主业的规划显得尤为重要。看看各出版集团，它们为2011年作出了怎样的出版策划，如何去打造集团图书的特色优势，如何强化集团的市场竞争实力。

　围绕产品主线，将资源配置、通道建设以及运行机制的创新等进行整体推进。
　各出版社将根据不同的产品线建立相应的事业部，每个事业部有任务目标，也有权益保障，责、权、利相匹配。

　■田方斌（中南出版传媒集团股份有限公司出版部部长）

　整体推进基金助力
　今年是中南出版传媒集团上市的第一年，集团年终选题规划也在整体思路上作了一些调整，不仅仅局限于选题的论证，而且围绕产品主线，将资源配置、通道建设、营销推广以及运行机制的创新等进行整体推进。
　早在9月29日，中南出版传媒集团就举行了“2011年度选题规划动员大会”，对2011年度图书选题规划制订工作进行了动员和布置，对于出版社专业化、集约化、特色化，以及要有明确的出版定位和清晰的产品线进行了更明确的要求。
　与往年相同，年度选题的论证依然采取三级论证的程序，从编辑室论证到出版社论证，再到集团进行论证。
　集团层面的论证重点选择集团规划的战略性选题。主要从三个方面对选题进行评估：一是选题是否符合集团的发展战略；二是出版社的重点板块是否体现了本社的专业定位；三是在2011年，中南出版传媒要重点打造100种上架图书，包括30种市场畅销书。集团要论证各出版单位在打造这些产品时怎样进行市场推广和资源配置。
　对于集团战略性的选题，每年中南出版集团都有具体的考核。除此之外还有相应的扶持和支持措施。明年，集团重点出版工程专项基金将启动，用于对重点图书、畅销书的资助以及稀缺产品资源的购买。其次，中南出版集团拥有报纸、期刊、网站等多介质媒体，集团，将对资源进行充分整合，利用介质之间的互动和介质的影响力推荐集团的产品和图书品牌，让自有媒介充分发挥宣传自有产品的作用。

　机制改革应对压力
　2011年，中南出版传媒集团各出版单位在运行机制的改革上将迈出实质性的步伐，扩大资源整合的力度、细分责任主体的事业部制正在酝酿之中。各出版社将根据不同的产品线建立相应的事业部，每一个事业部相当于一个利润中心，有任务目标，也有权益保障，责、权、利相匹配。
　今年以来，图书市场增速放缓，市场压力较大。我们集团作为上市公司也面临着增长的压力。在这样的形势之下，集团出版部应该做什么、怎样做、做到什么程度，这些都是需要我们面对和思考的问题。集团给出版部的定位是战略的提出、分解、督导，具体地说就是将集团的发展战略转化为战术行动，在动作实施过程中的督导、监控，以及相应的服务、效果的评价、改善等，这对出版部提出了新的要求，出版部在新的形势下也面临着身份的重塑和职能的转变。

　围绕新型业态，加速数字出版的发展，强化传统出版与新业态对接也是集团出版主业的重要内容。
　今年集团新成立了策划中心，牵头策划重大的出版工程，着眼集团图书的品牌建设。

