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做学术发展的支撑－－西南师范大学出版社社长周安平

崔烜/采写

2009-10-26 16:57:14 来源：《出版商务周报》2009年10月25日

　大学社与一般出版社的不同之处在于，一般出版社是面对社会大众的，而大学社更多地面对教师和学生，责任有所不同。其一，大学出版社需要传承知识，支持教育；其二，大学社要做学术发展的支撑。但是，两者并非是截然分开的，大学社与一般出版社的共同责任都是为社会服务、为民众服务，为民族的优秀文化积淀和知识创新求发展服务，为中外文化的交流和借鉴服务。

　入选百佳靠人和
　今年，西南师大师社入选了“全国百佳图书出版单位”，作为一家地处西南地区的中小型大学出版社，周安平认为，实属不易。他指出，处于西南地区，对出版社的发展来说确实是一个困难，天时、地利都不具备，最大的发展资源就是人力资源，这是西南师大社基本的核心竞争力，而且出版社是具备人和的。“百佳”就是全社艰苦奋斗、坚持科学发展的一个阶段性成果。
　20世纪末，周安平担任西南师大社的主要负责人时，该社的理念是四句话：即“以教材建设为中心，以艺术图书为特色，以人才培养为根本，以规模经营求发展”。2006年发展成七句话：“以重大项目为龙头，以教材出版为中心，以艺术图书为特色，以学术品牌为支撑，以数字出版为创新，以人才建设为根本，以规模经营求发展。”正是这些理念的贯彻与支撑，西南师大社收获了当下的发展成果。　

　失之教辅收之农家
　从20世纪90年代中期开始，西南师大社的艺术类图书依托重庆本地的艺术类院校，就形成了自己的品牌。与其他专业社相比，周安平指出，他们更多地把目光放在艺术类教材的出版上，更多地发挥该社在教育类图书的优势上，找到其中的结合点。到现在，西南师大社的艺术类图书已经具备多元化、多层次化的特点。以艺术教材为核心，出版社还做了不少面对大众的艺术图书，从研究生到小学生甚至幼儿园的孩子，都涵盖在内。出版社下一步的目标是与国外合作，做引进类的艺术教材。周安平认为，目前，该社的艺术教育与国外交流还是不够的，还有很大的空间。
　对于年初提出的增长2亿元码洋的目标，周安平表示，目前看来并不乐观。他指出，主要是在教辅书方面的开拓遇到了挫折。有套书一共做了350个品种，品种太多了，编写能力又跟不上。这个项目基本是失败了，损失很大。周安平表示，对于这个项目，现在的想法是先停下来总结经验。但是，该社今年在其他方面仍有很可观的增长。一方面是教师教育方面，该社取得了近3000万元的增长；另外一方面是农家书屋的图书，也将有上百个新品种面世，会有上千万码洋的增长。

　适应是当务之急
　目前，西南师大社已经完成了资产的核算，近日就会将结果上报教育部，预计今年内可以完成整个改制。该社将成立董事会、监事会，学校作为出资方会派代表到董事会和监事会，一切都按照企业的管理模式进行。周安平指出，所有大学社都必须要面对这种新的发展模式和新的管理机制。
　不少业内人士认为，出版社以前是“事业单位编制，企业化经营”，现在改制添了董事会、监事会，大学相关部处负责人参与其中，出版社反而成了“企业单位，事业化管理”。一部分人认为这种管理模式会给出版社决策带来程序和时间上的困难。周安平觉得这样的想法是可以理解的，既然改制，就应当完全按照企业的法则来操作，出版社应该适应这套法则，改制的好坏、成功与否，完全取决于出版社能否尽快适应企业的体制，进入良性发展的轨道。

来源：《出版商务周报》2009年10月25日

本版责编：江蕾

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