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选题创新：图书整合出版

高云松（上海外语教育出版社）

2007-12-27 16:41:44 来源：《大学出版》2007.04（总第56期）

　选题是出版的起始环节，是出版工作的重中之重。为了一个好选题，编辑们觅灵感，做调研，跑书店，找作者，但往往一阵忙活下来，结果并不一定随人愿：一方面，理想的选题实在难找，不得已只好拿一些二、三流的选题充数；另一方面，少数我们自认为有创意的选题也并不是每个都经得起市场的检验，孤芳自赏之余，只有尴尬和无奈。这也就能够解释如今全国每年新书十余万种，真正在读者心中留下深刻印象的却不多的原因了。
　其实，不妨让我们换一种眼光来审视出版社选题资源的开发，将已出版的选题再次纳入我们的视野，通过图书整合出版，从中寻找一些新的选题开发点。提倡图书整合出版，理由有三：一是这些选题都曾是经过出版社论证的，是深思熟虑的结果；二是这些选题都曾接受了市场的选择和检验，成败的经验和教训可以为我所用；三是图书是不断积累的文化财富的结晶，而随着时间的推移，难免在内容结构、表现形式或产品配套上有落后于时代要求的地方，需要再审视。当然，利用已有选题资源整合出版，不等于简单的重印或改版，而是在合理选择、充分论证、有效策划的基础上，找出原有选题的亮点和不足，合理整合，扬长避短，使其更加适合当前市场的需求，代表先进文化的发展方向，经得起市场检验，力求最大限度地发挥选题的“双效益”。这正是图书整合出版的要义。
　其他行业产品开发“整合”理念较为普遍，例如软件研发、汽车设计和手机换代更新都是在原产品基础上不断创新而来的。但是在出版业，这些本可以、也本应该受到重视的选题资源有时却被忽视了，至少没有受到足够的重视。所以，有必要谈谈图书整合出版。

　一、图书整合出版的意义
　图书整合出版至少有如下三项益处。
　其一，整合出版是延长图书生命力的有效手段。当今许多出版社都面临这样一种尴尬：图书出版时与作者签订了7-10年的出版合同，而大多数图书却在一两年之后便滞销了。究其原因，一方面是这些选题的生命力使然，但或许更大的原由不在选题本身，而只是图书的某些构成要素不能跟上新时代的要求而丧失本应有的卖点。这种落伍图书定位不能跟上市场需求变化，可能是书名或素材，也可能是体例或封面等因素。图书整合出版可以给这些情况提供对症之药：根据市场反馈，合理整合，消除滞销因素，就能有效延长选题的生命力。以上海外语教育出版社“外教社中国文化汉外系列”为例，该丛书对《英译中国现代散文选（汉英对照）（一）》（1990年版）、《英译中国现代散文选（汉英对照）（二）》（2003年版）、《古诗文英译集》（1997年版）、《屈原诗选英译》（1996年版）、《牡丹亭》（2000年版）、《英译易经》（1996年版）等6部在国内颇具影响的汉英对照图书，按照中国文化“走出去”战略的精神，进行了整合。新的系列定位于对外汉语市场，在内容上进行再次打磨，在装帧设计上将中国元素与国际潮流相结合，于今年7月整体推出第一辑6本。
　其二，整合出版是形成板块合力的重要措施。市场越来越青睐系列图书使得已经出版的单本图书在书架上显得形单影只，不得不在平凡中不断平庸，逐渐丧失生命力。如果能够通过图书整合，找到有关联的单本图书的共同点，并且通过各自不同的特点形成互补，这样既省下了因重复开发而造成的不必要的出版资源浪费，更为重要的是又能使单本图书形成板块合力，在市场中占得一席之地。如上海世纪出版集团的“世纪文库”丛书，便是在整合了世纪出版集团各出版社出版的单本典籍的基础上，通过统一定位、统一设计、统一营销，而形成的品牌。其中像《思想录》、《历史哲学》等经典在国内均拥有不少于10种版本，靠单本图书在市场上拼杀，很难说那种版本胜算更大。上海世纪出版集团借助“世纪文库”的品牌，通过板块优势，在典籍市场上占据了重要的一席。目前该系列已扩展到100余个品种，涉及中外文、史、哲领域的主要经典作品。
　其三，整合出版是新选题的创意来源。整合出版换言之，就是对出版社现有图书产品的重新审视，进行必要的淘汰、继承和更新。从这层意义上来说，整合出版既是盘点现状，又是寻找新的选题亮点。整合之后，图书构成的强势和缺点便清晰地凸显出来，也就为选题策划的扬长补短提供了切实可靠的依据。具体地说，这种创新可以包含两个层次：一是找到现有图书品种中的缺项，进行有效的补充开发；二是从现有选题中吸取成败的经验和教训，从已出版图书中寻找策划灵感，形成新的选题创意。仍以“外教社中国文化汉外系列”为例，我们在整合时，发现该系列品种比较少，类似的中国文化典籍，甚至有些必须推荐给国外汉语学习者的文化经典，没有收入。为此，经过对市场、读者、作者等几方面的调研，我们策划了该丛书的第二辑，包括唐诗、宋词、诗经、乐府诗、古文观止等品种，精心挑选译者，预计近期整体推出。

