从“商务”的创新看当代出版界的创新 - 个案评析

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从“商务”的创新看当代出版界的创新

肖武

2003-01-14 16:48:56 来源：

　1。导语：在许多人眼里，“商务印书馆”这几个字的韵味，更多地体现在“老”字上——老字号、老品牌、老辞书、老“汉译”等等，人们在信赖与敬仰的同时，也流露出“沿袭”乃至吃老本的感受或评判。可是，又有多少人了解，横跨三个世纪，拥有105年辉煌历史的商务，是靠什么赢得辉煌，又是靠什么发扬辉煌，并继续开创辉煌的呢?2002年12月20日－22日，商务印书馆邀请了北京、上海、南京等地一批专家学者，就商务印书馆的“文化与发展”战略进行研讨。在这次会上，专家学者所谈所论，都强烈地逼近一个本质——出版文化企业的出版文化创新，正是其永葆青春与朝气的基因与
动力。
　2、“第一”：历史上商务的创新比比皆是，这个曾经拥有30几家分馆，占全国图书市场64％的份额，亚洲最大，世界十大出版社之一的老字号文化出版企业，创造了许许多多的第一：第一个倡导并实施联合集团式的组织、经营结构；第一个编印现代意义的中小学教科书；第一个创办现代意义上的系列杂志，并实现书刊互动；第一个作为文化企业引进外资；第一个系统介绍西方学术名著；先后出版中国第一本现代汉语规范字典《新华字典》和第一本现代汉语规范辞典《现代汉语词典》。过去的五年，是商务印书馆创建后第二个百年的开端，商务人依旧以饱满的激情续写着一个个第一：以《新华词典》为代表，仍保持着单种出版物印数第一的纪录；以《新华新词语词典》为代表，第一次以开门编辞典的方式编辑辞典工具书；以《商务印书馆文库》为代表，第一个出版了以自己出版社名命名的丛书；成立中国第一个辞书研究中心……
　3。话题：对商务这样一个“老字号”出版文化单位而言，如何把握继承与创新的关系，做到在继承中发展，在发展中创新，是始终萦绕在今天的商务人脑海里的话题。用总经理杨德炎的话说，就是要把这块金字招牌扛好，并且擦得更亮。
　参加此次研讨的专家、学者们提供了许多值得商务好好吸收、消化的建议，同时也有不少值得当下出版界借鉴与启迪的话题。比如：加强品牌分层战略的规划与实施，包括对服务品牌的重视；加强与大学的联系与合作；创新要保持特色，有所为有所不为；提炼“商务精神”(出版企业的文化精神)，加强对馆史(出版社社史)的研究与内涵挖掘；追求严谨、求实、文化底蕴，仍然是出版文化企业做大做强的根基。中国人民大学清史研究所副所长黄兴涛说的一句话值得我们玩味－－许多出版社只有出版史而没有文化史。
　4，解答：杨德炎在接受专访时，对“商务”如何更好地继承与创新做了进一步的阐释。他很谦逊，称自己是“过渡人”，需要做的就是在中国出版集团的统一部署与指导下，做好继承与开拓两件事。他同时是平和的。他说，面对市场的挑战，商务要更加务实，不事张扬(意指炒作——记者解)；要继承，也要开拓，要有不怕精神(商务历经百年风雨，闯过无数风浪，所以有不怕的勇气与底气——记者解)，但同时又要坚守自己的信念，有所为，有所不为。杨德炎总经理的解答以人才创新切人，耐人品味。
　记者：商务近几年是如何在继承中创新发展的?
　杨总：首先是人才储备与培养机制的创新。商务历史上就非常注重人才的培养，是吸引人才，又是造就人才的摇篮。从张元济、蔡元培，到陈翰伯、陈原，正是有了当时代各学界的一流才俊，商务才能走在当时代同业的前列。近几年来，商务主要做了两点：一是引进了一批高学历人才；二是就地培养了一批高素质编辑。营造了一个发自内心、逼人上进的良好氛围。就连司机都上了大专再续大本。到2002年底，商务印书馆硕士人数达到了40多人，博士20佘人，高级编辑80佘人。2002年新人馆工作的职工29名，其中，博士5名，硕士10名。员工年轻化、知识化、专业化的形成，为创新奠定了智力基础。
　二是品牌深度开发的创新。品牌之所以成为品牌，是靠踏踏实实的质量“做出来”的，因此，它来不得半点虚夸、张扬。品牌形成后，又需要不断地维护，在不断改进、修订、创新中形成系列品牌。这样才能深入人心，形成久远的品牌影响力。近几年来，我们对词典进行了修订，在修订中又推出了新的品种，如《新华新词语词典》、《新华反义词词典》、《新华同义词词典》，形成了新华系列辞书架构，不仅强化了新华辞书的品牌号召力，而且强化了商务在辞书领域的核心竞争力。像《新华字典》修订后出了1千万册。《新华词典》修订后推出了100万册，《成语词典》修订后出版了50万册。
　此外，商务在出版大部头重点图书方面也做了新的尝试。如《赵元任全集》、《钱钟书手迹稿》等。在人文社科方面，我们也适时调整方向，出版了“现代性研究译丛”、“文化传播丛书”等，使商务在人文社科学术领域，能在“汉译世界名著”的品牌效应基础上，滚动发展。
　记者：在新的出版领域，商务也做出了积极的探索，如教育与科技图书方面，但对此似乎有不同的认识，请做些阐述。
　杨总：过去，商务在教育图书出版方面就是拔萃的，成就很大。而且，教育出版对学生从小认识出版社品牌有重要的认知和心理影响作用。况且，教科编写、出版招标改革，也为我们重新进入教育出版图书提供了机遇。科技图书出版是我们新的增长点，我们在地理等科技图书以及科技与人文等边缘、交叉学科学术出版方面也有一定的优势。关键是突出特色与重点，有利于借助和发扬商务的晶牌优势。同时，要勇于改革传统的陈旧的编辑方式、手段，寻求建立科学、现代、信息化的辞书编辑方法、手段、工具，如建立语料库，从而赢得新的优势。我赞成有所为有所不为的观念，不能大包大揽，好高骛远，但也不能放弃理想，固步自封。
　5，联想：出版文化企业其实最具有企业文化的精神和优势。出版文化企业的企业文化内涵，恰是其做大文化产业的利器。然而，又有多少出版社重视了自身企业文化的建设，又有多少出版社把握了企业文化的深刻内涵，并运用到锻造自身的核心竞争力上去的?

摘自：《出版参考》2003年第1期

本版责编：江蕾

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