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广西师范大学出版社：偏远地区的一流大学社

记者：毛丽冰

2009-07-06 11:23:55 来源：《出版商务周报》2009年7月5日

　以品牌立社为纲、以学术人文和珍稀文献为两翼，23年艰辛历程，广西师大社成为优秀大学社代表之一。

　6月28日，广西师范大学出版社改制为广西师范大学出版社有限责任公司，并在此基础上成立广西师范大学出版社集团。集团揭牌后，不仅成为中国第一家地方大学出版社集团、广西首家出版集团，也意味着出版社为之奋斗努力两年多的转企改制、10年的集团化建设取得了阶段性成果。何林夏任广西师范大学出版社集团董事长、广西师范大学出版社有限责任公司董事长兼总经理，党委书记由出版社原副社长姜革文出任。

　“五朵金花”开启“裂变”
　1986年，广西师大社依靠27万元的借款起家，教育科学出版社副社长张晶义是广西师大社最初筹办建社的11个人之一。他认为，广西师大社从2000年走出广西，建立北京贝贝特出版顾问有限公司起，其实一直是按集团化的思路发展，如今只是水到渠成、顺理成章。
　北京贝贝特专门从事高品位学术文化图书开发，成立短短几年内就策划了陈丹青、梁羽生、许倬云、梁文道等众多大家的高品位优秀读物。2003年，主要负责华南和华东地区文教图书策划工作的广州贝贝特文化传播有限公司和南京贝贝特出版顾问有限公司相继成立；同年11月，主要负责广西地区时政图书及地方图书运作的广西贝贝特文化发展有限公司在南宁正式挂牌；2004年年初，出版社又在上海建立了贝贝特文化传播有限公司，专供助学读物的策划。5家贝贝特公司犹如开放的五朵金花，使出版社突破了身处西南的地理劣势，将工作平台延伸到了祖国的政治经济文化中心、图书市场的最前沿，充分利用当地的作者、媒体、渠道等资源，迅速打开出版社的外向发展局面。
　除了不断向外延伸、扩展，位于桂林的出版社本部也开始主动裂变。2008年年底，出版社相继成立了社科分社、文献分社。2009年，为了做好、做大中小学教辅助学读物市场，又成立了桂林独秀金图图书股份有限公司。转企改制前的广西师大社就已经是一家有13家下属企业、控股公司和参股公司的集团化经营的企业，稳步进行着集团化建设。如今，广西师大社已成为一家拥有700多名员工、净资产达2.4亿元、年销售额超过6亿元的跨地域、跨领域的全国性综合出版集团，建构了一条集图书、期刊、电子音像、书刊批发零售、咨询策划、广告等业务于一体的出版传媒产业链。
　张晶义认为，从最初单一的教辅品种到以大教育出版为中心、学术人文和珍稀文献出版为两翼的产品架构，都是目标清晰、有先进的理论和思想指导的过程。中国出版集团公司总裁聂震宁表示，广西师大社依靠自身的力量实现了出版集团的组建，成为南方出版重镇，西部出版界的卓越代表，是大学社尤其是地方大学社的一个成功范例，是我国出版业改革开放的一项重要收获。中国大学出版社协会理事长、北京大学出版社社长王明舟也认为，广西师大社集团的成立，率先在大学社中完成了体制改革工作第一阶段的任务，对全国大学社的转企改制具有示范和启示意义。