　二、图书整合出版的基本程序
　图书整合出版绝不可盲目地选择整合的对象，更不能不分步骤、不论策略匆忙实施，而是要遵循一定的程序。该程序大体上可分为整合评估、策略选择和有效整合三个基本步骤。
　整合评估是整合出版的基础。所谓整合评估是指在制定整合策略之前，以市场反馈为依据，按照出版社的需要和图书结构的需要对已出版图书进行客观的评定，遴选出可以进行整合且必须整合的选题。整合评估的核心原则是为我所用，不同出版社出版领域、出版专长不同，拥有的出版资源也各有所长，因此整合评估的标准也不尽相同。选择出来的选题又可根据各自不同的特点，分成若干类别，其目的是为制定适合不同类型图书的整合策略提供依据。
　策略选择是整合出版的关键。整合策略可分为系列整合策略和单本整合策略两种。系列整合是将原来相对孤立的单本图书通过整合形成板块合力，既继承板块中各图书的长处，又让它们相互呼应，形成互补，满足读者的不同需求。由此可见，系列整合并不等于单本图书的简单相加。
　单本整合根据图书名称、编写思路、内容素材、体例与装帧和表达手段等不同情况，大体可选择以下几种整合策略：（1）编写思路明显落后于时代，内容素材大多陈旧，但书名仍有较强的市场号召力的，在保留书名的前提下，可另请该领域合适的专家担任作者，重新撰写；（2）编写思路基本能够符合时代要求，仍有相当的市场需要，但内容素材相对陈旧，可请原作者对图书进行必要的修订；（3）编写思路好、内容素材新，但因为编排体例、装帧形式或表现手段缺乏时代气息而不能吸引读者，无法占领应有的市场份额的，在保留内容的基础上，应有针对性地改变编排体例、装帧形式或表现手段。还要强调的是，以上三种方案在多数情况下是混合采用的，视不同特点的图书而定，不可简单套用。
　有效整合是整合出版的目的。有了上述两步，整合出版工作也就有章可循了。图书出版必须讲究效率，最大限度地发挥图书的效益，并尽可能地节约各方资源。而整合出版则在节约时间、人力、财力方面具有明显的优势。如何有效地按既定计划和方案进行整合，实现整合出版的目的？选择理想的编辑人选，寻找合适的时机，精心制定营销方案等等，这些对新书出版不可或缺的要素在整合出版中同样也应得到高度的重视。总之，新书出版和整合出版应该成为出版社自主选题的两大来源，关注新选题的同时，让我们把眼光更多地投向已经出版的图书，不要让这块宝贵的资源闲置!

来源：《大学出版》2007.04（总第56期）

本版责编：江蕾

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