特色出版：大学出版社发展之路（第2期） - 《大学出版》2005年度

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特色出版：大学出版社发展之路（第2期）

戚德祥（北京航空航天大学出版社）

2006-07-19 09:12:21 来源：《大学出版》2005年第2期

　随着出版行业改革的进一步推进，大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行？大学出版之路今后如何走，众说纷纭，可以说仁者见仁智者见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出：“高校出版社要建成出版特色突出，具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”时至今日，这个意见对大学出版社今后的发展仍有着重要的指导意义。实际上，只有坚持在学科特色上下功夫，立足自身优势和特色，走适合本社发展之路，才是大学出版社尤其中小型大学出版社的正确发展方向。
北京语言大学出版社是一个依托北京语言大学建立的专业出版社。在规模、实力上难与外研社、清华大学出版社、人大出版社、北师大出版社、北大出版社等大学出版社相比，但它却极具特色——以出版对外汉语教材和学术著作为主。一年来，北京语言大学出版社本着“以特色求生存，以创新促发展，以管理出效益”的方针，抓住世界学习汉语的热潮，明确自身特色出版的主体战略，通过采取优化结构、理顺关系、改变战略、加强管理等措施，在调整中求发展、求效益，出版社的各项经营指标均实现了发展史上的最高值，出版社在大踏步地前进。究其根本，就在于坚持了出版社的特色发展。结合自身发展实践，笔者对大学出版社的发展有以下几点体会：
　1要对自身的发展定位有充分的认识
　首先，大学出版社与其他出版社相比，具有特殊性，它与所依托大学的特殊联系是其他出版社不可比拟的。大学出版社的优势在于专业性强，在于背靠着学校这棵大树。因此，不同的大学出版社应该根据自身所依托的品牌优势和专业特点，确定自己在出版市场上的产品定位，开创有特色的出版。
　第二，大学出版社的发展必须走适合自己发展的路。就大学出版社而言，不同的出版社有不同的特点，不能机械地模仿，应该在学习大社强社发展经验的同时，保持自己的特色，走自己的路。不同专业社都有不同的专业出版领域，只要在自己的强项专业领域做深做透，在核心竞争力上下功夫，必然会以特色取胜。
　第三，大学出版社要充分利用大学的资源。随着我国高等教育的迅速发展，全民学习、终身学习的学习型社会的建立和完善，这就为大学出版社的发展提供了更广阔的舞台，为以出版教材为主的大学出版社开辟了一个更广大的市场空间，关键在于大学出版社如何抓住这些出版资源。我们应尽可能地利用所依托大学的品牌、学术资源、教学资源、教师资源，使之能为出版服务，进而服务于读者、服务于国家和社会。
　第四，大学出版社要出版精品教材、树立品牌，使教师的教学、科研成果得以最好的体现。大学出版社不仅要做书，更要去研究书，把出版与科学研究结合起来，与教师一道去要把握学科领域发展的前沿，探索、创新教育教学的最新模式、方法，紧跟时代的发展，更好地满足读者的需求，同时也回报于我们所利用的资源，那就是回报学校和教师。
　北京语言大学是中国唯一一所以对外汉语教学为主要学科的高等学校，是国家对外汉语教学的核心基地，在对外汉语教学领域有着丰富的教学经验和雄厚的科研实力。大学的定位决定了出版社的定位，北语社正是把自己定位于以出版对外汉语教材为主，借助北京语言大学这个海内外知晓的品牌和广大教师的教学、科研成果，坚定地走有特色的专业出版之路，才得以持续、快速地发展，引领了对外汉语教材的发展方向。
　2要正确处理出版社与大学的关系
　大学出版社的发展与大学的发展息息相关，大学的发展直接推动了大学出版社的发展。认真处理好出版社与大学之间的关系，对于出版社来说尤为重要。一方面，大学出版社是大学学科建设、学校远景规划、提升学校学术影响和社会影响的有机组成部分；另一方面，出版社的发展离不开大学所提供的有形和无形的资源。出版社要充分认识到大学是自己的立足之本，学校教师是自身发展的强有力后盾。出版社不能丢掉大学创建出版社的初衷，更不能丢掉大学这个赖以生存的品牌。因此，出版社应坚定地树立为学校教学、科研和学科建设服务的思想，并把这种思想体现于具体行动之中。只有这样，出版社与大学形成了互相倚重、互相支持，这就为大学出版社的良性发展奠定了基础。
