人力资源管理妙招集锦 - 个案评析

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人力资源管理妙招集锦

2005-11-08 14:39:19 来源：《中国图书商报》 2005.11.04 第2版

　如何制作一个理想的岗位职责说明书？
　做好岗位分析是制定岗位职责说明书和后续进行绩效考核的基础。广西师大社正在做自己的岗位分析。该社要求每个岗位的员工都写上一段时间的的作日志，记录自己每天做什么事情，并按重要性从高到低来排序，最后由部门管理者来确定这个岗位的职责。该社希望通过一个从下到上、再从上到下的过程，让所有员工一起来思考和总结，做到岗位描述要被岗位上的人所认同，以保证按岗位说明书为基础制定的考核体系有更高的公平性。
　其实，面向编辑的考核体系，又何尝不能用这种办法，让编辑自己来写考核办法，免得事后抱怨。

　有没有高效的内部沟通工具？
　去年，东北财经大学出版社制作了《员工手册》，收入该社关于员工管理和员工自我管理的行为规范，内容涵盖员工招聘录用管理、人事异动管理、工作守则、考勤管理、奖惩制度等十二部分。该手册清晰地体现出版社的价值观念和管理制度，有助于提高人力资源管理方面的沟通效率。广西师大社的《员工手册》也有年头了，目前将要按照“十一五”规划的内容进行修订，该手册内容包括部门责任、岗位职责描述、行政管理制度、财务管理制度、生产管理制度和奖励制度等。

　全天候、高效率的网络培训工具
　高教社开发了员工网上培训系统——“高等教育出版社员工培训与学习系统”，于2004年12月正式运行。这是该社员工进行网上学习的平台，设有学员、专家、管理员三个界面，具有学员自主学习和效果评估、专家发布培训课程和组织测试、管理员随时掌握学员学习进度等功能。

　与高校联合办学为员工提供学历教育机会
　电子社和科学出版社从2004年与北大新闻学院合办了编辑出版方向的研究生班，社内有近30人参加了研究生班学习。今年几家出版社共有20多名员工报名，去年光电子社就有20个人报名。此外，机械工业出版社2004年也有11名员工参加学习。这个研究生班采取周末上课的形式，分为理论课与实践课，实践课将放到出版社来上。学员只要考过英语和综合考试就可以拿到学位。出版社在员工拿到学位证书后报销大部分学费。据悉，这个班在2006年可能还要继续。
　高教社今年跟中国科学院联合办MBA班，12名员工参加这个班的学习。高教社今年除了向清华选派干部学习EMBA，还向北大、中欧管理学院选派了数名中层以上干部读EMBA。

　建立人才库，为不时之需和日常招聘做好基础信息工作
　中国人民大学出版社，2002年开始把到出版社应聘的所有人的档案都放到人才库里，在过了应届生招聘高峰后，用于日常选人以及紧急招聘。
　电子社在引进选拔人才时，对本社内部和外部人才建立尽可能内容详实的人才档案，并做动态的跟踪了解，以备急需和出版社发展之用。

来源：《中国图书商报》 2005.11.04 第2版

本版责编：江蕾

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