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新部门 新业务 出版机构圈地数字出版
记者:盛娟
2010-12-13 15:24:03  来源:《出版商务周报》2010年12月12日 
 
 写在前面:近年来,许多传统出版单位纷纷成立了专门从事数字出版的新部门或新公司,这种势头有愈演愈强之势。尽管各家新机构的名称不同,但在数字出版领域跑马圈地、抢占山头的目标是相同的:加速传统出版向数字出版的转型。从“数据库、在线阅读、手机阅读”等业务来看,一些动作比较快的出版机构已经在这个领域小试牛刀,并且颇有收获。

 依托资源 开发产品
 几年前,一些传统出版单位提到数字出版就认为是“狼来了”;现在,他们都意识到,掌握着丰富内容资源的出版社在数字出版领域才最具竞争力。
 从各出版社推出的各种数字产品中不难发现,他们都是依托自身已有的优势资源实现数字化发展,涉足数字出版。
 其中,人民军医出版社的医学手持阅读器、手机健康网站都是该社充分发挥其医学资源优势开发出的产品。社会科学文献出版社依托“皮书”开发出的皮书数据库,也将其“皮书”品牌实现了数字化。
 教育社、大学社都有着深厚的教学资源和学术资源,向教育服务商转变是各教育社和大学社的目标,为此它们也都开发出了相应的教育数据库。如复旦大学出版社的电子书以及以网络学习平台与网络课程为代表的学习系统;南京大学出版社目前开发的双语资料库、民国史研究资料库也都是依托其作者资源和教学优势的产品。
 生活图书是中国轻工业出版社的一大产品特色,该社充分利用和发挥这项特色和优势,开发出《悠生活》手机报。走时尚高端路线的出版社则注重开发一些实用类的数字产品,中信出版社推出“中信飞书”数字读书体验服务。
 目前,很多出版社对数字出版还在观望阶段,但也都纷纷表示将自己的优势资源实现数字出版的转化是首要目标。

 内容+平台 模式各异
 在数字时代,内容依然是整个出版的关键环节,出版社掌握着内容资源。许多出版社的数字出版业务都以提供内容为主。外研社的数字出版业务最早也是与技术公司、电子学习产品厂商ELP合作的电子网络内容授权,该社充当内容提供商的角色。
 一些出版机构从资金和技术上还不具备搭建平台的能力。因此传统出版社只有依靠已有的内容资源进行跨媒体合作,同时充分利用现有的平台进行数字化建设。
 不过,在实际运行中,越来越多的出版社感到只提供内容的方式不仅被动,同时收入较低。因此,很多出版社开始谋求新的突破,不再只停留于内容数字化层面,开始寻求新的发展模式——或与技术公司合作搭建平台,或开发阅读器产品。
 例如,浙江出版集团研发的“博库”手持阅读器,就是通过内置产品和“i博库”网站下载,使得该集团的数字阅读有了自己的终端载体。
 轻工社在开发终端预装了“客户端软件”,该软件将包含图书、杂志、动漫和咨询4个模块。该社与不同的手机厂商、软件商城、阅读终端合作,将软件加内容打包出售,并且能够不断升级更新,成为这些终端的内容提供商。
 外研社与诺基亚公司合作,推出“行学一族”软件,随后又推出了手机词典。特别值得一提的是,该社开发的手机词典目前已通过多个渠道到达用户,如通过苹果软件商店购买、书店购买手机存储卡版本、网上下载等。目前,包括iPhone手机、诺基亚手机等,都能找到适合的手机版词典。 

 赢利模式 有待破解
 谈及数字出版,赢利模式是各大出版机构最为关心的话题。经过探索,目前,数字出版产业表现形式日趋丰富,一些前赴后继的探索者,的确也一直在寻找适合企业特点的数字出版模式。
 人民军医出版社社长杨建军认为,只有推出能够赢利的产品、满足不同客户的需求,才能实现真正的赢利。而在渠道上也应该开拓新的领域来促进销售数字产品。
 对于出版社数字建设方面最需要改进的地方,各家数字出版部门负责人也有一致看法——传统出版社与高科技企业的合作,应该是一种深层次的新型合作关系,出版社不能仅仅限于向数字技术商提供出版内容,还应该控制或参与其中的平台运营。另外,从事数字出版的人员既要掌握技术,也要了解出版,不过出版社培养这种复合型的人才还需要一段时间。
 外研社的甄强也赞同内容为王的观点,但是他也表示出了担心,“如果只是停留在做好内容就会将数字出版做得很窄,将自己局限在一个很小的领域。”
 中信出版社目前也在探索适合自己发展的模式,该社非常重视如何与渠道商展开合作。他们认为,版权资源是出版社最核心的资源,因此会谨慎使用。
 在采访中,各家社都表示希望以数字出版为契机,促进出版社全面信息化建设。轻工社和外研社都希望在未来能够实现全媒体的数字化和信息化。轻工社希望依托数字出版实现业务流程等工作的数字化;外研社的目标是实现出版主业数字化升级,形成数字化商业模式,另外在流程方面完成内容生产数字化以及产品形态数字化、营销网络化、管理信息研发一体化等。

来源:《出版商务周报》2010年12月12日
本版责编:江蕾
 
 
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