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大学社要有大出版的概念－－西安交通大学出版社社长林全

林全（西安交通大学出版社社长）

2010-11-08 10:42:11 来源：《出版商务周报》2010.11.07

西安交通大学出版社社长林全

　看好家底做最擅长的
　西安交大转企的工商登记已经全部完成，正式挂牌为西安交通大学出版社有限责任公司。在新的形势下，西安交大也在尝试新的机制。运作更加专业化，更加面向市场是我们的基本思路。构建有活力的新组织机构将是我们社明年的重点。依托一直以来较为强势的儿童英语板块，我们将会建立少儿英语分社，从选题、策划到营销、培训做得更加专业。同时刚刚成立不久的医学部，也会成为分社的试验田。医学部虽然起步比较晚，但是有活力，又相对比较独立，容易操作。我们和其他大学出版社一步到位的方式不同，建立分社时，采用成熟一个，独立一个的做法。
　对于数字出版，不管大家认不认可，是否赢利，数字出版已经在眼前了。我更关心数字出版普及后，出版社内部的组织机构该如何设置？如发行人员以后主要干什么？传统出版已经很多样了，编、印、发以及管理，都有一定的模式。对于数字出版真正的应用模式也值得研究。
　“十二五”规划表明国家对文化产业也越来越重视，就出版业来说，这是一次很好的机遇。大学社到底该怎么做大做强呢？首先做好教育这块大蛋糕，看好自己的家底，做好自己最擅长的东西。同时大学社是文化产业的生力军，需要引领文化产业的发展，这需要在经济上有一定的实力，出版社要考虑如何做大做强。我提倡大学社有大出版的概念，以前强调“有所为有所不为”，但从管理来说，产品线越多越安全。西安交大就在考虑怎么去拓展——这其中包括联合的计划，我们自己不擅长的领域，可以同文化公司或者其他出版社合作。　

　迎接改变
　集团化成为当前的另一个热门话题，大学社是否适合走这条路？作为一个产业来说，做大做强是必然的态势，不会管你是不是大学社，是不是合适。国家希望建立出版的航空母舰，出版社也应该有这种意识，不断壮大自己的实力。即使到最后要被重组，自己也可以站在比较有利的位置上。
　不管怎么发展，先进的总要代替落后的，如果电子书包的科学性和合理性得到认可，那会是一场教育和教学的革命，包括教学模式都要发生改变。我对教材形态的改变持迎接的态度。也许我们看不到那么远，但是这种合理因素永远是存在的。与其被动地等待，还不如主动去迎接。如果政府主导，电子书包或者教材形态改变的进展肯定也会加快。
　从去年下半年开始，我们推出医学图书，至今已有六七百个品种了。本次订货会上医学图书将作为一个重要板块进行展示。过去西安交大较少涉及的人文板块，现在也出版了一系列历史类图书，也将是这次订货会的亮点。此外还有传统的教材、考研图书。其中考研图书向考研专业书方面扩展。考研英语书一直是西安交大的强势品牌，随着时代的变化，“90后”开始成为学习的主体，英语图书也开始变得时尚化，从版式设计、书名到印刷，增加了时尚和潮流的感觉，符合新读者的胃口。　（采写/刘娟）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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