北京大学医学出版社社长　陆银道

    随着我国出版业改革的进一步深化，大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中，大学社一般被孤立在各种集团之外，而出版集团大举进军高校教材出版市场，大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张，占有更通畅的销售渠道，而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域，而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势，大学出版社应该结合本社的实际情况，精确定位，依托高校的学科优势和品牌优势，在重视产品开发的基础上，加强营销和售后服务，形成个性鲜明的特色，提升核心竞争力。
    北京大学医学出版社在二十余年的发展路程中，一直坚持走医学专业出版的道路。本着“有所不为才能有所为”的原则，集中精力做自己熟悉的事情，目前形成了三大板块：教材出版、学术专著(译著)出版、科普出版，其中教材和学术专著(译著)在行业内有很好的口碑。如教材已经覆盖了医学教育的所有层次，其中有相当数量入选国家级规划教材。在体制改革以后，可从以下方面着手开辟可持续发展道路：1．进一步优化运营机制，整合出版资源。2．继续立足于生产专业、优质的产品，巩固已有品牌的同时创建新的口碑产品，建立读者、作者的忠诚度。3．加强营销和售后服务，如建立经销商和终端读者的信息网、教材立体化、增加网上增值服务等。加强售后服务，获得更多作者、读者及经销商的反馈对于产品的研发有很好的促进作用。4．加强与国外出版商及民营书商的合作，优势互补，创造双赢模式。5．加快数字出版的步伐，完成从传统出版社到现代化出版社的转型。6．待条件成熟，完成股份制改造。
    虽然出版集团的成立对中小型大学社有相当的冲击，但只要坚持自己的特色，还是能找出一条可持续发展的道路。对于专业性很强的高、精、尖型出版社，由于其面向的读者群比较窄，同时其学术著作的出版价值关系重大，还需要得到国家的一定支持，尤其是数字出版，仅靠中小型大学社各自为主开发，难度较大。

来源：《出版参考》2011年12月（上旬刊）