　■贾兴权（安徽时代出版传媒股份有限公司出版业务部副主任）

　多业并进项目主导
　明年是“十二五”的开局之年，集团传统出版的重心在于精品出版工程与大型出版工程的操作。同时，围绕新型业态，加速数字出版的发展、强化传统出版与新业态对接也是集团出版主业的重要内容。
　传统图书出版规划延续了集团的九大产品线，各社图书产品线更加清晰。具体说来，人民出版社以经管和心理为重点产品线，教育社以学术精品为重要产品线，并在向大众精品图书进行转型。特别是少儿社也在尝试图书玩具化、玩具图书化的出版新概念，打造新型的互动出版业态。
　强化传统出版与新业态的互动，致力于传统出版与数字出版、传统出版与影视的互动，也是现在我们工作的重心之一。综合利用视屏、音频、动效等多项新技术，加强图书出版的互动性，是我们新的方向。
　依赖安徽教育大省的地缘优势，在数字出版方面，我们设想打造以时代空中课堂、时代在线课堂为代表的三大课堂，让数字出版服务于教育；在影视图书方面，结合集团影视方面的签约项目推进进行；具体的互动项目上，与故宫博物馆和中国美术馆合作项目，这两项都是作为大型的出版工程，每项工程计划超过百卷，耗资数亿，历时五到十年才能完成。
　
　机构创新细化论证
　今年集团新成立了策划中心，作为出版业务部的组成部分，其牵头策划重大的出版工程，着眼集团图书的品牌建设。目前，策划中心集中了上市筹集的出版资金，将策划项目与资金打包下达，深受出版社欢迎，各社得到了切实有力的物质支持。
　集团将图书的营销统一集中到营销中心来进行，这也便利了我们出版部掌握集团图书的具体营销情况和整体态势，方便了出版部贯穿产业上下游来进行选题论证。
　选题论证方面，我们也进行了创新尝试。对于集团的重大出版工程，出版部突破地域，到北京、上海、深圳等地组织专家进行论证。而对于数量更多的一般图书，出版部采用了双层面论证相结合的方式，一层是出版社本身选题的论证，另一层是集团公司层面的论证，后一层的论证可细化为两部分，除了出版部自身的论证，还增加了领导、专家深入到出版社，这样更清晰地把握各社选题，避免了选题论证流于形式的尴尬。
　出版产业化后，图书产业的项目运作周期缩短了；利润指标、销售收入指标每年都要有新的提升；随着规模的迅速扩大，集团新员工不断增加；在对法规、敏感内容的把握上还不成熟；与民营合作增多，民营书业的管理、审校系统化程度不高等等，这些都是出版部面临的新问题，也对出版部的工作提出了新要求。

　进一步收窄了图书板块。
　股份公司发行整合尚在磨合期，协调出版社和发行公司之间的关系也同样是出版部的重心所在。

　■秦颖（南方出版传媒股份有限公司出版部总监）

　收窄板块聚焦重点
　南方出版传媒2011年出版规划的指导方向是抓效益、出精品、提升市场占有率，这是年度出版规划的重心所在。其抓手是专业化与细分市场，这也是股份公司近几年来图书主业一直坚持的方向。
　由于受股份制改造等因素的影响，公司2011年年度出版规划的制定与往年相比，在时间上略有滞后。出版部对各出版社进行引导，力图通过深入、细致、持久的工作，实现每个社在细分市场上拥有两到三个占据领先地位的图书板块。
　从明年集团出版规划的具体情况来看，我们进一步收窄了图书板块，更加注重图书出版专注点的聚焦。集团内大多出版社由之前四到五个图书出版板块收缩为两个，个别的，像经济出版社，三个板块都具有成熟的市场基础和资源优势，也得到了出版部的认可。
　在持续地梳理图书板块的过程中，出版板块的层次性建设思路也日渐清晰，立足现有基础，板块建设目前分为三个层次。首先，保持具有市场优势的板块，像经济与管理、生活、医学、农业这四个在全国名列前茅的板块，我们要力争保持优势；此外，具有一定基础和良好市场潜力的板块，像少儿、教育板块要争取新的突破；还有，公司要积极拓展新的图书板块，开展新尝试。

　贴近市场弹性引导
　明年股份公司具体的出版项目规划与“十二五”规划相结合进行，正在进行论证中。目前，股份公司项目论证主要分两部分进行，首先，在下达出版规划的整体指导思想，详细表述公司政策、资金的引导情况之后，出版部将深入到各出版社，参与出版社的具体规划，听取出版社的意见。之后，各项目在公司整体层面进行集中，由专家委员会对每个项目进行论证。
　选题论证中，出版部注意根据市场情况引导选题论证。比如注意结合开卷数据和发行公司的数据，通过图书订货会、全国书市这样的活动了解市场行情等。
　出版部的引导也有张弛之分，对于规划内图书板块，公司给予政策倾斜与资金扶持；规划外的选题，除非过于偏离出版社专业范围，否则出版部并不会对具体运作干涉过多。
　对于各社图书选题有交叉问题，出版部也在进行积极引导，以避免产品同质化的现象。像生活板块，之前几家社都在做，现在明确集中到科技社来进行。而像心理自助、少儿两个板块，新世纪出版社、教育出版社都将它们作为发展方向。但两家有各自不同的侧重，同时，心理自助类的图书市场范围较大，对类似的图书具有较大的包容性。

