我社在十年之前开始涉足数字出版业务，最初的数字出版主要由信息部来兼顾。在今年春节之后，社里决定加强数字出版方面的工作，成立了数字出版部，并将信息部划归到数字出版部。

    注重版权梳理工作
    我社虽然较早的参与数字出版，但是早期的尝试相对保守，主要工作是版权梳理，将手中所掌握的图书版权进行整理补签，并且通过改变出版合同将新签的选题的电子版权直接拿下；第二步是动手做电子书，目前我社在售的电子书有4000多种，也逐步实现了与纸质书同步出版，将来我们希望能有部分品种数字版先出，再根据反馈的需求确定纸质印刷。经过前期的摸索，我们基本确立起的数字出版模式是，和几家专业的技术公司进行合作，我们出内容资源和前端的整体框架，由技术公司来负责数字加工，再与电商和运营商合作发布。我们今年还计划开展移动阅读项目，主要是对接三大运营商的阅读基地，后期还会选择一些比较特别的品种做自主开发的尝试。我们还有一个电子音像出版社，一直在推出一些音频和视频的教材教辅，今年我们将重点选择一些优质的教学资源，重新整理打包做成数字化教材，丰富教材的互动性。
    我认为，不论是数字出版还是传统出版，大学社的优势在于它的专业学科背景。这意味着我们的作者群和读者群相对集中，知识层次相对较高，易于接受电子阅读方式。从内容上而言，大学社出版的内容也较为集中，比较容易进行整合，形成集群优势。目前，国内的数字出版还处在开创期，作为专业出版社我们要先找好自身定位，理清发展思路。如今我们将自己定位于专业的内容优质出版资源整合者。

    树立“大出版”观念
    尽管资金一直都是出版社在数字化转型中的一个瓶颈，但是就我社而言，不存在资金短缺的问题。首先，如果有值得投资的项目我们会积极投入资金，也投的起，这也是我们的基本态度；其次，我们的出版宗旨是低风险，坚持自己的专业方向，坚持自己的学术高度。在数字出版方向上，我们把自己定位于专业的出版者、优质出版资源的整合者。我们的重点是把控自身的优势资源，提供优质的素材和数据，将技术工作外包给技术公司来做。
    在我看来出版社的数字化转型最为困难的是出版理念亟待更新，大部分的策划编辑还都是以纸质出版为中心，缺乏“大出版”的概念。从选题策划、日常的内容加工管理、营销发行的模式上都还没建立宏观的概念，这都阻碍了我社系统的发展；其次，整个出版行业对数字出版的概念不清晰，传统出版社还没有找准自己在数字出版环境下的定位。最后，数字版权的获取也是比较困难的。年长的作者对于数字版权不太了解，不敢授权；一些年轻的作者，在数字版权方面有很先进的意识，认为这是一个很珍贵的资源，出于对出版社运营能力的不信任，不敢随便的授权。    (采写／崔立)

来源：《出版商务周报》