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出版业战略成本管理

邓红梅　文泉杰

2003-12-02 14:53:03 来源：

　来源与背景：战略成本管理理论是20世纪80年代至90年代由英、美、日学者相继建立的。山东大学出版社的楼山在2003年10月的《新闻出版导刊》上详细谈到这个理论，以及在出版业中的运用。这个理论的提出到现实运用是有一定背景的。随着规范出版物市场和减轻农民负担政策的落实，中小学课本进一步限价的实施，我国出版业中大部分企业的盈利空间将不断被压缩，行业内部的竞争将更加惨烈，如何从战略高度寻求耗费支出和经济效益的最佳配置，力争以最小的投入换取最大的利润，即企业能否保持长久的成本优势将直接关系到出版企业的生存和发展。
　内涵与意义：如果把出版物的生产和服务当作出版业产业化的物质生产和服务的市场特征来看，它要求以市场为导向，参与竞争，适应企业外部环境，不断降低运营成本，讲究企业的经济效益，保持企业的可持续发展。实施战略成本管理就是适应了这一变化的有效的管理模式。出版业战略成本管理的主要内涵包括：1．以成本的战略性管理为突破口，知己知彼。2．制定战略成本衡量标准。3．竞争战略的设计和选择。4．确定出版价值链中各环节影响成本水平的关键性因素。5．通过评估自身财务实力和竞争环境，将成本管理目标化，有针对性地控制成本，不断寻求成本优势，保持较高的盈利水平和竞争能力。战略成本管理思想体现在以下三个方面：首先，战略成本管理的目的不仅在于降低短期成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；其次，战略成本管理是与时俱进、全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；再次，战略成本管理应注重成本发生的源头控制和预防。一些事前决策和运作，市场定位、经营规模、产品设计和开发、投资与筹资以及人力资源开发等均是战略成本控制的目标。
　我们的任务：怎样进行出版业战略成本管理呢?楼山认为，需要做到以下两个步骤：
　一是，自我评估和确定经营战略。首先对本企业的创新、扩张和竞争能力有一个清醒的认识或评价。包括：总结以往的管理战略；分析企业掌握的资源(如出版书号资源、编辑和作者群资源、市场占有和发行渠道资源、优质服务资源、生产技术装备资源等等)。其次，找出自己的优势，集中到一点就是品牌、质量和服务的优势。再次，确定企业经营战略目标，即成本领先战略、差异化战略和专一目标战略。
　二是，价值链分析。每种出版物从选题的策划到最终到达读者手中，要经过若干个相互联系的生产(作业)环节(包括编、印、发、供等诸多环节)，这就是出版产品作业链。这种出版产品作业链的生产过程，也是出版产品价值形成和增值的过程，也就是形成出版产品价值链的过程。我们在进行价值链分析时，应涉及企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。
　1．出版企业内部价值链分析。组成每个出版企业的部门就构成了出版企业的内部价值链。就出版社而言，各编辑部、出版部、发行部就构成了出版企业内部的价值链；发行企业的省、市、县各级发行单位和各单位内部的门市网点、相关职能部门等构成子发行企业内部价值链。每条价值链既消耗资源，又能创造价值，它们之间相互依存、相互制约。分析企业的价值链就是找出最基本的价值链，然后分散为单独的作业过程，考虑该过程所占的比重，找出竞争对手在进行该作业过程时的成本差异，揭示出哪些是增值作业过程，哪些是非增值作业过程，把握这些内部价值之间的联系，提高效率或降低成本。
　2．出版业价值分析。出版业从出版物编辑开始，经原料投入到出版产品制作完成，经销售渠道到消费者手中，经过这些价值活动构成了出版业价值链。出版业价值链分析就是从战略上明确企业在行业价值链中的位置，分析本企业与上游(供应商或上—环节)和下游(分销商或下—环节)价值链的关系，充分利用上游与下游价值链活动，促进成本的降低，调整企业在行业价值链中的位置与范围，把握成本优势。
　3．竞争对手价值链分析。竞争对手价值链分析的目的，就是把握机遇，知己知彼，通过对竞争对手相应价值链的研究，调查分析，模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况，找出差异的根源是什么，据此，扬长避短，不断提高出版企业战略管理水平。

摘自：《出版参考》2003/11

本版责编：江蕾

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