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编辑、策划编辑、出版人

舒媛媛

2006-04-20 09:37:58 来源：《大学出版》2002年第3期

　“编辑”一词古已有之。由最初“收集材料，整理成书”，发展到今天，涵括了选题、组稿、编选、发行全过程，编辑的工作范围由单一的文案工作，前后延伸，覆盖了图书出版全部流程。编辑职业未来发展走向如何?笔者认为，编辑职能的丰富与延伸，同时带来了编辑力量的多点分散，处理不好势必影响编辑效果。只有打破分散，在更高层面上实现整合，才能求得，编辑工作最优化。而这需要在体制上完成从编辑到策划到出版人的转变。
　一、“编辑”的起源与流变
　“编辑”一词源远流长，殷商时期已经有“编”字，指串联龟册或简册的绳子，“辑”字本义为和协，见于《诗经》和《国语》等先秦典籍，后引申为收集，特指辑录。“辑”古通“辑”，《魏书•李琰之传》记载•李琰之“修撰国史——前后再居史职，无所“编辑”。从已知史料看，这大概是“编辑”一词的最早出处，意思是修撰。《辞源》修订本把“编辑”的古义概括为“收集材料，整理成书”，“编辑”被看作是成书的一种方式。近代以后，“编辑”成为多义词，既可作为动词指编辑活动，也可作为名词指编辑人员。《辞海》1989年版认为，“编辑”“指新闻出版和电影等机构从事组织、审读、编选、加工整　理稿件等工作。是定稿付印(或摄制)前的重要环节。”把编辑工作看作是出版等专业工作的一部分。
　从早期作为一种成书方式到现代“组织、审读、编选、加工整理稿件”，编辑一词始终侧重于文案工作，即将作者书稿加以编选、整理，使之内容完整适于物化后传播给读者。文字能力是编辑业务的基础。这一状况延续至计划经济时代，书籍编辑的工作范围从选题开始，经过组稿、审稿、加工到发稿、看样便告结束，编辑人员无需考虑市场需求和书籍的印刷、发行问题，出版社也无需考虑出版经营的经济效益问题。
　党的十四大确立了我国社会主义市场经济体制改革目标，各出版、印刷、发行单位都成为具有自身经济利益要求的经营实体，经济效益开始成为追求的重要目标。伴随着出版改革的步步深入，书籍编辑过程也相应发生了变化，了解读者和市场信息成为编辑过程的重要起点；选题策划与出版经营紧密结合起来，制定选题计划时，不仅要考虑书籍的质量和价值，同时也要进行经济分析；编辑人员介入书籍的印制、发行活动，参与书籍的成本定价、销售等方面的决策活动，宣传推销、了解读者和市场反馈信息成为编辑过程的自然延伸。由过去单一的文案工作到覆盖图书出版全部流程，编辑工作战线实现前后延伸，职能大大丰富。
　好的选题是成功的一半，瞄准市场需求出书内化为出版社的自觉行动，编辑的选题策划意识得到强化，策划编辑一说开始出现，由于人员有限，多数出版社策划编辑仍由原先的文案编辑兼任。市场观念的确立，效益意识的增强，使沉寂的出版业迎来了蓬勃发展的春天。一批批贴近读者需求、反映读者心声的图书出版面市，全国图书总销售额逐年递增，2000年达到84788亿元。
　二、职能丰富带来力量分散
　尽管图书市场一片热销景象，我们无能无视背后的忧患，诸如热有余，精不足等。从武侠热、言情热到图片热，图书市场跟风、“克隆”现象愈演愈烈。一种图书畅销，市场上立即出现几种甚至数十种的“姊妹书”，让人难辨真假，典型的如“老照片”热，至今余波未平。一些图书由于仓促赶制，编校质量明显不高。透过图书市场红火的外表，真正有新意、质量高的图书精品并不多。缺乏创新意识已成为出版业的痼疾。“克隆”、跟风现象一方面表明出版社眼睛始终瞄向市场，牢牢抓住了经济效益大旗，市场意识、效益意识已深入人心，这是好事；另一方面，也暴露出了编辑人员策划创新能力不足、开发市场能力较弱等问题。编辑是出版社的基础，编辑素质高代决定了图书质量、出版社效益的高低。为适应市场竞争的需要，出版社鼓励编辑重任一肩挑，通过这种内部挖潜，出版社战斗力确实得到了提高，但是，我们不能因此而无视一些“羸弱”的编辑挑不起重担，以至弄虚作假、偷工减料。“克隆”就是他们掩人耳目最便捷的方法。
