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大社小社各有专攻－－江苏大学出版社副社长欧阳国庆

欧阳国庆（江苏大学出版社副社长）

2010-11-08 10:10:11 来源：《出版商务周报》2010.11.07

　产品以质取胜
　今年的大学订货会，江苏大学出版社将推出《杨海明词学文集丛书》、《新中国农村发展60年丛书》后续三册等，在大中专教材上我社推出了会计专业特色系列教材的配套教辅。和往年相比我社今年社科和科普读物有所增多，且作者层次以及内容质量有了明显提高，更加注重品牌的建设，坚持走以质量取胜的道路。
　我社成立时间较短，但为适应形势，也启动了数字化的建设。一是启动集编务管理、财务管理、发行管理、决策支持系统于一体的ERP管理系统的调研和基础性工作；二是与行业发展形势接轨，大力加强数字版权的建设，充分利用好数字化的平台方便读者使用，降低读者阅读成本，扩大出版社影响。
　尽管市场上已出现电子阅读器等电子图书的形式，但教材基本形态不会有大变化，这是由读者的阅读习惯和行为决定的，电子阅读器的前期成本投入也造成了其暂不可能大面积推广，这一点在法兰克福书展上得到了一定的印证。

　转企带来观念和市场的变化
　大学社转企改制带来的改变，不光是制度上的，更多的是观念上的变化。改制以后，危机意识明显加强。目前大学社在选题资源、作者资源的争夺以及市场份额的竞争异常激烈，趋于白热化。从每年的几次大型交易会、博览会、订货会上看，大学社的产品无论书的品种质量还是作者的层次和定位都有了很大的提高。面对市场的竞争，我们要认清形势，找准定位，围绕市场求生存，深挖资源求发展，无论是内部管理还是对外经营都要进行深层次的变革。

　格局不同错位经营
　我认为，集团化一定程度上代表了未来大学社联合发展的趋势，但联合必须符合资源共享或优势互补的原则，这样才有利于各自的发展，北师大出版社和合肥大学出版社的合作就提供很好的借鉴。
　而目前大学社的格局是否符合大学社的发展我觉得是仁者见仁、智者见智，各家大学社在现有格局下仍有相当的发展前景，因为大学图书市场是一个很大的市场，它的需要是千差万别的、多层次的，关键是找准方向、定位准确、打造品牌、特色鲜明。各大学社要紧紧依托母体学校学科背景和资源优势，采用错位化定位、差别化竞争的战略，找准定位、找出市场，以优质的产品满足市场的需求，特别是要满足读者的要求，重视品牌建设和特色梳理，总会找到适合自身生存和发展的空间。
　大学是知识创新和文化传播的重要阵地，而且随着新教改纲要的实施和国家对文化产业的支持，大学图书市场面临新的增量，大学社在社会性、知识普及性的图书方面更具规模，在“十二五”期间将有一个新的增长，发展的空间更大。　（采写/清风）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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