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跨越式发展战略模式初探 - 出版论坛 - 中国高校教材图书网
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出版论坛
跨越式发展战略模式初探
鸿斌 宁博 润民
2003-08-22 15:38:42 来源:
出版业确立跨越式发展的模式,完全符合我国的实际情况。随着我国加入世贸组织,许多方面要用国际规则来衡量,出版要成为产业,要进行改革,要大步发展已刻不容缓。这一切只有通过跨越式发展,才能使许多问题得到较好的解决。而出版业要实现跨越式发展,应实施五个发展战略。
理论引导战略
过去我们的出版严格按计划办事,不需要考虑市场、供求、结构、效益、营销等问题,而现在出版要融入整个市场之中,就会带来一系列复杂的变化,就会有许多复杂的关系需要理清。这就需要用先进科学的理论来廓清,需要从理论上把出版业发展中的矛盾和问题理清楚。因此,必须重视理论的先导作用,这才能使出版业在跨越式发展中避免盲目性,把握规律性,体现主动性。确立理论导引战略的目的,就在于要发挥理论的前瞻性、指导性和系统性作用,使出版业理性的、科学的得以发展。现在要形成出版业发展的理论有许多有利条件:有国内改革和发展的经验与理论,有国际上相关的理论与材料,有出版业所聚集的文化、理论人才,有出版业改革发展的迫切要求和实际需要,我们出版业一定能够创造崭新的理论并成功指导出版业的跨越式发展。
人才主导战略
出版业要实现跨越式发展,就要看是否有一支优秀的编辑家、发行家、出版家队伍,简单地说,就是出版业要跨越式发展的关键还在于要有出版家,而且出版家多多益善。实施人才主导战略,一个重要的原则就是应该因人而异,要的是专才而不是全才,一个人的才能毕竟是有限的,但他可能在某一个方面特别突出。正因如此,一个出版企业要根据人才的特点来确立自己的发展方向,要根据人才特点形成特色,按照特色要求挑选人才,按人才的专长形成产品结构,市场营销方式,打造本企业的核心竞争力。确立人才主导战略,还要营造出人才、用人才、留人才的大环境,有了良好的人才环境,就会使优秀的人才有用武之地,使他们发挥其聪明才智,为企业创造辉煌的业绩。
集约规模战略
我国出版业从总量上看不算小,但若从一个个出版单位来看,则规模不大,这是因为过去的出版单位设置是以“计划”为基础的,各出版单位并没有真正经历市场的竞争,因而规模问题并未引起出版人的注意。但现在情况发生了巨大变化,一是出版要从产业发展上来考虑问题,二是外资的融入势必引起出版格局的变化。而出版要在竞争中争得生存求得发展,就必须把规模做大,使自己的实力大大增强。从一般经济规律看,企业规模做大,它本身就是竞争的结果,所以规模做大的途径必须通过市场来完成,通过竞争来实现:通过优胜劣汰的方式,使出版企业兼并重组,通过市场这只无形的手,达到对出版资源重新配置、整合从而做大做强的目的。在这个问题上一定要避免简单从外注入的方式,搞行政捏合的那种做法,这样的翻牌公司十有八九还是要失败,缺少了市场机制这根筋,只能是一个外强中干的虚胖子,没有什么竞争力。
专业化战略
我国一些成功的出版企业经验证明了出版社发展应首先搞好专业化发展。实行专业化发展,可以使有限的资源得到充分的利用。这也就是通常人们所说的发挥优势的问题,有所为必须有所不为,这是一条客观规律。国内曾有一些高速成长的企业,最后走向了失败的深渊,一个重要的原因就是不恰当地实行了多元化。多元化一定是在专业化的基础上,当企业发展到相当规模的时候,最好能从相关产业做起而逐步铺开,切忌企业稍有利润就谋划多元化之路。一个链条环节愈多,断裂的可能就愈大。
创造需求战略
经济学上有一条定理叫供给创造需求。出版活动的供给创造需求特征是很明显的,人们的阅读消费在很多情况下,并没有很具体的指向,而人们在物质生活水平不断提高的同时,精神消费,包括阅读消费也要提高。而要满足人们的阅读需求,出版人是完全可以大有作为的,我们完全可以通过自己的经验、智慧、营销手段等来引导人们的阅读消费。因此,出版人要更多地了解阅读人的需求方向、需要特点、需求数量,出版人也可以通过广告、推销使阅读人了解、接受某一出版物,正是在产品创造者和阅读者之间有了出版人这个环节,才能把出版物送到广大阅读人中去。因此,出版人应该而且完全可以做好引导阅读这项工作,这实际上也是一条通过市场之路,谁把这个入口拓展得愈宽阔,谁就会更顺利地进入市场和占领市场,谁也就会成为引领出版物市场的大赢家。
摘自:《中国新闻出版报》2003-08-20
本版责编:江蕾
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