大学出版双重任务决定双重品格 - 社长总编论坛

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

大学出版双重任务决定双重品格 - 社长总编论坛 - 中国高校教材图书网

主页 > 社长总编论坛

大学出版双重任务决定双重品格

章琳/采写

2009-10-27 09:12:55 来源：《出版商务周报》2009年10月25日

　大学出版的本质与精神，实际上是双重任务决定双重品格，也就是学术品格与市场品格兼容。为教育教学服务，文化传承传播，思想的汇聚和流传，只有通过学术品格体现出来；而中国的出版制度下，面向市场，要赚钱，然后才能谈发展。目前经营得比较好的大学社还是坚持下来了，但确实也出现了一些偏离大学出版精神的现象，但是在我看来，也是为生活所迫。

　主动适应市场变化
　据了解，由于受到宏观环境的影响，南京师范大学出版社今年1~6月销售收入下降了5.03%。但是该社销售年度（2008年10月1日~2009年9月30日）销售总码洋为3.55亿元，本版图书的销售码洋增长了约10%。特别是该社今年幼教板块整体销售码洋增长了约18%，销售规模超过了9000万元。
　随着政府推动和大型新华发行集团的介入，今年的馆配市场保持了较高的热度。南师大社今年本版书馆配量增长也比较大，增幅达60%。
　该社社长闻玉银认为今后想要保持优势，需要重视三个方面：一是保证产品内在和外在的质量，维护好该社在幼教领域的领先品牌；二是主动适应环境变化，幼儿园不是不要教材，而是不要那么多，南师大社准备开发与教材相关的教具、资源包等配套资源；三是加强服务，除了一般的市场服务之外，对幼儿教师的培训等教研活动尤其要加强。

　改革和创新是关键
　面对转企改制，南师大社有着非常强的危机意识。闻玉银说，改革不是想不想、愿不愿意的问题，而是大势所趋，每个出版社都不想成为被甩下来的人，关键是怎么改，改完以后怎么走。
　闻玉银以微软公司举例，当年微软不重视互联网，而当互联网兴起后，通过强大实力介入了，微软才取得今天的成就。可以说，今天的中小型出版社，光靠“专、精、特”实际上是走不下去的。闻玉银忧虑的并不是2~3年的问题，而是今后10年甚至20年的问题。如今的南师大社在第一步走完之后，面临的是两件大事：发展战略和制度创新。
　闻玉银认为应该认真思考四个方面的问题。
　首先是数字化和传统出版的关系，今年预计数字出版销售规模将达750亿元，这样迅速的发展，对于出版的冲击是相当巨大的。
　其次，当传统的纸质出版面临极大的挑战，出版形态多元化的问题浮出了水面。这里面延伸的就是向其它媒介进军的问题，比如网络、游戏，特别是寓教于乐的游戏，在目前的中国市场还是比较匮乏的。如果出版人一味地吊死在制度上，路会越走越窄。
　第三，出版资源整合的问题。这里所指的主要是国有出版单位与民营策划机构的整合。目前的民营，特别是大众领域的民营策划机构，掌握了许多的资源，因此传统出版集团和出版社迫切地想与其合作、将其“招安”，闻玉银认为一定要清楚整合的目的，关键要让自己强壮起来。通过什么纽带整合，需要双方的智慧。
　第四，对于未来竞争中是否会出现资本经营，闻玉银认为这也是出版社需要考虑的长远战略问题。他希望通过制度的创新，实现出版社的发展战略构想，其中包括制度架构和机制优化，制度并不仅仅是管理科学化，还包括管理精细化。对于大的出版机构来说，其精细化主要体现在制度本身安排的精细，而不是环节的精细。
　闻玉银认为，大学社发展的成功经验，是发挥了自身的优势，形成了各自的特色板快。在最近的20年，大学出版每迈出一步都把准了时代的脉搏，国家发展的脉搏。大学出版也有着很强的创新精神，比如已有十多年历史的教材培训服务，就是由大学社创造的。

来源：《出版商务周报》2009年10月25日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　