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北邮社：走精专之路

作者：颜彦

2007-11-06 10:12:00 来源：《出版商务周报》2007年11月5日

　正是做好、做足了专业出版的文章，才让出版社的发展进入了良性的循环。

　北京邮电大学出版社社长严潮斌半开玩笑地将中国大学出版社分成“三个世界”：师范类大学社拥有教材教辅产品，是第一世界；综合性大学社有宽泛的出书领域，是第二世界；理工、农、医等专业院校出版社是第三世界。严潮斌说，虽然专业院校出版社条件有限，但是规模小、出书范围小，也让出版社跳开很多发展陷阱，可以全心全意地做好专业出版。
　
　20年发展成果显著
　今年是北邮社建社20周年。 1999年严潮斌刚来到北邮社时，出版社每年的新书品种只有43种，发货码洋400多万元，出版的图书以北京邮电大学本校的教材为主。严潮斌说，虽然当时的出版社底子薄，人员又没有市场意识，但还是有两个显著的优点：一是图书质量比较好；二是员工的工作状态很好。这对于北邮社2000年之后进入快速发展期有非常重要的意义。
　建社20年来，北邮社出版图书1700多种，其中70%的图书为教材和学术著作，图书重印率达到60%。2006年，北邮社新书品种达到200多种，总发行码洋达8000万元，今年预计将会达到1亿元，年销售收入达到4000万元。现在的北邮社拥有2个教材服务中心、8家连锁大学书店、一家控股公司，以及集合资讯、售书、培训等多种功能于一体的网站——中国信息通信图书网。
　
　坚持专业化
　坚持特色、打造品牌的同时注重市场化、社会化是北邮社新世纪以来的发展策略。严潮斌介绍，20世纪90年代是我国信息通信产业发展的黄金时期，北邮社依托产业发展的契机快速发展起来。进入到新世纪，信息通信产业发展放缓，但是整个行业细分化程度提高、行业培训流行等为专业出版提供了更多机会。未来一段时期，专业培训、教育仍然是北邮社的一个重要板块。
　现在北邮社的产品包括信息通信电子类、计算机类、机械与自动化类、高职教材、中职教材以及经管与其他类图书等6大板块，其中信息通信电子类图书零售市场排前10名，在通信细分市场中排在前3位。严潮斌称这样的产品结构 “既有特色，又有补充”。他介绍，现在通信专业包括很细分的领域，细分专业中还可以细分，正是这种细分保证了出版的高度专业化，也进一步细分了读者市场。北邮社专业的出版态度也吸引了很多专业作者，现在除了北邮之外，西安邮电大学、南京邮电大学、重庆邮电大学和信息产业部的研究院所都是出版社强大的作者资源基础。严潮斌认为正是做好、做足了专业出版的文章，才让出版社的发展进入了良性的循环。
　
　市场化程度逐步提高
　1999年，北邮社全部20名员工里只有1个人做发行，出版社没有专门的市场人员。现在，北邮社不但成立了南北两个营销中心，专门负责全国南、北两大区的发行渠道，还成立了6～7人规模的市场部。同时，出版社包装、设计等很多环节实现了社会化。
　3年前，北邮社开始设置策划编辑岗位，强调出版的策划功能。严潮斌说，独立化策划编辑团队强化了出版社市场能力，独立的文字编辑团队保证了出版物的质量。现在北邮社的文字编辑由副总编统一管理，定期开展培训。出版社每年安排专门的招聘小组招聘策划编辑，对策划编辑实行项目考核制，每位策划编辑必须要和出版社签订责任状。现在社里的5位策划编辑可以自由安排自己的时间和精力。严潮斌强调好的编辑不能坐在家里等书稿，要积极地去市场中找资源。现在北邮社拥有60多种“十一五”规划教材，有十多本图书被评为国家级“十一五”重点图书项目，还有图书获得“三个一百原创工程奖”。北邮社的大学计算机基础、大学物理教材在一些省份占有很大市场份额。策划编辑的设立大大提高了出版社单品种的贡献率。
　现在，市场意识体现在北邮社的方方面面。出版社让新进人员从业务、市场两个部门开始工作，逐渐深入到出版中来。在编辑工作考核上，采取策划编辑负责制、事业部和项目组形式，进行市场化管理。
　
　管理调动年轻人积极性
　严潮斌介绍，年轻人已经成为该社发展的主要力量。北邮社现在80人的团队中，20～30岁的员工有50人。严潮斌认为现在的年轻人都很有活力和闯劲，如何激发年轻人的创造力成为管理的关键。出版社经常组织拓展训练，在集体活动中激发出凝聚力。“要让年轻人觉得可以通过自己的努力创造财富。”严潮斌说，出版社也强调在分配制度上对年轻人更加公平，充分体现同工同酬。
　使用人才还要培养人才，北邮社鼓励员工不断充电、学习。北邮社每年都会安排2名员工进行在职研究生学习，学费由出版社支付。同时，出版社鼓励员工参加培训和职称考试。严潮斌介绍，下一步将施行“年金制”。具体来说就是给每个岗位设计一个评估系数，通过系数来考核员工工作。希望通过采取这个方法，进一步增强整个团队的执行力。
　2008年，北邮社将进行改制，进一步激活机制。从2007年开始出版社就积极开展清产合资，优化库存，为企业化发展打下一个良好的基础。出版社计划在未来3年，实现年度发行码洋1.4亿元。利用行业优势、做好专业出版也会是北邮社一直坚持的发展策略。

来源：《出版商务周报》2007年11月5日

本版责编：江蕾

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