编者按  2011年，阮海洪获得了“2011中国版权产业新锐人物”奖。在走出去方面，华中科技大学出版社在阮海洪的领导下，在版权国际合作、图书国际贸易上成果突出。面对来势汹汹的数字出版浪潮，高科技企业出身的阮海洪更是有着自己独到的见解。

　　人物简介
　　阮海洪，历任武汉华中软件公司副总经理，武汉华工激光工程有限责任公司副总经理、总经理、董事长，华工科技产业股份有限公司副总裁，现任华中科技大学出版社有限责任公司总经理。享受武汉市政府专项津贴；第四届武汉市十大杰出创业家；新闻出版总署授予“2011中国版权产业新锐人物”。

　　他曾是某高科技企业CEO、上市集团副总裁，在他的带领下，该企业凭借产品、市场和管理优势，品牌知名度和美誉度持续提升，成为武汉·中国光谷的旗帜企业之一。这段经历使得他成为武汉市十大杰出创业家。然而在2007年，他却选择了出版业作为自己奋斗的下一个目标，他就是华中科技大学出版社总经理阮海洪。

　　受命于发展关键之际
　　2007年初，作为全国18家大学出版社改制试点单位之一，华中科技大学出版社进入全面转企改制阶段。阮海洪希望能够在文化产业领域施展一番拳脚，于是主动向华中科技大学提出要到出版社工作的请求，经过华中科技大学综合考虑，阮海洪最终如愿被安排到出版社工作。
　　对于为何要投身出版产业，阮海洪解释道：“那时候，国家开始进行文化体制改革，要发展文化产业。我觉得这是一个很好的机会，这个行业有着很多的先天优势，我当时就想要把文化产业做成下一个上市项目。”由此可见，一个企业家的雄心壮志。
　　投身出版后，阮海洪渐渐意识到，经营一个出版企业的困难和制约所在。由于出版社改革起步晚，出版从业人员的观念比较保守、缺乏市场意识，体制机制相对比较沉寂，动作迟缓，因此这个行业动力不足，激情不够。
　　阮海洪可以说是受命于华中科技大学出版社发展的关键之际，上任之初，他就决定要严格按现代企业制度的要求去推进各项改革，实施高效的管理。并且提出了“超越传统出版，影响未来文化”的经营理念，在文化产业的大背景下，强调创新，综合新的商业模式、新的技术手段、新的传播形式、现代企业运作方式，加快超越传统出版。回顾近几年的改制进程，阮海洪说：“改制不只是简单的注册更改工作，更重要的是要实现观念、意识、行为方式的相应转变。
　　2007年11月，华中科技大学出版社有限责任公司正式注册成立，华中科技大学出版社成为全国首例按照正常程序完成改制注册的高校出版社。

　　五年时间快速发展
　　在阮海洪上任后的五年多时间里，华中科技大学出版社这家拥有30多年历史的出版社重新焕发了生机。目前，该社图书的市场份额在国内同类出版社排名中保持着前五名的位置，该社出版的室内设计类图书市场份额目前在全国排名第一。销售收入从2006年的3750万元增加到2011的1.22亿元，五年的时间里，销售收入在原来26年的基础上翻了三番。
　　谈到出版社的业务结构，阮海洪介绍说：“华中科技大学出版社的出版结构是教材和市场图书的比例是6:4，2007年两种图书的比例为8:2。”从这个数字的变化上不难发现，该社的教材保持着稳定发展，大众图书则是迅速发展。
　　对此，阮海洪认为，无论是教材还是大众类图书都必须贴近市场，加快更新，其实二者在理念观念上是完全一致的。如果把大众图书做得有市场竞争力，那么去做教材相信也是有着市场竞争力的；而只把教材做得好，大众图书未必能有市场竞争力。所以谁能贴近市场，适应市场并保持高速运转，那么谁就最有竞争力。在这种理念的引导下，华中科技大学出版社教材和大众图书这两大出版结构才能够相得益彰。
　　该社还在国内国外进行布局，在国内的北京、上海、广州等重点城市设立了分公司或分支机构。其中，北京分社主要以大众图书为主，北京分社已经成为华中科技大学出版社新的业务增长点；该社的建筑图书，从无到有，已跃入全国建筑图书出版前五名。医学分社的医学类图书经过两年多的发展，形成了以精品医药教材为主体，以医学专著和科普读物为两翼的“一体两翼”的医学图书出版格局。
　　2011年，阮海洪获得了“2011中国版权产业新锐人物”奖。在走出去方面，华中科技大学出版社在阮海洪的领导下，在版权国际合作、图书国际贸易上成果突出。在德国和美国，通过合作也将形成相应运作机构，希望借此实现资源的全球整合利用。目前已经与50多家海外机构开展实质性合作，实施了图书海内外同步出版。
　　虽然公司已经处于飞速发展阶段，但是阮海洪的心情依然处在“焦急和等待”中。用阮海洪自己的话说：“纵向比，我们的进步很快；可是从横向比，我们跟其他社的差距还很大，社会影响力也远远不够，规模也差得太远。我们还有好多事情要做啊！”
　　谈及未来的打算，阮海洪憧憬道：“首先，我们要走出校园。既然出版社是一个企业就要到企业氛围浓的地方去参与竞争。资源也不要仅仅局限在校园里，要知道，资源和市场并不是只有学校，而是全社会，所以我们必须要走出校园。但是背靠大学这个资源我们要充分地利用和把握好。”