　北语社能够持续性地发展，尤其近一年来能够快速地发展，与北京语言大学的快速发展和北京语言大学领导及各院系、各部门对出版社的支持是分不开的。首先，随着北京语言大学的发展，北京语言大学在海外的影响越来越大，来北京语言大学留学生人数逐年上升，2004年接收外国留学生已经达到9000人次，大学成为北语社汉语教材的最好的实验基地和销售基地。其次，教材市场的争夺，在很大意义上是作者资源的争夺。北语社的汉语教材大都出自北京语言大学教师之手，这就使出版社拥有了最优秀的对外汉语教材编写队伍。正是这样，北语社出版的对外汉语教材采引领了世界对外汉语教材的发展方向。再次，由于北语社在思想意识中从不把自己独立于大学之外，始终清醒地认识到自己是大学的一个部门，一个企业化管理部门，一个服务部门，并坚定地树立为学校教学、科研和学科建设服务的思想，积极参与学校各项活动、支持学校的教师队伍建设和学科建设，从而，学校给予了出版社更多的政策支持，各院系、各部门也积极为出版社发展提供帮助。出版社与学校实现了互动支持，推动了出版社的发展。 
　3要根据自身特色确立发展战略，做深做透做强。
　大学出版社要用科学的发展观来开展本单位的各项工作，不做表面文章，不盲目求大，实事求是。要根据自身的规模、特点等实际情况，在认真分析研究自身条件、市场环境的基础上，根据出版发展形势制定经营目标和发展战略，稳步发展，办出自己的特色。
　来华留学汉语教材一直是北语社的主打产品，市场主要在国内。2004年4月，出版社新领导班子上任后，经过对来华留学汉语教材市场、海外汉语教材市场和中国少数民族汉语教材市场的全面地调研、分析，认识到，虽然每年来华留学人数在不断增加，但增长幅度并不是很大，2003年来华留学生长短期加一起仅在8万人次左右，而又有许多出版社在争这块市场。在这种情况下，出版社必须另辟蹊径，要充分借助学校和出版社的品牌效应，来开创新的市场。在此基础上，北语社根据出版社的实际确立了“以来华留学汉语教材、海外教材、少数民族汉语教材三足鼎立为龙头，外语图书为侧翼，汉语教材研发为后军的发展战略”。围绕这个发展战略，出版社着力进行了海外汉语教材市场和少数民族汉语教材市场的拓展。
　在一些大学出版社国际合作部门逐步萎缩的时候，北语社却专门成立了海外拓展部，并配备了精兵良将，该部门的四个人均精通两门外语，并具有国际合作经验。北语社之所以加大力度拓展海外市场，第一，符合国家的文化走出去战略需要，汉语是向世界传播中华文化的载体；第二，海外学习汉语的人数在迅速增加；第三，北京语言大学对外汉语教学在海外已有很大的影响，要充分利用这个品牌优势；第四，北语社在海外许多国家和地区已有一定的合作基础，可以充分利用这些资源，实施海外拓展战略。经过一年的积极拓展，北语社的海外合作伙伴越来越多，市场也越来越大。北语社现有海外客户140个，主要分布在、韩日、北美、东南亚等20多个国家。北语社的目标是每年增加海外客户50个，全面占领韩日、北美、东南亚和欧洲汉语教材市场。
　少数民族汉语教材市场是北语社着重拓展的又一块市场。北语社本着为国家西部大开发战略服务，为少数民族文化、经济发展服务的思想和合作双赢的理念，通过承担国家新疆中小学汉语教师培训项目、实施北京语言大学出版社新疆助学计划、参加少数民族汉语教学国际国内研讨会、研发符合少数民族当地需要的汉语教材，北语社已在新疆等少数民族地区树立起了品牌。北语社的汉语教材已遍布新疆、青海、延边等少数民族地区，促进了少数民族地区汉语水平的提高，受到了当地人民的普遍欢迎。
　在拓展国内外市场的同时，北语社更加重视汉语教材的研发。北京语言大学对外汉语教材研发中心设在出版社，社里每年拿出300万元专用于汉语教材的研发，通过海内外公开招投标，确立研发项目。真正实现以教材研发作为后军，提供源源不断资源的战略。北语社充分认识到，只有对汉语教材进行深入的研究、规划，研发编写出市场急需的、高水平的新一代教材，为出版社发展提供源源不断的资源，才能保持住自己领先的地位。 
