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东北师大社：向着集团化方向发展

记者：张倩影

2006-11-29 16:31:28 来源：《出版商务周报》2006-11-27

　东北师范大学出版社在经历了资金积累阶段、初步发展阶段后，现在已进入稳步发展的第三阶段。

　东北师范大学出版社在经历了资金积累阶段、初步发展阶段后，现在已进入稳步发展的第三阶段。年出版新书近300种，重版图书800多种，年销售码洋3亿多元，在中小学教辅、少儿读物、教师用书以及中高职教材的出版上正在形成一定的规模和优势。

　从资金积累到稳步发展
　在2003年以前，东北师大社作为教辅大社，在出版物方面，中小学教材、教辅所占比重近70%，每年的销售码洋约2亿多，在当时的教辅市场上占很大比重。在这个过程中，出版社积累了一定的资金。2003年后，随着教材、教辅利润的降低以及退货与库存的加大，出版社教辅图书的市场开始萎缩，东北师大社也开始意识到已有教辅品种重复太多。在这种情况下，出版社对已有教辅产品进行了压缩，从原来的20多个品种，精减到了现在的7个品种。对精减后的品种，出版社采取做精、做细的策略，在全国近百所中小学校举办老师培训会与座谈会，根据反馈意见对这７个品种进行大面积修订，从而进一步提高了图书质量，增强了市场的认同度。另外，在教辅图书的发行上，随着品种的精简，出版社开始从一些偏远地区撤出，同时加强向发达地区的靠拢，扩大了片区的划分。经过这种调整，今年出版社的教材、教辅的市场占有率已相对稳定下来，退货量在减少，预计今年下半年教辅的发货码洋有1.2个亿左右。
　在经过资金积累后，东北师大社从2004年开始进入初步发展阶段，在产品结构方面做了新的调整。首先，基于师范大学的优势，出版社增加了教师培训用书的出版，现在有四、五百种。其次，随着大学与中高职院校的扩招，出版社在2004年后又加大了中高职教材与大学教材的出版，到目前为止已出版150多个品种。再次，在2002年以后，开始加大少儿读物尤其是省内系统少儿读物的出版。到今年年底，出版社在教师用书、少儿读物、大学教材与中高职教材这三部分，将达到八、九百个品种。据社长贾国祥透露，东北师大社在这三个版块上，预计3年内能达到1200~1500个品种。
　东北师大社能在2006年迎来“春天”，贾国祥说首先是市场开始逐渐规范，这几年随着教辅市场的变革，很多不规范的策划机构退出了市场，使教辅市场得以净化，给高质量的品牌教辅带来更多的机遇。其次是出版社的坚持，在这个过程中东北师大社一直没有放弃对教辅的研发、调整与选题的制作。出版社通过市场调研与修订，把每一个图书品种都做深做细，加强了现有品牌的维护。同时，出版社还利用近两年的时间研发了两套新教辅，准备在明年推出。贾国祥说东北师大社经过这场洗礼，可以说站稳了脚跟，今年开始进入一个稳步发展的时期。

　调整结构狠抓质量
　东北师大社对自己的目标与定位很明确，就是“为教学科研服务，为基础教育服务，为中小学教师服务。”而在图书的出版与策划方面也是围绕这几个方面来做的。贾国祥说，出版社在今后的5年内，还会以中小学学生用书为主打产品，下一步将增加非同步教辅与学生课外读物的出版，同时还将加强高中新课标教辅的研发。在2007年，出版将出版2~3套历经两年多、精心打造的教辅图书。
　前几年，东北师大社少儿读物出版的比较多，近两年放慢了脚步，主要是对一些定价比较高的少儿读物进行了调整，在质量不降的情况下，适当调整了定价，以适应国内市场。同时也压缩了一些品种，现在有400多个。今后一、两年，出版社将进一步扩大少儿读物市场，争取在系统市场的带动下，做好少儿读物的零售市场，并把系统市场从省内做到省外。同时，还将继续扩大教师培训用书与中高职教材的出版。在教师用书上，除做精做细外，还会将填补空白点为重点。
　经过调整，东北师大社在产品结构上，中小学教材、教辅约占到40%~50%，少儿图书占10%左右，学术著作占5%，其他就是教师用书与大学教材。现在教材、教辅的比例在下降，但利润率在增加。贾国祥说，考虑到地域的影响，在今后的3年里，东北师大社将主要以抓图书质量为主，不会急于向外扩张，争取在现有规模上，降低经营成本，增大利润。

　企业化运作和管理
　在管理上，东北师大社从建社之初就实行了企业化运作，像企业一样自负盈亏。不享受大学的任何待遇，全部费用都由出版社自己承担。在人员结构上，大部分采用的是聘用制，只有少数老员工是事业编制。
　后来随着出版社的发展，人员越来越多，机构庞杂，效率低下，为了解决这些问题，东北师大社于2005年初，成立了少儿分社、教育分社、教材分社、音像出版社，以及专门开发省内教材的研发中心。贾国祥介绍说，成立分社的目的就是集中优势兵力，在这些领域做精做专。而且事实证明出版社的这种改革很可行，首先把社长与总编解放了出来；其次就是提高了选题效率、市场效率；再次，因为责权利的划分更清晰、范围更小，大家的责任感更强了，从而提高了图书的质量。贾国祥称，在今后5年里，随着分社的发展壮大，东北师大社将向着出版集团化的方向发展。
　在策划上贾国祥强调了人才的建设与储备，对于有条件有能力的员工，在其工作3年后，出版社可以拿资金让其来读硕士、读博士。另外，就是强调人性化管理。贾国祥说，出版社所有的工作都是在围绕着“企业的效益最大化，企业的产品市场化”来展开的。
　在今后３年中，东北师大社还将进一步调整产品结构，研发中心将加强对教材的研究，以及中小学学生用书、教师用书、课改与大学学科教材的开发。

来源：《出版商务周报》2006-11-27

本版责编：江蕾

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