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三大推手搅动书业人才变局

记者：蓝有林

2011-05-06 16:33:16 来源：《中国图书商报》2011-5-6

　相比往年，今年的书业人情报告做得更为辛苦。
　不是说出版企业不愿意提供人情变化，尽管也遇到过这样的主儿，但变化之大才是真正的原因。多位记者花了数天时间才将大多数出版企业的基本情况核实下来，教育、大众、专业三大板块均有数十家出版企业发生了重大的人事变动，当中或许还有一些遗漏。从当前掌握的情况来看，不少出版企业的社级领导或退或升或换，同时成立了出版型态众多的新部门或新公司，分社、分公司或部门的头头们即中层领导也有较大规模的轮换。有业内人士认为，2010年书业人情之所以会有如此之多的变动，一是因为上市后资本运营的力量，二是转企改制出于成立集团或集团扩容的需要，三是诸如数字出版等新技术促使传统书业的升级换代及产业新业态的出现。

　推手一：资本运营 多年来，不少书业老总们口头常挂的一句话就是“书业并不缺钱”，现在也有不少业者同样感叹。但在短短的五年间，书业上市公司已从零发展到了新华传媒、新华文轩、出版传媒、时代出版、皖新传媒、中文传媒、中南传媒、天舟文化等8家，中原出版传媒集团和长江出版传媒集团已分别控股S*ST鑫安和*ST源发，上市公司似乎已成书业的领头羊。一夜之间，“上市”和“资本”在书业似乎变得可爱并开始发挥力量，书业人情的变动与此也不无关系。譬如在2010年4月，解放日报报业集团副社长、上海新华发行集团有限公司总裁陈剑峰接任新华传媒董事长；新华文轩重组四川出版集团变身为新华文轩出版传媒股份有限公司，集团高层、出版社领导及各社人员也有相应调整。
　而得益于资本的优势，安徽出版集团自去年10月18日起，向国内发达城市和海外公开招聘出版、原创策划、市场营销、期刊管理、金融投资、财会、医药、房地产及旅游方面高级人才。用他们自己的话讲，这是该集团历年来层次最高、范围最广、宣传力度最大的业界精英招聘，也是以“全球招聘、全球使用、全球培训、全球发展”方式构筑人才高地的首度尝试。长江出版传媒股份有限公司的现任总经理周艺平，则来自其借壳方，而公司从管理层到员工的身份也由公务员先转为事业编制再转为了企业人员。

　推手二：转企改制 截至2010年12月30日，在此次转制的148家中央各部门各单位经营性出版社中，除1家出版社停办退出，13家原本没有核定过编制外，余下134家出版社均核销了事业单位、事业编制。加上之前大部分地方社、大学社已转企，出版单位转企，在意味着原有事业单位企业化管理时代终结的同时，也引发了系列人员流动。据了解，在这些转企的部委社当中，2010年组建的中国地图出版集团、中国人力资源和社会保障出版集团、中航出版传媒有限责任公司等，各级领导因此得以重新任命；中国出版集团公司也向中国民主法制出版社、华文出版社等委任了新的社领导；中国教育出版传媒集团公司成立后，就集团公司副总经理、股份公司总经理、人教社社长、高教社社长向全国公开招聘。
　此外，转企改制也导致部分出版社人员回流，部分实力派谋求回到体制内恢复事业编制或公务员身份，或者到其他行业发展，如个别年轻有为的社长回到了相关部委或协会担任要职；有些临近退休年龄的社长总编则趁势退休，还有某出版社的现有人员全部置换到某事业编制单位，然后再派遣到出版社工作，而中国档案出版社被撤销这档事，有人表示就有社领导调回档案系统的原因。

　推手三：产业升级 受新媒体影响，传统书业也开始着力发展数字出版、网络运营等新板块，部委专业社的发展战略已成过去科技与教育并重，演变为立足专业、教育、大众，大力发展数字出版，像人卫社、辽科社等新设数字出版部门，作家社、安徽少儿社、上海译文社、云南人民社等大众社和江苏春雨教育集团等民营公司也紧跟步伐，这些部门的负责人自然或被业外引入或被提拔。与此同时，出于新的经济增长点等考虑，各出版集团涉足影视，如江苏文艺社也新设影视公司和网游中心等新业态，丰富了业内人员的构成，而投资总监、媒介经理等一些时髦的职务也开始亮相书业。

来源：《中国图书商报》2011-5-6

本版责编：江蕾

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