民营教辅“恒产”时代三延伸 - 出版动态（原隐藏）

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民营教辅“恒产”时代三延伸

记者：王东

2010-02-01 09:29:44 来源：《中国图书商报》2010-1-26

　早几年，在山东梁山地区常常可以看到这样的民营公司：一年发货码洋1个多亿，利润才不过100多万，办公地点是在某个名不见经传的小县城，办公室还是租用的，给人的印象并不那么“牢靠”。近两年，在政府的推动下，各个行业都兴起了通过产业园建设推动行业集约化发展的潮流，一些大的民营教辅图书公司如志鸿教育集团、江苏春雨教育集团、经纶文化传媒集团、江苏可一出版物发行集团等都先后投资产业园。2009年成为这种投资转向的集中爆发年，民营教辅书业也由此进入“恒产”时代。

　延伸之一：“恒信”与“恒投”
　所谓的“恒产”时代并非严格意义上企业发展的必经阶段，“恒产”的概念也并不仅限于投资建设产业园，而是民营书业企业在经过资本原始积累阶段之后，通过产业整理探寻新发展模式的起步阶段。在江苏春雨教育集团总裁严军看来，2009年之所以应看作民营教辅书业的“恒产”时代，首先是由于政府政策对民营和国有出版社的合作有了明确的表述，民营书业由灰色地带走入阳光下，对大部分民营书业公司来说，能够得到政府部门的关注是对其发展成就的肯定，这就直接促使民营书业的“恒信”产生，其直接结果就是推动了“恒产”的出现。山东海澜天韵文化发展有限公司总经理蔡东认为，2009年是继1999年和2003年之后教辅书业“最惨淡”的一年，受同质化、低折扣竞争这种发展模式的限制，产品供过于求、发行量大幅度下滑。很多实力较弱、未形成特色的小公司纷纷倒闭，而发展到一定规模的品牌公司则在政府的支持下向新产业拓展，进行多元化经营，因此“恒产”时代的到来可算是外部环境和书业企业内部发展状况共同促成的。
　“恒产”时代的表现之一是投资“恒产”——“恒投”，这种对于硬件设施的投资首先改善了企业的配套服务能力。江苏可一出版物发行集团的“江苏可一文化艺术产业园”将在2010年开始动工，集团董事长毛文凤认为，书业企业对于固定资产的投资在解决储运、物流等基本问题的同时，可以为企业未来项目合作提供担保，更可以增强企业的抗风险能力。志鸿教育集团董事、盛世鸿韵公司总经理张学军介绍说，志鸿集团在山东省淄博市的文化产业基地是从2002年前后开始建设，一期占地70亩的文化创业园区在2003年12月入驻，之后，集团又先后在2005年和2010年上马了总占地260亩的物流基地、印刷基地，与原先的创业园区配套。在产业园建设的同时，志鸿教育集团也开始了产业布局的变革，从2008年开始陆续成立了志鸿文化、盛世鸿韵两家控股公司。由于转变得比较早，该集团得以成为业内最早引入职业经理人的民营书业公司，通过推行现代企业管理制度，成功摆脱了家族式管理对于企业成长的束缚，率先发展为教辅书业数一数二的龙头企业。

　延伸之二：教育培训和数字出版
　“恒产”时代的另一个标志，是民营教辅书业企业对于自身业务进行重新规划，进行产业的重新布局，而教育培训和数字出版成为最受青睐的两大拓展领域。据了解，“春雨文化产业园”的一期工程已经完工，二期图书与数字动漫研发中心大楼的建设工作正在进行中。与产业园建立同步，春雨教育集团计划通过2年左右的时间建成数字出版技术平台，实现全流程信息化；并计划用3年时间形成春雨数字动漫产业链，与书业产品相结合，实现资源共享与支撑。严军表示，民营产业园带来了主业的快速发展期。产业园的物流水平提升了服务质量，信息化管理水平大大节省了人力成本，并且推动了企业从产品品牌阶段进入企业品牌阶段，进一步形成了核心竞争力。更为重要的是，春雨集团借产业园的布局开始了产业链延伸的“突围与蜕变”之旅，在“书业春雨”之外着力打造“培训春雨”和“数字春雨”。据悉春雨集团已经计划将产业园中心地带4000平方米的写字楼作为培训中心，大力开发基础教育的社会培训产业；而注册资本1000万元人民币的江苏春雨数字传媒有限公司已运作“梦幻城堡”这个开工项目，利用当下就业市场人才富余的机会进行IT、动漫人才抄底，并以完全有别于传统出版的理念、薪酬、激励机制运作新产业、打造新团队。
无独有偶，建立了“经纶文化创意产业园”的经纶文化传媒集团为了应对教辅书业即将到来的大变局，也要进行产业的拓展。据集团总裁李朝东介绍，拓展方向有两个：一是向为优质教育资源提供者身份的转变做准备，在纸质图书出版的基础上开发数字出版业务；二是进入培训行业。
　在这个阶段，原有的图书策划公司从管理方式、人员设定、企业文化建设等各个方面都面临着全面调整，而这种调整必然带来公司管理模式、发展战略、产业布局的升级，由此引领书业企业迈向更高的发展阶段。沈阳庠序文化有限公司总经理崔守军介绍说，该公司在2009年建立了4家子公司，在图书策划、发行之外进军动漫和软件产业，并进驻沈阳城北的文化产业园，在下一步他们还计划进军地产行业，寻求增长模式的新突破。崔守军表示，庠序旗下的动漫和软件公司与原来的图书公司在团队、文化、定位等各方面差异非常大，因此庠序特别引进了职业化团队来运营新的公司。

　延伸之三：提升企业形象
　不少业内人士表示，进入“恒产”时代之后，民营教辅书业公司获得的更大好处是企业形象的提升。张学军就表示，志鸿集团的淄博产业园是该市的第一大文化产业基地，这让志鸿集团赢得了地方政府文化产业主管部门更多的关注和支持。对此，严军也表示认同，“民营教辅书业企业将企业的发展主动融入城市文化产业建设的范畴，在这个逐步被认同的过程中，民营教辅书业公司获得了作为文化企业的自信，这对其更积极地制定中长期发展规划有着重要的意义”。据悉，该集团的“春雨文化产业园”被列为南京市十大文化产业重点建设项目，从2008年开始就陆续得到政府的专项资金支持，并且被免除了产业园的部分相关费用。
　在进入“恒产”时代之后，民营教辅书业能否改变原有的“高价低扣”竞争模式呢？有资深业者表示，在2008年春秋两季教辅书业的“价格战”已经到了“自杀式”竞争阶段，价格纷纷跳水。虽然产业园的建立只能证明企业具备一定的规模和发展基础，但进入“恒产”阶段的几家大企业因有了地产而获得了更强的抗风险能力，他们谋求科学的可持续发展，打造独有的产品品牌、服务品牌以及企业品牌，谋求产业链的延伸和蜕变，从而有可能成长为传统产业和现代产业兼具的复合型企业。

来源：《中国图书商报》2010-1-26

本版责编：江蕾

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