高教社：集团化管理－－追求整体实力实现国际战略 - 经营管理

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高教社：集团化管理－－追求整体实力实现国际战略

高等教育出版社社长：刘志鹏

2005-06-22 15:07:08 来源：

　我们确定的发展目标是，用10年左右的时间，在“一体两翼”的集团框架下，把高教社建设成为国际教育资源集团。集团化发展框架的搭建，使我们必须探讨和实施集团化管理：
　按照“编辑业务与经营性业务两分开”的原则，将编辑出版业务主体和经营性业务主体分别作为单独的经营中心，形成所谓的“两翼”。教育出版业务的“一翼”，主要业务是高教社的原有业务，经过三年多的工作，我社完成了高等理工、高等文科等六大出版中心的重组和做大做强的目标。在经营性业务的“一翼”，成立了畅想传媒集团公司，根据专业化分工、产业化协作的要求，对高教社原有的经营性业务和相关多元化的项目、企业进行了系统整合。改变了高教社经营性业务发展中放任无宇、弱而小、管理不到位的状况，形成了线条清晰、相互协作、专业化经营的事业部或子公司，从而建立起集团化运作的业务架构与产业价值链，提升了集团整体实力。畅想集团公司的业务包括图书发行、影视制作、电子出版物的制作、软件开发、物流等，子公司有蓝畅发行公司、学林网公司、畅想影视公司等。
　“两翼”合在一起构成所谓的“一体”，这个“一体”在将来要发展成为国际教育资源集团。这是目前“一体两翼”框架的现状。
　现代企业制度对我们来说是一个新的课题，这方面的探索实践主要在畅想传媒集团公司及其所属公司进行。这方面的工作只是一个开端，还有大量的工作要做。
　在经营性业务领域，我们全部采用了公司制企业的方式建立新企业。这些公司都是根据公司法的要求注册成立的。每一家公司都分别成立了股东会、董事会、监事会，制定了公司章程。股东会是公司的权力机构，决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换董事、监事；董事会向股东会报告工作，执行股东会决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司的年度财务预算方案和决算方案，聘任或者解聘公司总经理，决定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度等；监事会主要对董事、经理履行公司职权时是否具有违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。董事会聘任的总经理主持公司的生产经营管理工作等。
　在经营性业务领域，畅想集团公司作为子公司的控股公司，是整个集团的中心，它以追求整体实力最强、总体效益最大为目标，对集团的资源、业务、人员进行总体优化配置。子公司作为集团战略经营单位，根据集团统一战略部署，拥有充分的经营自主权，实行专业化独立运作。
　集团公司对子公司主要开展以下管理工作：
　(1)人事管理与领导班子建设。(2)战略管理。集团公司制定总体发展战略，子公司的业务发展方向、经营目标、经营方式都必须与集团公司总体部署相统一。集团公司要做到在战略管理上高度集权、在业务经营上尽量放权。我们目前正在制定总体发展战略。(3)投资管理。集团公司建立统一的投资项目策划、评估、审批、执行情况考核等制度。这些制度正在建立中。(4)财务管理。集团公司建立控制与服务相统一的财务制度，财务人员由集团公司派出，对子公司的财会工作进行定期的全部审计和不定期的专项审计。(5)信息管理。在集团公司及子公司建立统一的信息系统，实时了解对子公司的经营状况。

来源：《中国新闻出版报》2005－06－22

本版责编：江蕾

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