　深刻反思“克隆”现象，我们不难发现，编辑职能过分延伸与扩大，客观上助长了图书出版中的模仿、抄袭现象。人的能力都是有限的，一个人不可能是无所不会的多面手，学有所长，术业有专攻是也。但现在，编辑工作战线越拉越长，从选题策划、组稿、审读，直到后期宣传、发行，事无巨细，都要亲自过问，十八般武艺须样样俱全。同时，为保证经济效益，每个编辑一年至少要出五六种新书，书稿加工量在150万字左右。如此大的工作量，如此重的责任，胜任者能有几人，赶鸭子上架，疲于应付者居多。低素质的编辑不会编出质量的图书，编辑职能的过分扩大，编辑力量的多点分散，导致了编辑质量的削弱，最终影响整个出版行业的质量。当然，编辑素质的高低也是相对的，擅长文字工作的编辑放到宣传策划领域可能会稍逊一筹，关键是找准适合自己的位子。好比体操比赛，硬要单项突出的人去赛全能，只能落个事倍功半，客观上还造成了人才浪费。举例只想说明：做编辑难，做策划编辑更难。少数有此能力者又因工作繁忙，千头万绪，难以集中精力攻其一点，以至于多点出击，浪费了才智。
　考察目前多数出版社的经营活动，我们也发现传统的出版运作体制也制约着图书营销活动。编辑是图书营销的核心，负责图书营销活动的组织实施，职能多，责任重。但事实上，即便策划编辑也是无权指令自己工作分工之外的的环节的，诸如印制、装帧、发行等。责权错位，编辑负总责往往流于形式。为避免部门之间推诿、扯皮，一些出版社定期召开部门协调会，以行政干预方式保证出版各环节畅通无阻。这一带有计划经济痕迹的做法显然背离了市场经济的要求。凡此种种，出版业要寻求更大发展，惟有正视问题，以改革的精神破旧立新，开拓广阔天地。
　三、整合力量、再写新篇
　2001年12月，我国正式加入世贸组织(WTO)，出版业发展面临前所未有的机遇与挑战。一方面，中国出版业有了走向世界，与国外同行同台竞争的机会；另一方面，国外大型出版公司进入中国，双方实力悬殊暗示了这将是“与狼共舞”。事实上，国际许多大出版公司早就瞄准了中国市场，1995年，世界最大的图书出版公司贝塔斯曼就已进军中国，目前已经建立了国内最大的读者俱乐部，发展会员号称百万以上，形成可靠的发行网络和读者群体，其最终目的就是要介入中国出版业。加入WTO后，境外资本将以多种方式参与国内出版领域的竞争。入世，中国经济要过大关，出版业虽被列入政府保护行列，同样要过大关。在这场没有退路的战斗中，中国出版业惟有自强自立，全力一搏，方能凤凰涅磐，获得新生。
　发展是硬道理，是解决一切问题的关键。中国出版业要发展，立社之基的编辑体制改革首当其冲。编辑职业未来发展路在何方?随着广播电视、音像出版及互联网传播业等的飞速发展，媒体间相互融合、相互影响趋势加剧，合理吸收其他媒体的成功经验，对出版业发展无疑有着他山之石的功效。电视业广泛推行的“制片人”制是决可以攻玉的他山之石。
　所谓制片人，是指在影视节目生产中对节目的内容、人员组成和制作经费进行把关和运作的人。从1993年中央电视台《东方时空》栏目试行制片人制度至今，全国各省市电视台基本上都实行或试行制片人制度。从实施效果看，提高节目质量效果很好和较好的占858%，合理使用人员效果很好和较好的占772%，在节约使用经费方面效果很好和较好的占706%。制片人制度为电视业的快速发展扫除了机制障碍。
