《精益创新：企业高效创新八步法》，余锋著，机械工业出版社，定价：39.00元
  
    创新对于企业的生存与发展至关重要，很多盛极一时的企业巨人，都因为不能保持持续不断的创新能力，最终轰然倒塌，柯达和诺基亚均是如此。企业唯有将创新作为最重要的战略，遵循正确的原则和方法去实施创新，才能长久地保持竞争优势。《精益创新》一书，将创新理论和创新实践相结合，提出了“精益创新八步法”，让创新流程化，可学习，可复制，具有很好的实用价值。

    创新本是一个失败率很高的活动。据统计，全球企业每年有80%的创新是以失败而告终。用精益的思想来指导，按流程、按步骤并且快速完善的创新方式，会极大地提高创新的效率，降低创新的风险。该书指的“精益”有这些含义：“精”指少消耗资源、少花时间；“益”指多产出、高效益。精益创新关注两件事：一是精益的方法：优化整个创新的流程，找到浪费的原因并清除；二是精益的产品：如何去设计精益的产品或服务。精益创新的核心，是通过对方法和产品的不断改善，形成良性循环。

    作者提出的“精益创新八步法”如下：创新战略，市场细分，了解客户，确定创新机会，生成创意，评估创意，实施创新，塑造持续创新的环境。

    该书突出强调了创新战略对于企业的重要性。创新战略堪称指南针，能确保企业发展保持正确的航向。 1975年，柯达公司的工程师发明了第一款数码相机，但公司领导层对此的反应是：“这非常好，但不要把这个东西告诉任何人。”这种战略失误，让柯达陷入衰退，最后走向破产。柯达缺乏“抛弃传统优势，开辟新兴产业，再造商业模式”的战略雄心，可以说，柯达是被创新击败的。相反的例子，是成立于 1987年的中国招商银行。招商银行在创建之初，便响亮提出“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务。招商银行顺应技术革命的浪潮，最早把信息技术与金融业务相结合，开发出诸如“一卡通”多功能借记卡、“一网通”综合网上银行服务、双币信用卡等，这些领先的产品和服务，帮助其在竞争激烈的金融行业中获得优势，不断壮大。

    在“实施创新”这一步骤中，作者提出了6大方法，来提高创新项目的完成率。这些方法是： 1.减少非增值时间。 2.减少多任务工作。 3.重复使用现有知识。 4.快速建立模型。 5.实施闪电创新。 6.降低变异量。

    除了系统的理论外，作者还列举了上百个真实生动的案例，使该书具有很好的可读性。企业在创新中往往不会一帆风顺，而是有诸多曲折和坎坷，该书可以帮你在创新方面坚定信心，理清思路，提高效率，增加回报。



　　来源：新华书目报 2015年03月26日