　突出主业多元发展
　广西师大社前任社长、现任中国美术出版社副社长的肖启明在1998年上任不久，就及时制定了出版社的“十五”发展规划和未来十年发展计划，为出版社的发展设计了一条“内涵发展，自我裂变”的道路。在教辅市场分化、经营利润下降之后，广西师大社决定强势进入人文学术图书和珍稀文献市场。在社庆20周年时，肖启明曾表示，出版业的竞争正由低层次的产品竞争向高层次的品牌竞争过渡，只有珍惜业已形成的良好品牌形象，扩大品牌影响力，增加综合实力，才能让出版社成为全国乃至全球知名的企业。
　在国家最近提出的组建六七家“双百亿”集团的背景下，在沿袭品牌立社及集团化道路的基础上，何林夏分析，转企改制后的大学出版社的发展大致有五个方向：部分小型出版社有可能退回到学校书报编辑部的模式；而对于有教材优势的大学社，已抢占先机，拥有优势资源继续在教材出版领域有一番作为；大学社中大部分中小社利用学校的专业优势，形成了“专、精、优、特”的发展思路，可以在此基础上延续发展；还有的大学社在传统出版业务之外的其他领域已有拓展，比如大力进军数字出版，这个方向的投入需要考验出版社的经济实力及管理能力；最后一类则是借助资本运作，进行非常规的出版。五种模式在大学社中更多出现的是相互交叉、综合呈现的态势。
　对于广西师大社集团未来的发展，何林夏认为多元化发展是未来要重点思考的问题，因为背靠师范类大学没有鲜明的专业特色和优势去培育，很难做到“专、精、优、特”，而出版社又因为各种原因错失了教材出版的建设机会，因此如何盘活出版社拥有的近300亩土地，如何利用桂林这座国际知名文化、旅游城市的资源，进行多元化发展成为出版社多元发展思路的重点。
　走多元化的集团发展思路，何林夏认为有三项原则必须坚持：首先，应该是已有资源的增值，广西师大社积累了两点经验——不进入不熟悉的领域，不把钱给别人花。因此，尽管坐拥300亩土地，广西师大社迄今未对房地产业进行投资；其次，多元化发展不能危及出版主业的安全；最后，多元发展的利润要回馈到出版主业上，为出版服务。

　“幸福的贵族家庭”也有忧虑
　张晶义回忆在广西师大社工作的情景时，很自豪地表示，自己出身于一个“幸福的贵族家庭”，其实从这个家庭还走出了中国妇女报社社长黄理彪、中国美术出版总社副社长肖启明、广西人民出版社总编辑江淳……广西师大社从建社起就将人才培养放在了极其重要的位置上，花费了大量的精力和财力，还曾经组织了24名员工去韩国培训。
　何林夏担心广西师大社只成为“人才的培训基地”。人才流动对于一个企业是很正常的事情，但是如何将人才留住、如何人尽其才让这个“贵族家庭”的决策层颇费脑筋。五家贝贝特公司已有三家公司的负责人手持广西师大社的部分股份，何林夏打算在今年落实另外两家公司持股。他还想按照公司资本运作的正常模式，让出版社集团的领导层也持有部分股份。
　何林夏坦言，出版社如今在方向和思路上进入了发展的瓶颈期，尽管与同等规模的出版社相比，广西师大社的运作质量属于优秀并排名靠前的，但是“突出主业、多元发展”的思路还需要进一步明朗。而对于出版集团是否需要借助上市来募集资金，何林夏认为还需要积累经验进一步探讨。
　广西师范大学长期以来的宽松支持政策，让出版社有了好的后方发展环境，校长梁宏指出，出版社出版的优秀图书为学校赢得了荣誉，已经成为学校对外交往的一张名片。在集团成立仪式上，梁宏还表示，学校将一如既往地在政策和资源方面支持出版社的发展。选择什么样的发展项目来获取学校与自治区政府的支持，利用好现有资源，广西师大社集团还在积极探索中。

　采访手记
　何林夏侧记
　对何林夏的采访是在6月27日下午两点多他去机场接嘉宾的路上。在向何林夏“汇报”我已到达桂林时，他正在办公室开会。记者放下行李匆匆赶到出版社，他正在办公室里聚精会神地处理电脑里的文件，办公桌上放着一个搪瓷碗，他略带歉意地笑着对我说，实在是没有时间和我单独谈谈，叫了快餐盒饭应付午餐，马上还要处理很多事务。于是，我提出跟他一块儿去机场。
　大概原本想利用这一段时间在车上小憩的愿望，都被我无情地占用了。他冷静、低沉而缓慢的语调让人感受到这位历史学教授的沉稳而睿智的思考过程。长时间工作的疲倦，甚至让我感觉到他随时可能睡着，这种愧疚心理一直伴随我到了机场。
　聂震宁来了，肖启明来了，王明舟、刘军也来了……看见远道而来的朋友、昔日同事，何林夏顿时兴奋起来，热情地招呼着、寒暄着，甚至抢过行李，主动将行李车推到接待车上。
　记者从何林夏和广西师大社众多员工身上，都感受到他们待人接物的热情、温馨和平易近人，工作办事的激情、创意与高效。这样的一个团队让人有理由相信他们会从“当年小社披荆斩棘挺立潮头二十三载”走向“今日集团承前启后再创辉煌一百年”的盛景。

来源：《出版商务周报》2009年7月5日

本版责编：江蕾

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