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拓宽发展思路成就五大产品群--访华中科技大学出版社总编辑姜新祺 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网
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出版人物志
拓宽发展思路成就五大产品群--访华中科技大学出版社总编辑姜新祺
采访者:王东
2009-09-29 16:18:08 来源:《中国图书商报》2009-9-22
■受访者:姜新祺(华中科技大学出版社总编辑)
□采访者:王东(中国图书商报记者)
□华中科技大学出版社作为一家高校出版社,最近几年无论是产品规模还是机构建设都取得了迅速的发展,其动因何在?
■最近几年来,华中科大社确实有了比较大的进步,发行码洋以平均每年20%以上的速度递增,作者资源的开发从以前的以周边省份为主扩展到了全国各地乃至世界,发行渠道的开拓也有比较大的进展,产品影响力和社会知名度也随之有了很大提高。尤其值得一提的是,我社建筑图书的出版从2007年起步,目前在建筑类图书相关排行榜上已经跃居前六名,为业界瞩目。
出版社的业务之所以有这样大幅度的增长,我个人认为其动因主要有三个方面:一是出版社自身发展的追求。华中科技大学是排名前十的全国著名学府,出版社的发展理应与学校的地位相称。建设一流的大学出版社是我们的奋斗目标。二是改革的驱动。我社是第一批转企改制的18家大学社之一,转企改制为我们排除了制约发展的障碍,获得了快速发展的有利条件和大好机遇。同时我们深刻地认识到,不论是从目前政府对出版改革的导向看,还是从产业发展的规律看,我国出版业的最后格局必定是少数大的出版企业占领大部分市场份额,遵循“二八定律”。对于中小型出版社来说,最近几年的“转型期”可能就是大发展的“末班车”。只有抓住机遇,夯实基础,加快发展,出版社才能在未来的出版竞争当中赢得一席之地。三是创新。3年前新班子上任后,提出了“超越传统出版,影响未来文化”的发展愿景,大力推行意识创新、机制创新、发展模式创新,积极开拓和利用社会优势资源,取得了比较好的效果。
□对于每条产品线的发展思路,出版社是如何确定的?
■华中科大社的发展定位是“学术性、专业化、数字化、特色型的一流大学出版社”。其中,学术性是大学社的天然属性、品牌核心;专业化是大学社做强做大的逻辑前提,是学术性最佳的呈现方式,同时学术性也是专业化必不可少的支撑;特色发展是出版社做强做大的战略选择;数字化则是现代出版的必然要求。这四个方面是一个有机整体。华中科大社依据学校的学科优势和市场需求确定了机械、电工电子、医学、建筑、经济管理等五个重点发展方向。产品线的发展都紧紧地围绕战略规划来进行。
每条产品线的发展思路则根据市场竞争状况、自身资源积累情况等不同而又有所不同。比如,机械方向主要是以学术著作和专业教材出版为主。最近几年,除了出版了一批学术著作外,我社在巩固传统教材优势产品的基础上,依靠自身力量积极向相关领域和相近专业方向拓展教材市场,相继开发了机械类研究生教材、高职高专教材和中职教材等,已经形成了多层次、多类型、多系列的教材体系。而在建筑图书出版领域,我社近期主要以市场类图书为主,整合社会资源规划发展,目前已在北京、天津、上海、广州等地建立了几大出版中心,每个中心又根据地域资源和人力资源情况适度分工,有的主要从事建筑设计、建筑施工以及园林景观设计类用书,有的专攻职业考试用书和大中专教材,有的则专门开发海外出版资源。无论哪条产品线,我们都坚持精品发展战略、特色发展战略,争取几年以后有3 个左右的学科方向的市场占有率能位居全国前列。
□华中科大社的少儿板块是最近发展起来的新板块,针对少儿图书市场竞争激烈的现状,出版社如何制定拓展思路?
■我们之所以选择经营少儿图书出版这个板块,主要是我们认为少儿的培养是全社会都很关注的问题,随着经济发展和文化教育的普及,少儿图书还会越来越受到读者的重视。
在出版社的业务构成中,类似少儿图书出版这样的小板块作为潜在板块来培养,主要目的是了解市场、锻炼队伍,为以后的发展做准备。所以,我们对此投入的人力、物力并不多。
在刚开始涉足这个领域的时候,我社依据当时的市场环境,将与动漫电视配套的图书作为主攻方向,但是这个板块最近一段时间有所下滑,因此我社今后将要继续寻找特色发展方向。
来源:《中国图书商报》2009-9-22
本版责编:江蕾
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