清华社在“走出去”方面的快速发展，主要得力于全社能够统一思想，抓住我国大力推动出版“走出去”的机遇，始终坚持开发大学、科研院所，尤其是清华大学的优质学术资源，逐步理顺了“走出去”的出版机制，培养了一批精通业务、认真负责的专业人士。具体体现为：

    制定“国际化”战略，科学规划，统一部署。

    出版社“十二五”规划明确提出，要积极利用国际国内两个市场、两种资源，探讨“走出去”的策略，加大“走出去”的步伐。其一，紧密结合清华大学建设世界一流大学的目标，把一流学术图书与期刊“走出去”作为新的品牌和经济增长点；其二，以新闻出版“走出去”工程为引领，借力“经典中国国际出版工程”“中国出版物国际营销渠道拓展工程”等，扩展版权输出与对外合作出版的区域与范围；其三，提高版权输出质量，加强与各种版权组织的合作，继续挖掘并培育国际化的专家与作者资源，进入国际出版、传媒的主流市场。

    依托清华大学的综合优势，积极传播优秀科研成果。

    清华社大部分的“走出去”出版物，都是来自于清华大学的优势学科。清华社加强“走出去”，既是一种自觉的企业战略，也是服务于清华大学的使命所在。以英文期刊为例。2011年，他们将出版社管理的《清华人学学报自然科学版（英文版）》由综合刊物改版为信息类、国际化的学术期刊。2011年该刊和IT领域著名机构IEEE合作，电子版全文进入IEEE Xplore数字平台，提高了期刊的国际化程度。他们还依托清华大学的优势学科和海外校友，加大力度创办一系列英文学术期刊。英文期刊的创办与发行，对于清华社进入国际学术出版领域并建立品牌影响力大有裨益。

    加强“走出去”机构的组织建设，着力培养专业人才队伍。

    这些年的海外合作为清华社培养了一支熟悉国际出版业务的专业队伍。清华社2000年开始陆续与海外合作出版英文版图书，通过不断磨合和学习，锻炼了一批与国际出版接轨的编辑和出版人员。为了激励和发展这支队伍，他们在人力资源的政策上也予以倾斜。对于实现图书“走出去”的编辑给予精神和物质奖励，并作为分社与编辑考核的重要指标。
    在此基础上，清华社于2006年成立了专门做英文版图书的“学术中心”，由专门的编辑长期负责做海外版图书，合作流程日益成熟。在期刊方面，清华社2012年专门为英文期刊板块聘任了副主任，提高了几种英文期刊业务合作、资源整合的力度，加强了期刊板块“走出去”的战略规划和出版模式的探索。2012年，清华社成立了“北美办事处”，零距离地接触国际市场，一方面开展信息调研，推动国际组稿；另一方面探索海外合作和国际营销的渠道。

    精选海外合作伙伴，有效避免合作风险。

    清华社选择合作的海外出版社大多是国际知名的学术出版机构。这类出版社选题严苛、出版模式先进、学术品牌高、市场营销能力强。双方的合作，对于出版社实现优势互补、借国际市场聚集高端作者、培养国际出版人才队伍和塑造品牌形象具有重要意义。在今年的伦敦国际书展上，清华社与爱思唯尔和施普林格分别举办“战略合作发布会”和“合作二十年庆祝酒会”，通过海内外媒体的传播，很好地提升了清华社的国际影响力。
    但是应该看到，与商业化的国际出版机构的合作也面临着“与狼共舞”的危险。在合作中不可避免地要与海外合作方共享资源、共同开发，存在资源和作者流失的潜在风险。清华社在具体合作中，对于单纯的翻译权输出项目，一方面对不涉及内容版权和作者流失的，他们大力开拓，另一方面重视在合作中将核心的人脉和组稿资源保护好。

来源：《新华书目报》2012年9月27日