外圆内方从容盘活－－访首都师范大学出版社社长杨学军 - 出版人物志

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

外圆内方从容盘活－－访首都师范大学出版社社长杨学军 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版人物志

外圆内方从容盘活－－访首都师范大学出版社社长杨学军

作者：张翠侠

2006-12-29 16:33:39 来源：《中国图书商报》2006-12-26

　２００６年，是首都师范大学出版社的转折年。２００５年６月，原任首师大语文报刊社社长的杨学军，离开首师大社三年后又回到了出版社执掌帅印。一年多来，首师大社坚决实施“外圆内方”的经营管理方针，以市场为导向，积极稳妥地调整产品结构，强化效益化管理。经过一年多的努力，首师大社再次感受了社会效益和经济效益双丰收的喜悦。一段时间来跌荡起伏的首师大社的发展变化令业内为之注目。
　杨学军一年半前接任时，首师大社这家有着二十多年发展历史并曾经一度成绩不错的出版社，由于种种原因，经营效益、资金周转、内部管理已是举步维艰。他回忆当时情况时说，状况虽不理想，但也不全然悲观：其一，首师大社曾是全国良好出版社，是北京市基础教育教材出版基地，荣获过国家图书奖、中国图书奖，有良好的社会声誉；其二，首师大基础教育、艺术教育、文理交叉学科等学术资源丰厚，学校对出版社今后发展的关注和支持，是首师大社恢复发展的重大支撑；其三，首师大社是个只有四五十人的小型出版社，船小好调头，只要上下一心，发挥自身优势，明确经营方略，完善效益机制，出版社就一定会重新起飞。
　在这样一个有些许暖色的基调下，首师大社新一届领导班子，在认真研究市场、梳理自身发展优势、总结经验教训的基础上，及时调整产品结构，强化效益管理，提出了“外圆内方”的工作方针，决心在“十一五”期间，使这家二十多年的老社“浴火重生”。
　“外圆内方”是首师大社明确的发展方针。杨学军说，首师大社总编辑陈鹏是搞中国哲学的专家，这词儿是他概括出来的。所谓“外圆”，就是走出小楼，走出校门、走出区域，以诚恳的态度，争取社会方方面面的了解和支持，汲取方方面面的信息和资源来发展壮大自己；所谓“内方”，就是以严格、有效的内部管理和运行机制，创造硬朗的产品，实现出版社的长效、和谐发展。
　按“外圆内方”这四字方针，首师大社进一步明确了发展思路：以诚信为根本，以市场为导向，发挥自身优势，优化产品结构，围绕四大板块，坚持只做精品、不做“水货”，在锻造品牌上狠下功夫，走可持续发展之路。
　优化产品结构，即从以基础教育教材、教辅为基盘，向大教育、多板块、品牌化转变。四大板块具体来说：一是教材，包括基础教育教材、大专教材、地方教育教材等，并以此为基础进行外向型拓展。二是教辅图书从规模化向集约化品牌效益方向转变，在这个过程中，尤其要坚持精品化。三是依托学校的学科优势，将传统文化出版做强。四是凭借学校艺术教育的学术领先优势，铸就出版社在艺术通识、艺术教育思想方面的特色（２００７年即将开始运作）。
　杨学军说，时移事易，躺在基教教材、教辅上睡大觉的日子已经过去，唯有锻造出版社自己的长效品牌才能形成可持续发展的态势——首师大社一年来的发展充分证明了这一点。调整产品结构后的首师大社，在四个重点板块都有了明显的起色。
　首师大社在教材出版方面的积极拓展，表现为从以前的大课堂教育产品到素质教育产品，从以前的主体教材到补充教材，从以前的基础教育教材到大专教材、小学教师本科教育教材等，形成了层次化教材板块。首师大社在这方面的努力和探索，仅用一年多时间，就在教育界赢得了良好的声誉，取得了显著的经济效益。