　求持续发展适应新业态
　配合股份公司整体长远规划，做好日常工作是出版部一以贯之的工作重心。近几年，股份公司出版部抓板块建设，抓市场细分，成效初显。
　今年，股份公司整合了各社发行资源，这是集约化的重要举措。发行整合也给出版部提出了新的课题与挑战。原本社办发行时，编发捆绑，各社社长具体调节编发的矛盾。现在，发行集中成立独立子公司运作，编发的矛盾同样会存在，而且更加集中，可能还会产生新的问题。在这个过程中，我们要积极进行协调，帮助出版社和发行公司建立良好的沟通机制，为实现成立发行公司提升市场占有率的目的提供助力。

　集团的出版选题规划围绕集团上市的新要求，加强产品线的打造。
　在论证流程中，我们采用了“自下而上”与“自上而下”相结合的方式，以多方面的数据进行严谨的量化分析。

　■徐德欢（湖北长江出版传媒集团有限公司出版产业一部部长）

　围绕上市求增长
　按照集团近几年的布局调整思路，我们确定了2011年的出版整体思想，即加强资源整合，突出特色定位，注重产品的打造与维护，坚持长销、畅销双结合，力争形成各社出版特色，提升出版规模，取得社会效益与经济效益的双赢。同时，这也成为各个社选题规划的指导思想。
　近几年，集团一直在进行转企改制与上市的工作，转企改制已完成，借壳上市也取得了重大的突破。与往年相比，集团的出版选题规划略有微调，主要表现为围绕集团上市的新要求，加强产品线的打造。
　集团更加注重利润、规模的成长，要求各社形成自己有影响力的产品线。具体说来，集团通过经济指标的下达，来促进出版社的调整；给予资金的支持，鼓励出版社加强重点图书与新产品的开发。
　出版部在整体协调产品线细分方面，结合各社特色，确立了各社的重点增长板块。例如，湖北人民出版社以文史类图书作为重点增长板块，崇文书局以工具类图书、古籍书为板块等等。
　集团各社同质化的问题，在过去比较突出，现在正逐年得到改善，出版部依据各社优势来进行调整。这类的协调工作一直在进行中，工作量较大。而且，近几年，出版部工作涉及的方面较多，处理的问题也较为复杂。尤其是涉及具体选题，合理调配使之既适合集团整体的发展，又有利于各家社特色的形成，是出版部的重要课题，也是当下工作的重心。

　以数据量化评价
　为实现上市后产品增长的目标，做好图书产品的预先储备，各社已进行了多轮的选题论证，形成了各自的选题项目。集团出版部正进行集中的论证，并对板块进行调整。
　在论证流程中，我们采用了“自下而上”与“自上而下”相结合的方式，依照集团提出的指导思想，各社围绕思想来确立选题思路，进行自主论证。然后，集团进行集中地综合论证。
　论证程序中，我们以多方面的数据进行严谨的量化分析，这是我们论证中鲜明的特点。首先，出版部加强了对市场的把握，将各社图书产品的销售情况作为首要指标，结合回款情况进行分析。此外，还结合第三方的数据来进行比较，通过与同类产品的比较，清晰自身位置。为进行这些分析，出版部制定了统一的数据分析模板，由各出版社填写并演示讲解。数据化的衡量，方便了综合分析的进行，为从集团层面分析经营情况提供了依据。
　除了选题本身的论证之外，出版部还结合各家社的经营情况进行分析，分析各社上一年度产品线的落实情况，和同类板块的竞争对手进行比较。此外，再结合下一年的运营目标进行分析。这种综合性的分析方式，既全面又富有创新性。
　集团每个季度都有出版经营管理会，会上把整体目标逆向分解，进行阶段性的分析和检视。尤其在半年工作总结会上，集团分析上半年的执行情况，制定下半年的调整措施，跟进每一个目标的落实，依据指标的完成情况来发现问题，将解决问题的方法纳入到下一年的规划之中。

来源：《出版商务周报》2010.12.13

本版责编：江蕾

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