　4要强化员工的危机意识、创新意识和合作意识
　大学出版社是事业性质企业化管理单位，不少员工是学校事业编制人员。另外，大学出版社大都设在学校校园内，这就使出版社员工事业单位这个概念很强，企业、市场的概念形成不起来，缺少竞争意识。二是出版社员工习惯于拘泥传统的观念和模式，思想根本放不开。针对这种情况，大学出版社要认真分析所面临的压力和挑战，提高员工的认识，强化员工的危机意识，创新意识。要使员工清醒地认识到，如果没有危机意识，出版社将在严酷的市场竞争中被打败；如果没有创新意识，出版社就难以有大的发展。带动员工解放思想，转变观念，改变做事情先考虑这不能做那不能做的观念，而要考虑什么能做，我们怎么做。发展是第一要务，少争论，多实干，进一步深化改革，增强出版社核心竞争力，为出版社转制和全面发展做好充分准备。
　随着国际化发展速度的加快，合作已成为发展的主旋律。在合作中谋求发展，在合作中获得更大的效益，已成为大家的共识。大学出版社也必须打破原有的封闭状态，积极开展国际、国内合作，在合作中共同获益，共同发展。北语社能够在短时期内迅速发展，很多得益于合作、双赢的思想。这个思想的确立，使北语社在短时期内海内外合作项目剧增，影响也越来越大。通过与国外高校、出版社、中文教师学会、中文培训机构的合作，北语社的经营范围越来越大，出版领域也越来越宽阔，由输出版权贸易到合作编写、合作出版教材，实现了海外汉语教材市场拓展的质的飞跃；通过与中央电视台、文化部、中央电大音像出版社、国内外网络教育公司等进行强强联合，从根本上改变了北语社音像产品落后的被动局面，实现了教材的全面立体化。仅2005年，北语社将出版音像产品近百种，实现了北语社的历史性突破。
　5结合本社特点，建立科学的内部管理机制。
　树立现代企业管理理念，建立科学的企业管理机制，实现管理方式的转变，这是大学出版社改革的核心内容。其中机制改革的重点是建立科学的激励机制和约束机制。通过管理重心下移，实行目标管理，调动各部门的积极性和创造性；通过合理配置人力资源，优化人员结构来调动员工的积极性；通过倡导先进的企业文化来增强集体的凝聚力。在建立出版社内部管理机制的过程中，每个大学出版社都应根据自身的发展状况、队伍状况、经营情况等制定适合自身发展的管理机制，大出版社有大出版社的管理模式，中小出版社也有自己的管理模式，最重要的在于所实行的管理模式是否符合自身发展的需要，是否调动了员工的积极性，是否得到局大多数员工的认可。换言之，就是要围绕调动员工积极性，增强企业核心竞争力来做。
　2004年，北语社在原来体制改革的基础上，进一步深化改革，在现行事业部、发行公司管理体制的基础上，全面实行单独核算制，实行目标管理，使事业部、发行公司在责、权、利统一的原则下具有一定的自主权，独立开展各项业务，把部门、员工和出版社的整体利益紧密地结合在一起。改革后的事业部和发行公司的管理运行机制是：出版社对事业部和发行公司实行目标管理，实行出版社领导下的事业部主任或公司经理负责制，出版社对人力资源配置、财务管理实行宏观调控；出版社根据事业部和发行公司的任务指标核定管理运行经费，事业部和发行公司单独核算，自负盈亏。
　通过建立这样的机制，从根本上解决工作中存在的等靠要思想、出现问题相互推诿责任的问题、浪费出版社资源的问题和解决工作缺乏积极性、主动性，出工不出力现象。同时也把各部门间的利益紧密地联系在一起，充分调动了部门和员工的积极性、创造性，增强了出版社内部活力，从而保障了出版社新的发展战略的顺利实施。
　北语社如今正在营造这样一种氛围，那就是：让每一个员工都热爱工作的环境，让每一个员工都发挥自己的潜能，让每一个员工都享受工作的快乐。这是北语社的企业文化，也是北语社的理想和追求。
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［作者工作单位：北京语言文化大学出版社］

来源：《大学出版》2005年第2期

本版责编：金洋

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