近年来，新闻出版行业深入推进体制机制改革，大多数经营性出版单位已基本完成转企改制，出版业改革全面推进。按照全军出版工作的统一部署，军队出版社暂时没有进行改制。面对出版业的全面转型，传统市场秩序和利益格局正在发生根本性的变化，行业资源的重组整合正在向纵深推进，市场化、集团化、产业化的改革效应逐渐显现。面对新体制下的市场竞争，四医大社在教材建设方面制定了一些长期发展方略。
    坚定不移地推行“以教材建设为主体”的发展战略。作为大学出版社，教材建设是四医大社的立社和强社根基。从战略层面，出版社将长期坚持“以教材建设为主体，以专著和科普为两翼”的“一体两翼”发展战略，秉持“服务医学教育”的使命，以严谨、笃实的出版精神开发精品教材，争取将出版社打造成国内重要的医学教材出版基地。
    密切关注市场，以教育改革的新发展为风向标，推出更具特色的创新教材。教材作为教学的载体，必须与教育教学目的相匹配，与教育教学改革相适应，才能开发出学生爱学、老师爱教、考试好用的高质量教材。“十二五”以来，医学高等院校的教育转型进一步深化，人才培养模式由“单一型”向“复合型”、由“学术型”向“学术应用型”转变。所以，四医大社组织编写教材，也将紧紧跟随教育改革的发展趋势，积极挖掘与教改相适应的创新型选题，不断推动医学教育事业的发展。
    进一步稳固扩大职业教育教材市场，并逐步扩大本科教材市场。职业教育市场是目前出版界竞争最激烈的领域，但是经过多年的积累和沉淀，出版社已经占据了一席之地，并且凭借一流的图书质量和服务品质赢得了众多院校的认可。今后，四医大社将在教育部、卫生部等相关部门的指导下，积极探索教育改革新形势下职业教育教材出版的新路子，继续稳固市场。与此同时，四医大社也会在本科教材市场上有更多建树。今年，为了适应医学本科教育的临床教学模式改革，四医大社推出了国内首套与PBL教学法相配套的创新教材，以此为切入点，不断打开创新型本科教材的市场。
    伴随出版社改制的进一步发展，有固定用量的教材出版成为众多出版社的争夺焦点。要想能使自己的教材获得各院校的认可，就不得不重视特色营销方式。
    一是深入推行编发结合的全程营销模式。编发结合的教材营销方式系四医大社首创。从2007年开始推行这一做法，经过几年的实践，被证明是一种行之有效的营销方法。具体操作是在重要项目的实施过程中，编辑和发行人员充分融合，“一编”“一发”结成对子，共同参与项目实施和推广，实行从前期的选题论证、市场调研到后期的营销推广、院校回访的全程营销模式。在这个过程中，双方可以充分发挥各自的优势。
    二是进一步加强终端营销。在很大程度上，终端营销的效果直接决定着教材的市场占有率和出版社在院校中的口碑，从某种意义上讲，赢得了学生、教师和校方这几个终端的信任，就赢得了市场。
    “十二五”期间，数字出版将是四医大社发展规划中的重中之重。该社已经申请了“电子出版社”和“互联网出版”资质。届时，将投入大量的人力、物力、财力，全面拓展数字出版业务，竭力打造具有四医大特色的数字出版“蓝海”。在数字化教材建设方面，四医大社投入了很大精力，配备了专业的技术和美工人员协同编辑共同构筑教材的数字化服务，除了电子书和纸质书同步出版外，还制作了相配套的教学课件、试题库等。不论是教材出版还是数字化发展，四医大社一直秉承着服务读者的理念，同时争取在服务上推陈出新。前段时间陕西省在省属20所中小学尝试电子书包，这无疑给纸质教材出版带来了新的挑战和机遇。若能抓住这次变革的机会，对出版社的下一步发展将是极大的促进，四医大社计划很快着手电子书包相关的出版事宜。

来源：《新华书目报》2011年11月7日