　　“霸道”的企业制度
　　由于有着现代化企业管理的经验，阮海洪还把高新技术企业中先进的管理制度带到了出版社。在谈到他擅长的企业化管理时，他说：“在我上任以后对出版社的管理要比一般的出版社更严格、严肃、严谨一些。”在谈及企业文化时，阮海洪说：“出版社不要认为自己是文化企业就有企业文化，在我看来一点没有。所以我会把我们的管理人员送到海尔、东风汽车去观摩学习现代制造业的先进管理模式，去感受先进企业的企业文化。”
　　除此之外，阮海洪还会邀请一些咨询和培训公司为出版社的员工进行培训，让员工能够更清楚地认识自己的职责，将自己打造得更加职业化和专业化，能够拥有很强的执行力。阮海洪说：“就是要通过这样的方式，让员工能够对现代化的企业制度有更深刻的理解。”
　　阮海洪坦言：“在管理上，我是比较霸道的，出版社里有很多人不赞成我的方式。其实我只是在用职业经理人的眼光看待人和事，不因我是社长而滥用权力。”简单的一句话，表现了阮海洪职业化的工作态度。
　　华中科技大学出版社在人员任用上也进行了调整。出版社力图在内部形成竞争的氛围，对于主要管理人员进行考核任命。在竞争中不但要有人可以竞争上岗，也要有人通过竞争实现下岗，形成优胜劣汰的环境，增强员工的危机感。同时企业也要对员工负责，不断提高员工的竞争力，为员工实现自我价值提供施展的舞台。这样的做法可以看出阮海洪对人才培养的重视。用阮海洪的话说：“对于员工中的佼佼者，出版社就要给员工一个施展自己才华的舞台，没有舞台也要为员工创造这样一个舞台。”

　　靠人才适应变革
　　面对来势汹汹的数字出版浪潮，在这方面，高科技企业出身的阮海洪更是有着自己独到的见解。
　　阮海洪认为，数字出版主要是对数字内容进行开发、传播和应用。在这方面他也有比较深入的思考。他分析认为，目前，已经有很多出版企业成为上市公司，募集了大量的资本，但是投向数字出版的份额不多，这些企业应该发挥资本优势，在数字出版方面有所作为。如果在近期或者在不久的将来，能出现若干以数字出版为主业的上市公司，那么对数字出版产业的发展将会产生强大的推动力。
　　对于数字出版现阶段面临的主要困难，阮海洪表示，目前最缺乏的就是人才。传统出版业在数字技术和人才方面的储备上几乎是空白，因而必须要与信息产业人才进行交流和融合，那些既不懂技术也不懂运营策略的出版人是不可能完成数字出版大任的。
　　阮海洪说：“目前，单纯地靠‘洗脑’去转变编辑的工作方式，让其成为从事数字出版的人才，短时间是非常困难的。想要彻底改变、彻底转型，就必须大换血，体制和机制都是要靠人去改变的，所以一定要引进高科技的人才。
　　阮海洪认为，出版产业是文化产业、信息产业、现代服务产业的重要组成部分。数字出版产业人才和技术的先天不足可以借助行业间的合作来有效弥补。如果能实现和其他飞速发展的关联产业联合捆绑，实现资本、管理、技术、人才的广泛融合，数字出版产业未来的发展空间和发展速度将会十分可观。
　　无论是企业还是企业家都希望能面向未来、影响未来并做强做大。数字出版产业的发展关系到出版企业和出版产业的未来命运。因此，出版人的使命就是要通过发展数字出版产业实现出版企业和传统出版产业的成功转型和健康、可持续发展，实现出版行业的国家使命和社会责任。

来源：《出版商务周报》2012年05月14日