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西安电子科技大学出版社发展之道

记者:肖武

2003-12-15 16:31:14 来源：

　西安电子科技大学出版社作为全国重点大学的出版社，成立于1983年，20多年来一直以工科电子信息类大中专教材以及学术专著出版为主，到20世纪90年代初期，年码洋还徘徊在几百万。自1996年(九五规划)以来，销售码洋由1650万元增加到2002年的5500万元，平均每年递增25％，2003年一举突破了7000万，年增长近40％，成为西北地区最大的以出版电子信息技术、通信技术、计算机技术教材和科技图书为主的专业出版社，让业内外人士不禁刮目相看。这其中有什么奥妙呢?从该社社长贺晓军谦虚的介绍中，记者体悟到了他们的成功之道——有明确的专业发展定位，坚持开放办社。
　打破地域局限，从全球和全国视野组织选题，不论教材还是专业论著，都严格进行专家评审，在社内实行面向全国的教材编写招投标，如“普通高等院校计算机类专业系列教材”、“面向21世纪高等学校信息工程类专业系列教材”等等，都是编辑通过广泛调研，组织了全国各地最权威的专家参加的编审委员会，同时将选题面向全国进行招标。通常，出版社有目的地向有关高校老师发出选题组稿要求，获得投稿后，请专家评审委员会审核，经过优选通过后，请人选的作者撰写初稿，再请专家评审委员会写出评审和修改意见，返回给作者修改，然后返回给出版社进行加工，发现问题，再及时与作者和评审专家联系。从组稿的源头抓起，确保了图书的选题和出版质量。现在，该社年出书200种新书，绝大多数是面向校外，在省内外组稿获得的，其中，面向全国组稿的图书达60％以上。
　开放办社，还表现在该社较早地面向市场，改革完善编辑部不同分工的体制。从1993年开始逐步实行把编辑推向市场，跨出了鼓励编辑自主组稿、效益与本人奖金挂钩的第一步。1998年底再次对编辑部进行了改革，将编辑部划分为策划编辑部和加工编辑部两部分，各司其职。策划编辑部按照社里制定的出书结构板块，划分为几个小组，明确每个组的分工及策划方向。在小组内实行整体策划、分工实现的方式。由此克服了各自为战、争夺资源、选题撞车、粗放型的组稿方式。目前策划编辑的团队已形成，在社领导的分工指导下非常活跃，策划水平不断提高，为出版社形成特色和品牌奠定了坚实的基础。而加工编辑部主要进行图书的来稿加工，负责三审和图书编校质量检查，对图书的质量负责。
　该社从1998年起较早地实行了面向社会招聘编辑，深化三项制度改革。从编辑到校对，从发行业务经理到排版录入人员，聘用职工占到全社员工的2／3。该社现共有职3299人，其中正式职3237人，聘用职工62人。加工编辑部中老编辑是骨干力量，负责培养指导大批新编辑(十几名新编辑)进行编辑加工。由于采取了集中授课培养和工作过程指导培养相结合的方式，因而使新编辑能尽快胜任工作，解决了该社社编辑加工力量不足的瓶颈问题。
　西安科技大学出版社的经验说明，在专业出版社实行策划编辑与加工编辑的合理分工是成功和必要的。既解决了面向市场，开放办社的问题，又能使加工编辑按专业要求，精耕细作，确保质量。

摘自：《出版参考》2003/12

本版责编：江蕾

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