　在教辅出版方面，首师大社经细心规划，重点打造了四个项目，即“五三系列”、“作文系列”、“中考热点系列”、“小学奥数”。其中“中考热点系列”每年都能有四五万套的销量。由于首师大社教辅图书走的是特色化、精品化路线，因此这四个产品在市场和读者中产生了突出的品牌效应，成为出版社重要的经济支撑点。
　在传统文化图书出版领域，依托首师大的文理交叉学科优势，总编辑陈鹏挂帅，带领社内外策划团队，将首师大社传统文化板块做得有声有色。《中国传统体育文化书系》，旨在面向世界、面向２００８北京奥运，弘扬中华传统体育文化对奥林匹克运动的贡献，这一精品系列以新颖的视角、精良的制作，成为北京出版工程的重点资助项目，受到了中国奥组委的好评；在做好此书的精装中文版的同时，精装英文版、中文普及版也在制作中，同样获得了相关部门的大力支持。作为北京市新闻出版局的重大出版项目的《国学备览》出版工程，浩浩１２卷，收录了８１部国学经典，图文并茂，配以注释光盘，是一部普及版中等规模的国学丛书。此外，继荣获中国图书奖的《西方哲学东渐史》之后的《中学西渐史丛书》以及《成语文化书系》、《汉字中国书系》、《２０世纪中国美学史》等产品，都是以本领域权威学者主持编写，内容精致、装帧精良，受到学人、市场的称道。
　首师大社在传统文化出版方面的突出表现，坚定了诸多相关部门对首师大社精品图书出版能力和品质的信心。目前，他们正努力投入相关部门交与的“图说中国古代科技经典”、“三农”等重要出版项目的制作，为自身精品出版工程再次注入源头活水。杨学军风趣地说，首师大社一年来的经验证明，“好闺女就是不愁嫁”，好书、高品位的书只要有特色，就有双效益，关键在于要精心培养出有独特气质的“好闺女”。
　一个运行良好的出版社，肯定有一个健全的内部管理机制作保障。杨学军上任后，一手抓经营拓展，一手抓内部管理革新，变事业化管理为企业效益化机制。改革后的首师大社，在严格岗位效益责任制的基础上，内部分配方式从以“大锅饭”式的工资、岗贴为主转变为效益奖励为主，一线员工虽然还有基本工资保障，但最主要的收入来源于效益业绩；员工收入的多少、岗位的去留，与其有无贡献和贡献大小直接关联。杨学军说，开始我也觉得制度“苛刻”了点，但一年多的实践证明，这种多劳多得、优胜劣汰的机制，真的有效地激励了员工在效益化轨道上积极工作，从而促成了出版社内部良好的工作状态和精神风貌，管理上更加体现了公平公正的原则。一年下来，改革政策得到了一线员工的普遍拥护。
　２００７年，首师大社将推出项目责任人制度，以竞聘机制、年轻化原则，鼓励年轻人勇担重任。２００７年，首师大社还将引进一批年轻的编辑、营销人才，为出版社的品牌化建设、可持续发展奠定坚实的人才基础。
　杨学军说：“‘十一五’是首师大社从恢复调整走向稳定发展的五年。到‘十一五’末，希望几年后，对我们这个高校社中的‘小老弟’，同行们会说，首师大社‘缓过劲儿来了’；领导们说，‘小社为北京教育办了点事儿’；读者们说到首师大社，不只想到教材、教辅，还会说‘他们的传统文化、艺术教育图书做得还可以’；更希望我们的员工能够在效益化的轨道上愉快工作，收入一年比一年高。”
　采访手记：采访杨社长的过程中，我有几点印象非常深刻：一，约好下午２：３０见面，他准时接受采访，丝毫不摆架子。二，记者说明采访意图后，几乎不需要再提问，他便热情而又条理清晰地讲起来。说起出版社的大事小事，就像一位家长在细数自己的几个孩子一样。三，他还是一位爱玩、爱热闹、在联欢会上游戏输了也会钻桌子的平民社长。

来源：《中国图书商报》2006-12-26

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　