　制片人制是一种责、权、利相一致的运行机制，通过赋予节目制作人完整的人、财、物调配权和节目制作把关权，保证了组织策划的顺畅贯彻和节目风格的连贯性。制片人与策划编辑有相似的地方，栏目制片人是栏目制作的灵魂和中心，是一个栏目成败的关键所在，要有较强的管理、策划能力；策划编辑决定了选题立项的优劣，一种图书能否在市场上占得一席之地往往取决于策划是否有新意、有卖点。制片人与策划编辑同样重任在肩，不同的是制片人拥有相应的管理、调配权，而策划编辑权力相对小得多。市场经济是效益经济，制片人制正是适应了市场经济利润最大化原则，打破部门分割，以栏目为纽带，以制片人为核心，半原先各自为政的采编、制作、宣传等部门连缀成一整体，在更高层成上实现了人员优化、力量整合，产生了1+1>2的效果，是一种责、权、利明晰的运行机制。而策划编辑权限囿于文案工作范围内，无权指挥印刷、发行等部门，实行策划编辑负责制，保证出版各环节的畅通无阻成为一纸空谈，责、权、利关系有待进一步明晰。
　制片人制在我国影视界已推行数年，实施上趋于完善。出版行为完全可以本着“吸收、消化”原则加以学习利用，建立起出版社宏观管理下，以图书出版为纽带，由策划编辑负总责，打破部门分割，实现文字、印刷、发行等环节紧密联系的出版业“出版人”制(或称“项目人”制)。策划编辑要与文案工作分离，强化管理、策划职能，完成向出版人的转变。同时进一步明晰出版各环节的责、权、利关系，通过人员的优化组合，整合编辑出版力量，提高整体编辑效果。并建立起以图书质量和效益为标准的考核体系，兑现人员奖惩。形式为内容服务，出版业“出版人”制怎么搞，可在具体实践中不断探索、完善。
　由编辑到策划编辑到出版人，编辑的职能不断丰富的同时，权力也逐步扩大，最终达到了责、权、利的统一。出版业尝试“出版人”制，益处显而易见。其一，适应了发展市场经济的需要，以利益杠杆指导图书出版工作，便于协调各部门力量，保证出版渠道畅通。编、印、发结成利益整体后，大家心往一处想，劲往一处使，分散的力量得到整合，避免了部门间推诿、扯皮，有利于提高整体编辑质量，缩短出版周期，从而最大限度增强图书的时效性。其二，保证了组织、策划意图的完整贯彻，有利于全方位、多角度立体开发选题。有了好的策划，还要有好的文案，好的装帧设计，好的印刷，好的宣传，各环节运转顺畅，才能诞生一本好的图书，集体合力催生精品。通过结成高效的出版整体，出版人可能及时了解各环节运转情况，制定相应调整措施，真正建立起一头连市场，一头连作者，反应迅速，战斗力强的运行机制。其三，通过内部机制创新，以点带面，促进整个出版行业大发展。过去，策划编辑一身数职，常常顾此失彼，编辑质量参差不齐。“出版人”制进一步强化了策划编辑统筹管理职能，并通过策划编辑与文案、设计、宣传人员的优化组合，变过去策划编辑单兵作战为团队作战，提高了整体编辑质量。创新编辑体制与机制，整合编辑力量，有利于多出书、出好书、出精品，发展壮大出版社实力。只有每个出版社发展了，才能有整个出版业的大发展。从这一意义上讲，编辑体制与机制的创新关系到整个出版业的兴衰，起着牵一发而动全身的特殊功效。
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［作者：苏州大学2001级传播学研究生指导教师：吴培华］

来源：《大学出版》2002年第3期
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本版责编：金洋

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