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专业化是大学出版的生存之道－－厦门大学出版社社长蒋东明

蒋东明（厦门大学出版社社长）

2010-11-08 10:40:25 来源：《出版商务周报》2010.11.07

厦门大学出版社社长蒋东明

　找好定位是关键
　目前，厦门大学出版社的转企改制正在进行中，已经完成了教育部财务司的报告，进入了国家财政部的审核，正在等待批复的阶段。转企改制对大学出版社来讲主要是人和财两个方面的问题，“财”就是资产评估的工作，大学社的产权关系很清晰，这方面在转企改制过程中没有问题；“人”就是指身份的转变。
　对于大学社的集团化，我认为，集团化并不是大学社发展的趋势，各大学社的情况不一，但是80%的大学社都属于中小型出版社，大学社大部分走“专、精、特”的道路，不是所有的社都能做得很大。例如，北师大出版集团是联合音像出版社、出版社、印务中心；而广西师大出版社集团则是联合了北京贝贝特、酒店、印刷厂以及原有的出版社而成立的。
　大学社首先还是应该找好自己的定位，不一定每个社都做得很大。学校是唯一的出资人，大学社主要还是学校发展的支撑力量，学校也希望出版社能够传播学校的学术思想，为教学科研服务。从这个角度来说，学校会考虑让出版社走专业化的道路。只有专业化，才能有生存之地。现在正在成立的中国教育出版集团，集团的建立对大学出版社的教材板块肯定是有影响的。但是，一家出版社不可能涵盖所有的出版领域和教材范围，因此，专业化才是未来大学出版社的生存道路。　

　大学出版也要有创新
　厦门大学出版社正在考虑“十二五”规划。大学社主要还是靠教材来支撑。由此看来，公共基础课程的教材会受到一定程度的影响。但是有些教材只要做出特色仍有市场和生存办法。在自己的专业范围内做好、做精，只有这样，才能变得无法取代。国家制定了十年的发展纲要，主要是围绕提高教学质量。大学社为大学服务，在此一定会有所动作。以前大学扩招有教材的需要，而现在大学已经过了扩招的阶段，在未来中国大学生的数量会逐渐减少，高职高专会有所发展，本科教育会保持一定的规模，研究生教育的规模会扩大，大学出版社应该顺应这种形势。大学出版还应该有所创新、做出专业特色。例如，专业和期刊该如何合并、数字出版应更好地发挥专业特色都是要考虑的内容。大学出版应该跟中国的高等教育联系起来考虑，从过去的十年里规模化扩张转变为提高出版质量和效益。
　在数字出版方面，大学社离不开大学，大学出版社数字出版应集中在教材建设方面。将教材碎片化，然后进行分录，制作成多媒体课件，搭建一个平台，供教师和学生交流。
　本次订货会上，厦门大学出版社推出了《中国稀见史料》图书，属于厦门大学馆藏系列图书，除此之外，还有其他一些教材推出。　（采写/盛娟）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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