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作者品牌团队运作渐成风气

记者：蓝有林

2011-02-24 15:37:49 来源：《中国图书商报》2011年2月15日第7版

　如今，团队的力量可以说已遍布各个角落。很多优秀的产品基本都是团队化操作的结果，如微软和谷歌的每一款产品基本都是集体智慧的结晶，就连获诺贝尔科学奖也开始团队化。而向来以孤独著称、越孤独越酷越有粉丝的作家圈进而到出版业，除了主编式教材和大型工具书之外，不少图书品种这些年也开始相机而动，尤其是越来越多的畅销图书开始采取团队模式，在已有畅销品种的基础上，靠这种团队化运作不断推出后续系列产品，逐步形成了“作者－畅销书－团队运作－新畅销书”的策划模式。不过，畅销书的团队化运作目前多以民营策划机构为主，或者作者背后本身就有一个团队在做支撑，出版社提前介入的还是少数。事实上，以畅销书作者为骨干，介入并组建团队对提升后续所推作品的畅销性是有帮助的，并有助于版权的掌握及其延续性。

　团队化运作渐行渐近
　近年刮起来的“郎旋风”，相信不少读者都在感叹这位香港中文大学的教授何以如此高产，一方面到处抛头露脸讲课和上电视做节目，比如《郎咸平说》在全国多家电视台开播，《财经郎眼》已在广东卫视开播，据说2011年他还将有一档新的节目；另一方面又是《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：新帝国主义在中国》等系列图书的出版。据知情人士透露，其背后实际是有郎咸平财经工作室这一团队在做支撑的，其成员不仅要跟踪研究国内外宏观经济形势并分析社会舆论焦点和热点，阅读和摘要国内外重要报纸动态并系统整理重大事件的前后脉络，同时针对指定的题目进行历史资料和相关数据的搜集整理和初步分析，起草和编辑文稿及脚本。
　无独有偶，《货币战争》系列图书的出版与热销及推出速度也与团队运作不无关系。在《货币战争》出版之初，封面的署名都标为宋鸿兵编著，作者当时就表示，该书应该是“集体的智慧”，因为该书的内容源自许多人：这些“隐形”作者中有些人长期在国际金融机构任职，有些在华尔街摸爬滚打，有些在美国的银行机构(包括美联储)从事技术支持和数据处理，还有一些在美国联邦政府从事与中国相关的事务。而随后推出的《货币战争2》、《货币战争3》，尽管署名为宋鸿兵著，但记者发现，在其书后的“致谢与感悟”篇里，宋鸿兵还是清楚地透露了其团队作战的方式：其中有人负责资料收集和整理，当中甚至有专门负责日本资料筛选和交叉验证工作，以及研究苏区、边区和解放区的金融问题的；还有人对数据校对和信息来源进行“质量控制”；甚至有专人代表读者对书稿进行责问，于是有了两遍、三遍、四遍地调结构、改文字、理线索。
　清华大学出版社第五事业部经管部主任张立红表示，这种现象在国外有，比如《哈利·波特》系列图书，起初作者艰难写作，甚至找不到愿意出版的出版社，后经出版畅销后，由于大量的采访、各种活动，加上已经没有当初的窘迫生活等压力和动力后，作者的思维和知识储备并非取之不尽，这时候有一个配备精良的团队跟上，于是大家又看到了精彩的哈六、哈七。她还介绍，该社新近出版的《输在起跑线上的哈佛男孩》，原本编辑是计划退稿的，但是后来采用团队合作模式，使璞玉大放光彩。为避免作者角度片面，该社就请专家从专业角度点评，可以有效地平衡家长老师和孩子的不同视角，全方位解读作者经历，给读者更清晰的引导，最终避免成功个例的类型影响力。

　作者品牌效应最大化成主因
　的确，好东西永远是看不够的，就像人们看了《指环王1》，就想看《指环王2》。对此，中信出版社副总编辑闫向冬表示，畅销书作者的第一本一般都是独立创作，在偶然畅销后建立个人品牌后，当然要充分利用。但个人的创作时间和精力有限，最大化利用畅销书作者的个人品牌，也就形成了团队，这种情况在国外也有很多，比如“心灵鸡汤”这个系列。他认为，大多数作者都还是认真对待自己署名的作品，也有个别的案例是品牌逐渐退化，因此在购买国外版权的时候也要格外小心。
　化学工业出版社科普医学分社副社长纪凯则表示，也有的畅销书自一开始就是团队化运作。他说，与单一畅销书作者不同，这类操作多为经纪公司式的运作，旗下一般会签约多名有畅销潜质的作者和专家，如其“大医堂养生”系列，除了签约专家吴大真、王凤岐等，旗下至少还有近10名以上的有畅销潜力的专家，均将陆续通过经纪公司的团队化运作而浮出水面。据他介绍，具体操作是策划人从一开始就参与进来并组建团队，将图书出版、电视节目录制、营销推广等同步跟进，根据节目录制的进度来策划出版图书。这就是说，一要考虑作品的连贯性和系列化，单靠一本书是不划算的，一般年出版3～5种比较正常；二要考虑作者的独特性，即跟别人是有区别的，即便乍一看没有明显特色，也要靠团队挖掘出来以便与他人进行区隔；三是口才要好，签约作者前都要进行试讲，是不是适合多媒介互动，四是看作者的资质是否过硬，拿得上台面，比如国字头的职务等。在他看来，就目前养生书市场，那些丰产而畅销的专家大多并非完全依靠自己的力量，否则肯定是达不到现在这个产品量，多数是策划团队根据市场调查结果帮专家拟好写作提纲，或者根据专家的节目、讲座、录音甚至采访，请专人进行整理加工。他说，根据专家的5～8期节目内容，就应该策划出版一本图书出来。
　不过，纪凯坦言，以团队运作模式培养一个专家作者的投入较大，真正的产出还有一定的周期，很大一块收入往往来源于线下讲座、培训而并非图书本身，因此如果看好一个专家作者一定要签独家买断，将其传统出版、数字出版以及电视、讲座等一揽子知识产权都签下来，充当专家的经纪人角色。张立红也表示，《侏罗纪公园》引起了广泛轰动，但后续的作品比较粗糙，显然有些力所不及，团队操作则可以有效避免这种情况，新鲜的血液可以让一个老话题焕发出新的光彩。她说，如果希望50万甚至100万人喜欢一本图书，却不愿意征求周围人的意见是不可能的，如央视作品《大国崛起》、《华尔街》、《公司的力量》等都是集体智慧的结晶，但在组建团队过程中，既要有主心骨也要有灵活度，团队成员的知识储备及个性特征具有很好的互补性。
　此外，有业内人士表示，目前这种团队化的运作模式，除在养生类和财经励志类图书得到运用外，还在向家教类图书、孕产类图书等众多板块蔓延。在目前这种一般只生一个宝宝的情形下，家教专家的亲子课、育子专家的育子课都有较大的受众，而且受众普遍舍得投入，于是就有了围绕线下讲座策划相关图书并畅销的可能，同时也可反其道行之，将相关畅销图书演变成形式多样的线下讲座，这当中自然离不开团队化的运作。

来源：《中国图书商报》2011年2月15日第7版

本版责编：江蕾

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