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大学社整装试水数字出版 - 业界观察 - 中国高校教材图书网
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业界观察
大学社整装试水数字出版
记者:文冀
2008-07-10 11:11:40 来源:《中国图书商报》2008-7-8
编者按
当全球性的数字化大潮来袭时,国际出版巨擘纷纷做出向数字出版转型的探索和尝试,渐渐勾勒出传统出版业未来的发展方向。中国出版业也无可避免地被裹挟到这股大潮中——从观望到争论,从概念的探讨到盈利模式的探索,数字出版受到业界前所未有的关注。去年《中国图书商报》连续推出数字出版系列报道,从不同角度勾画了中国出版业在数字出版领域的思考与实践。时隔一年,无论是外部环境还是内部认识,已然发生了不小的变化,商报再次以系列报道的形式,将目光聚焦数字出版的最新动向。
前不久,在清华大学出版社和方正阿帕比数字出版战略合作签约仪式上出现了数位大学社社长、总编辑的身影。不难看出,当数字出版成为出版“时尚”,在中国出版业异军突起的大学社对其也给予了相当的关注。但是,从密切关注到深入实践,尚有一段距离。
针对大学社目前在数字出版领域的表现,业者总结了四种类型:一是积极探索型,具体表现为主动出击,自主开发或者寻找技术商合作,集中力量使该领域成为自身的新经济增长点,改制试点单位表现突出;二是保守尝试型,表现为出版社被动依赖于技术公司,有“蜻蜓点水”的尝试心态;三是观望型,由于难以把握切入点,希望看看其他出版社的发展情况;四是无动于衷型,由于有充足的纸质图书收益,尚无明确的数字出版发展观念。记者采访了解到,大部分出版社或多或少有所行动,如浙江大学出版社、华东师范大学出版社、北京大学医学出版社、华中科技大学出版社等已在明确的思路下着力推动此板块的发展,中国农业大学出版社等出版社正在进行清理电子版权等诸多方面的基础准备工作。
国家数字复合出版系统工程项目副组长田胜立表示,大学社在数字出版方面具备优势条件:一方面,一批大学社,特别是上海交通大学出版社等理工背景比较强的大学社从1990年代中期前后就开始围绕教学所需的内容资源,在以光盘为主要载体的电子出版方面进行探索,部分出版社设立了专门部门,甚至掌握了一定的发行渠道,形成了电子出版物品牌,如华中科技大学出版社的高等教育课件等;另一方面,国际上的数字出版商业模式在教育学术领域相对成熟,为大学社提供了可借鉴的国际经验。也有业者指出,大学社拥有高品质的教育学术图书资源,可以依托大学丰富的教育学术资源乃至人才和技术储备,无疑是一种天然优势。
大学社发展数字出版具备相对有利的基本条件和环境,且部分出版社已经初步显现“领头羊”的气质。不可回避的事实是,在数字出版方面成功盈利的大学社还处于稀缺状态,于是,大家关注的焦点就停留在如何逐步突破的问题上。
华中科技大学出版社社长助理兼数字出版部主任余庆表示,对于单个出版社而言,不管在资源、技术还是资金上都面临着很多困难:数字出版以资源海量化为前提,单个出版社的内容资源有限;同时,出版社在技术上也不具备优势,如该社目前建设的数字资源平台就是委托专门的科技公司开发,然后移交出版社维护,因此亟需国家层面的总体规划和扶持。目前正在实施的国家数字出版复合工程应该可以为出版社带来一些机遇。清华同方知网的成功说明学术数字出版领域大有可为,单个大学社可以尝试在某个或某几个学科领域将数字出版资源库做专做深。
对于绝大多数大学社为中小社,且容易造成重复开发这一问题,田胜立认为,大学社可以互相联合,也可以和一般性出版社联合,联合方式可以面向内容、资本以及技术平台的开发等诸多方面。中国农业大学出版社社长汪春林表示,力量不足的中小社在发展数字出版初期阶段有必要选择与技术商合作,可以在一定程度上缓解投入、产出方面的压力。另外,出版社首先要做好数字出版的各项基础工作,如相关人才培训,与数字出版模式相结合的制度建设等。对于技术人才的培养,他指出两个办法:一是引进专门人才,二是把社内人员送出去学习,目前来看,不少出版社都在想办法培养自有的核心技术人才。
有专家指出,传统出版社在数字出版领域若想站住脚,从长远看,必须努力占据主导地位——主要来源于对上下游理解基础上的产品策划,然后再整合技术等相关环节,否则出版社就难以掌握主动权。另外,与技术商的合作也要突破单一作品的传播,向提供个性化的信息及增值服务转变。
来源:《中国图书商报》2008-7-8
本版责编:江蕾
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