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华东师大社：30载拓荒路

记者：白玫

2011-05-03 16:19:21 来源：《出版商务周报》2011年5月3日

　华东师大社企业化、集团化、数字化、资本化、国际化的规划正迎面展开。

　从1980年到2011年，从30个人到200多人，从几间平房到全国出版行业的著名企业，从做教材教辅起家到综合性的大社、强社，华东师范大学出版社于2011年4月迎来了复社30周年。
　在这30年中，华东师大社在成长中诠释着他们的口号——“华东师范大学出版社，给您一个智慧的人生”，也逐步确立了“以教育为本，走大教育之路”的出版理念。同时，它敢为人先、改革探索的精神也在大学社转企改制的浪潮中起到了开拓性的作用。

　80年代的厚积
　1957年7月，华东师大社成立，当时全国仅有两家大学出版社。1959年，国家出版业调整，华东师大社奉命停办。在初创时短短的两年中，华东师大社出版了82种教学用书和学术著作，创刊了《华东师范大学学报》（人文科学版、自然科学版）、《语文教学》、《物理学》等6种学术教学期刊，在教育界产生了广泛的影响。
　20年后的1980年，华东师大社迎来了复社。虽然名为复社，实质上却是从零开始，缺少资金、场地，也缺少人手和经验，复社后的华东师大社几乎白手起家。
　华东师大社前副总编钱谷融回忆，当年出版社曾借了20万元开办费，并且从学校各个部门调来30名工作人员，这些工作人员大多数从未从事过出版工作，对基本的出版术语都很陌生。
　但就是在这样艰苦的条件下，华东师大社还是出版了一批学术专著、教材和科普读物。其中不乏经典畅销的图书，如颇具代表性的《大学语文》和《英语听力入门》。
　《大学语文》出版于1981年，恢复高考以后影响最大、生命力最持久的教材。至今它已修订了十版，发行了3000多万册，在当下上百种《大学语文》教材中，依旧是多数师生的选择。据华东师范大学校长俞立中教授回忆，他在华东师大学习生活了30年，当年的《大学语文》不仅为文科学生使用，理科的学生也可以用，打破了从1952年开始的文、理科严格分科的缺陷，是高等教育的突破。
　《英语听力入门》作为“文革”以后的第一套英语听力教材，初版于1983年，之后又推出了升级版，至今已畅销了27年。华东师大社社长朱杰人表示，《英语听力入门》树立了一个样板：好教材、好书具有长久的生命力，能够影响一代代人。
　在这段时间，华东师大社还开始了自办发行的尝试。在全国各地建立了30个经销点。这个发行方式日后被很多高校出版社仿效，并打破了图书发行由新华书店一家垄断的局面。　

　90年代的薄发
　1992年对于华东师大社是重要的一年，当时出版社的员工已达80名，年出新书130种，并突破了销售码洋过千万元的大关。在守株待兔与主动出击之间，华东师大最终选择迈开步子向前走，在体制上大胆探索，与华东师范大学签订了承包合同。
　华东师大社前社长万中一回忆，承包合同意味着出版社承担“双效”责任，确定承包期应缴的利润数额，除此以外，一切费用均要自理。同年的8月，华东师大社召集干部和全体编辑召开了一次讨论会，主题是如何打破大锅饭，建立编辑的激励机制。这次会议也被称为“东山会议”。“东山会议”使华东师大社建立了业绩和分配挂钩的提成机制，提高了编辑的积极性。方案实行一年后，1993年利润比上年增长61%。骨干编辑通过这一机制迅速成长起来，成为出版社发展的中坚。
　但是，激励机制的推行并不意味着出版社只看经济效益。就像华东师大社原社长洪本健表示的那样：“不断推出学术精品，也是我们责无旁贷的使命。”
　从上世纪90年代开始，华东师大社开始实施品牌战略。在1998的西安全国书市上，华东师大社在一只带轮子的牛津包上印上“给您一个智慧的人生”，作为免费发放的宣传品。这句口号满场流动，吸引了全场人的注意。
　另外，在产品的品牌塑造和维护上，华东师大社也经历了一场考验。到了1997年，华东师大社的《一课一练》教辅书市场日渐萎缩。甚至有人曾指出，它的生命周期到了，不如重做一套。然而经过调整，华东师大社制定出以市场为导向，编辑、营销密切合作的对策，使《一课一练》覆盖了从小学一年级至高中三年级所有科目。这之后，《华东师大版一课一练》被评为改革开放30年最具影响力的300种图书之一。2009年还被认定为“上海市著名商标”。
　此外，1998年起，华东师大社逐渐向市场倾斜。在当时，尽管到了90年代末，但图书发行人员的待遇仍然很差、人员相对较少。不解决这些问题，发行的瓶颈就无法突破，出版社就难以发展。1998年，在一次中层干部和编辑部会议上，社长决定向发行倾斜。引发了发行部、市场部的一系列改革，如今，这支专业发行队伍已成为开拓市场的主力。　

　新时代的创业
　进入21世纪，华东师大社也迎来了一个新的发展阶段。该社将自身的发展之路逐步明确为“以教育为本，走大教育之路”的出版定位。“大教育”的视野覆盖了教材、教辅，最终以教育学、心理学著作的出版确定它的高端品位。
　2000年8月，华东师大出版社在大连召开编辑年会，这次会议又被称为“大连会议”，重要成果是打破了学科分界，从市场观念出发，整合出版社的资源，将编辑部门转变成跨学科的策划部，同时实现了策划和审读的分流。
　据华东师大社教辅图书编辑应向阳回忆，原来的出版社的编辑部门都是按学科来划分，专业性很强，对市场的反应能力却很差，相互没有照应，出的书也不易成系列。“大连会议”后，华东师大社出版了一批按照市场需求规划的、具有广泛影响的书籍。
　在教材领域，华东师大社发展迅猛，带动了整个出版社的腾飞。在教材出版方案改革、垄断性的中小学教材出版体制解体，代之而起的是招标出版的这种新方式的情况下，华东师大社抓住机遇，斥巨资积极应标，中学数学、科学、历史、体育与健康等科目成功中标，教材出版成为华东师大社的重要支柱。
　华东师大社在2004年介入教师教育领域，经过两三年的快速发展，以中小学教师为直接阅读群体的“大夏书系”深入人心，在同类书籍中稳居市场占有率首位。
　在人文社科领域，出版了一大批高端学术著作，特别是传统文化和西方前沿学术著作。如“徐复观系列”、“朱子研究系列”、“周易研究系列”、《法国文化史》、《尼采注疏集》等。
　华东师大社在全国同行中，率先尝试了总监制，并将原有的分社整合成教辅分社、基教分社、高教分社、学前分社、北京分社等。
　现在，华东师大社企业化、集团化、数字化、资本化、国际化的规划正迎面展开，新时代的第三次创业正有条不紊地进行着。

来源：《出版商务周报》2011年5月3日

本版责编：江蕾

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