月度选题会汇总成年度选题，提前规划一年图书发展。

　　11月，很多出版社已经筹备或召开2014年的选题会，制订来年的规划了。对很多出版社来说，年度选题会是一年中最重要的选题会，确定一年的选题方向和资源配置。

　　年度选题与月度选题

    北京大学医学出版社总编辑赵莳介绍说：“北大医学社的选题，整体规划以教材、专著出版为主，年度选题占全年总选题的60％一70％，其余是月度申报的选题，如突发性选题和应急选题等。编辑的年度选题要有充分的计划，储备充分，具有学术价值。”

  　北京蜜蜂智爱文化传媒有限公司总经理、蜜蜂书店的创办人张业宏则表示：“2014年蜜蜂出版70％一80％的选题如今已经定下来，有些项目规划已经到了2015年。由于出版规模小，策划选题只是核心几个编辑商谈。每年出版社和图书公司在10月底和11月初开始市场调研，生产集中在3月－12月阶段。编辑提出选题计划，社长汇总，再完善分解，动态调整。选题会是出版管理的要素。”

　  上海科技出版社编辑李宏瑞介绍：“我社_般采取召开月度选题论证会的方式来进行选题规划、讨论单项选题的取舍，由市场部、编辑部、分管总编、分管营销的副社长共同参加，而短期和中长期的大型出版项目、重点图书的选题论证都贯穿在月度选题论证之中，并在年底通过由编辑部报送、分管总编、总编办公室总协调的方式来确定。月度选题申报较为细致，有时一个部门的一场选题会可以议论半天甚至一天，从经济效益、内容质量以及营销方面都会有详细的讨论。而年度选题申报则是一个大致的计划，由总编办公室来负责统筹、上报。年度选题的落实还是要依靠实际情况来进行操作。”

  　岳麓书社胡宝亮总结说：“月度选题申报时效性比较明显，而年度选题申报则侧重于远景规划与展望。”

    如何让选题通过

    如何让自己的选题顺利通过?胡宝亮认为：“应该将自己的选题列成板块，有层次，有系列，实在找不到系列的单列。对于学术编辑来说，编辑策划选题的方式变化不是很大，不需要太多地关注网上热贴和焦点，但豆瓣、当当等网站也要多加关注。选题策划人要果断、自信，并有充分的证据表明这个选题的社会效益和市场前景，要突出选题作者的权威性、选题的独特性等等。对于不同意见，既要虚心听取，又要有坚持自己正确观点的勇气。”

    李宏瑞介绍：“编辑在陈述选题时，除了选题要符合我社的产品线要求之外，还需要注意陈述的条理性，尤其是对每个选题要有充分的调研、信息收集和自己的思考，对作者情况、同类书情况要有充分的了解，并按我社《选题评价办法》的要求，从多方面考虑选题的可行性，按照我社的选题评分要求陈述，避免一问三不知、只知其一不知其二的情况出现。在经济效益方面，要考虑到销售成本、预测利润等多方面的因素，对具体的数据计算进行详细的讨论，比较有利于编辑部主任、市场部以及分管总编对选题进行拿捏；在内容质量和营销方面，应更详细地突出作者的权威性以及内容特色，以便让市场部的同事更深一步地去了解本书可以做营销所发挥的空间。如果作者背景权威、本身有资源可以做宣传，图书有折扣空间做更多的线下、线上活动，或者内容有新闻点可以做媒体方面的宣传，而且成本加以控制降到最小化，那么这样的选题就比较容易得到认可。”

    张业宏说：“在纷繁的图书市场，需要编辑有自己的主心骨。出版社的出版理念，决定了编辑的选题规划，因人而异、因社而异。态度不坚决的领导，容易开很多会。战略方向如果稳定，选题会就少调整。内行的编辑很少讨论选题是否应该通过，只会讨论选题的执行、落实情况。”

    赵莳还介绍：“在选题申报上，北大医学社正在筹备在线申报系统，从纸质申报转为网络申报。编辑网上填写选题表后，部门主任签署意见，送交总编室。当然这些选题是编辑室内部开会通过的成熟选题。社领导再在选题表基础上提出意见。”

来源：《出版商务周报》2013年12月8日