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老牌社新动作探索合分之路

记者：孙珏

2011-04-08 15:35:03 来源：《中国图书商报》2011年4月1日

　市场化背景下。近期不少老牌大社加快了机构调整的步伐。改变了板块和流程设置。期待更贴近读者所需。破茧成蝶。

　自动自发探索“合分”之路
　成立于1954年的中国轻工业出版社日前传出消息：以往的科技、教育、生活等板块的编辑室统一整合，成立了科教分社和生活青少两大分社。面对采访，社长杨西京低调表示，要摸索一段时间再说。板块的调整优化、制度的确定、考核的改变等尚需过渡，被编入青少生活分社的编辑安雅宁跟记者说，责任更多压力也更大了，“不过对于年轻编辑应该是好事，机会更多了。”
　就在当下，机械工业出版社也开始有动作，今年将新设大众分社和生活分社两大部，从哪里挖人过来是他们眼下最头疼的事情。与此同时，销售部门、市场部门、业务部门也将有新的调整。一位不愿透露姓名的机工社员工表示，除了编辑岗位的人员，其他人员或多或少有些惶惶然，不知道什么前途在等待自己。
　中国青年出版社2010年年底就开始大幅度调整内部机构，将几大编辑室重新进行了职能划分。最初的设置是文艺、青春、社科、国际合作、音像、科普编辑室，如今，文艺编辑室拆分为文学编辑室和艺术编辑室，社科编辑室更名为思想文化编辑室，国际合作编辑室变成纪实读物编辑室。网络部加快转型，兼具网站建设及运作微博，配合宣传推广的功能。还新设装帧设计艺术总监，统领全社装帧设计。社长续文利对去年上任后做的这些工作持谨慎态度，但该社由选题分工明确的专业化部门集成为综合性出版社的思路已经初现雏形。
　中国铁道出版社年初就开始调整板块，将建筑、公考、计算机、经管、旅游等众多业务板块，重新按渠道定位整合成社会、教材和铁路系统三大块。以计算机图书为例，以前分别划归到教材和社会书两个市场，现在则根据渠道重新切分。该社国铁天勤公司的张松涛说，“以前我们只做计算机书，现在做教材业务，包含计算机类、经管类、铁路交通类等；而零售类的计算机、社科等走书店渠道的书归天路公司。”
　中国和平出版社有限责任公司于去年改制重组后，眼下还在还“旧账”，让业务部的功能定位更为明晰。将以前的第一、二、三编辑室改为了少儿、社科、教辅读物编辑室以及综合读物编辑室，并将以往办公室系统的人事和行政分开，增设了总经理办公室。

　产业链突破再突破
　去年，人民军医出版社刚刚过完60岁生日就做起了“漫画”生意。为配合出版社转型，寻找新的经济增长点，经过3个月密集调研，2010年4月该社漫画图书中心正式成立。目前，中心主任于春华正忙着处理“漫画中医”的项目。整个业务将围绕“漫画中医”品牌展开，即用漫画解读中医，做时尚、通俗、轻松、有趣的中医书。此外，他还积极与央视谈判，将内容拍成情景剧或动画片。“央视已经立项，但如果完全由央视投资版权就不归出版社了。”因此，他还在留意引资，“前期大概需要五六百万元投入”。同时，围绕此套书与北京科协的木偶剧项目也在洽谈中。“纸本是基础，向影视、动漫维度发展是未来的方向”。
　社长石虹、副社长曾星和老社长齐学进是中心运作的总策划。让于春华放心的是，社领导给了他们3～4年的保护时间，基本没有考核压力，只要求做市场真正需要的产品，并且在科学性上严谨、专业，文字方面零误差。
　去年9月，由中国地图出版社、测绘出版社、中华地图学社组建的中国地图出版集团在京挂牌成立。同年11月，集团旗下的新机构一地图文化传播发展中心成立。该中心负责人卜庆华告诉记者，新机构早在去年4月就开始筹备，意在突破传统地图概念的局限，树立地图文化创意产业的发展理念。目前，中心的核心业务是以《地图》杂志为内核，以“地图引领生活”为理念，开发图文并茂、以图找文、深度挖掘地图文化内涵的旅游、文化类图书，打造地图文化出版物的品牌。该项目主导人、集团总经理倪庆华希望能够在国家大力发展文化创意产业的战略中找到机会，在高新技术的背景下，不再局限于传统的纸质产品，开发地图文化创意产品，比如开发或合作开发以地图为元素的文学作品、服饰产品；以《地图》杂志为载体，开发与地图、地理相关的活动类产品、收藏产品以及古旧地图复制艺术品等。

　改革有风险更有彩虹
　半个多世纪的风雨，担子重、惯性大，很多老员工缺乏主动、灵活解决问题的意愿和能力，冒险性也逐步退化，老社机构改革的难度可想而知。不管在未来的竞争中，他们能否破茧成蝶，焕发新的活力，但当下积极迎战市场的胆识起码值得佩服。
　事实上，在这些新鲜的动向背后，有些老牌社在机构调整上已先行一步。科学出版社于2010年年初成立的大众出版分社今年已小有斩获。分社社长周辉一直低调，拒绝在媒体上留下只言片语。据分社企划宣传牛丽荣透露，今年他们拿到不少好书，比如即将推出的李肇星的《生命无序》等，预计今年年底市场认可度将上一个台阶，而他们也将在主攻的心理、经管、生活等板块继续挖掘下去。
　中国大百科全书出版社副牌知识出版社去年年中正式调整板块，划分成原创部(主推家教、大众历史、大众心理图书)、第二编辑部(主攻社科类图书)、第三编辑部(主打魅力优品系列)。今年，他们在原创作品的开拓上力度较大，预计有20多个新品种。在过去不到一年的发展时间里，知识社总编辑杨静最大的感触是留给大家思考的时间有限，“目前很多出版社在转企改制的过程中，有许多盘根错节的问题，大家都拼命往前赶，不能断言种种调整就是最理性的，只能说在现有的最大范围去做好每本书。”
　希望能够借助机构调整再创佳绩的出版社很多。中国少年儿童出版社今年即将建成以体验为主的少儿阅读大卖场；成立60周年的湖南人民出版社预备成立音乐分社，目前仍在调研中；成立于1954年的国防工业出版社(副牌新时代出版社)少儿分社出版码洋已达6000多万元，少儿板块负责人张辉希望今年能增加人手，将“新时代”这个牌子打造成儿童专业出版社，“未来还准备大干一场”；中国水利水电出版社今年即将成立数字出版部、市场推广部、战略发展部等部门。
　传统书业面临的挑战随时在发生，机构调整也是有风险的，因此，大多数出版社一把手都谨慎地三缄其口。这些变动是否能带来新的增长空间，我们祝福并拭目以待。

来源：《中国图书商报》2011年4月1日

本版责编：江蕾

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