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集团化时代，大学社夹缝求生－－苏州大学出版研究所所长、出版社原总编辑吴培华

吴培华（苏州大学出版社原总编辑）

2010-11-23 11:02:47 来源：《出版人》2010年11月1日（总第158期）

苏州大学出版社原总编辑　吴培华

　大学出版社作为中国出版业异军突起的一支生力军，从步入成长阶段开始就面临中国出版改革起步阶段种种不公平竞争和不正当竞争带来的挤轧，在困境中艰难而又倔强地前行。
　从上个世纪90年代的各省发行集团的组建导致贸易壁垒的形成，到本世纪初各省出版集团的成立而进一步加剧区域垄断，大学出版社由于其分属各不同高校的特点，在各地方出版发行集团的圈地运动中腾跃空间越来越小，只有少数几个已经成气候的大社和名社尚可在图书市场占有一席之地。
　而现今又传出一个消息，在国家希望组建中国出版“航空母舰”的舆论中，中国教育出版集团的组建已在酝酿之中。这一消息不仅让已经成立的大大小小的集团注目，同样也引起上百家大学社的关注。因为它们知道，需要面对的不再仅仅是中央级和地方的出版集团，在教育出版领域里也将有一艘“巨无霸”来竞争空间。
　大学社特别是中小型大学社将如何生存，一时成了大学出版界议论的热点话题。

　集团化带来双重影响
　中国出版业要跻身国际出版业的舞台，需要“航空母舰”，中国的教育出版要走向世界，也需要“航空母舰”。在国家新闻出版业未来规划中明确提出“做大做强一批”的战略，就是要选择那些体制机制改革到位、整体实力较强、基础条件较好的出版企业集团公司，在安排重要项目、配置出版资源、上市融资等方面予以大力支持，力争在三五年内造就六七家企业品牌、自有资产、自营销售三超百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒集团公司；重点推动中国社科、教育、科技等领域的新闻出版优势资源先行整合，打造国家级传媒主力“舰队”。应该说，国家的规划是正确的，一个13亿人口的大国，需要也应该有这样的“主力舰队”活跃在国际出版业的舞台上，去弘扬与传播中华民族优秀文化。
　关键在于集团的构成和建立的途径。如果我们仔细回顾和分析中国出版业集团建设的进程就可以很清楚地发现，集团的构成并不是在专业化的基础上形成的，所有的集团大多是综合性的、由不同专业出版机构构成的联合体。
　中国出版业集团化的建设一直可以追溯到上个世纪9O年代中期的开始试点阶段。从最初几个试点集团的初衷来看，本是希望出现以共同利益为基石的自愿结合体，而不是行政命令强制撮合的“翻牌集团”，以协力创造增量效益为目标，而不是以重新分割存量效益为目的的跨行业、跨地域的出版发行集团，从而形成几支强大的“野战军”，在企业扩张的内在驱动下占有更大市场份额，以此带动本区域乃至全国出版产业的大发展。但是，由于行政上的区域垄断性决定了集团布局的均衡化，集团在上个世纪9O年代末期遍地开花。对于作为内容产业的图书出版产业来说意义尤其重大的产业集聚打了折扣。
　于是乎，政府除了鼓励和扶植几个有实力的出版集团以资本运作为目标，以上市、重组兼并的形式开始跨地区扩张外，借中央部委出版社转企改制的契机，同时开始新一轮出版集团建设，其中不乏以专业为特色组建的集团。众所周知，几个规模更大的集团正在酝酿之中，中国科技出版集团、中国教育出版集团已经是“山雨欲来风满楼”，呼之欲出了。
　中国教育出版集团的组建计划自然引起100多家大学出版社和各地方教育出版社的关注。因为，这标志着教育出版领域新一轮竞争的火药味已经依稀可闻。大学出版社在参与市场竞争的过程中，从一开始就面对行政权力和行政区域形成的贸易壁垒，在各地组建出版集团的浪潮中，大学出版社的市场空间一再受到挤轧和制约。因为，它们觉得，与那些依靠政策或政府授权而获得垄断性出版资源的出版单位谈市场竞争几乎不具有实质性意义。现在，让大学出版人感到压力乃至于沮丧的是本系统内是否会出现类似的现象。对此，大多数的大学出版人是具有切肤之痛的。

　中小社特色生存路径
　纵观国际出版界，规模宏大的出版集团固然占据出版的绝大部分的份额，但是，众多中小型出版社以其专业化、特色化也展现出强大生命力，由此构成了百花齐放、百舸争流的出版格局。在中国的出版格局中也同样不例外，众多的大学社仍将会以“专”“特”“优”活跃在出版领域，仍将会在中国图书市场占有一席之地。不过，它们在市场竞争的过程中将处于一种前后受压处境，将在夹缝中求生。
　这样的竞争态势决定中小型大学出版社必须着力打造自己的专业品牌，根据自己的资源积累和规划定位，走专业化、特色化的道路，要以无可替代的品牌产品在中国出版业占有一席之地。因此，树立特色和品牌应该成为大学社发展模式的核心内容。当一家出版社拥有了众多著名品牌图书和优秀编辑人才，出版社的品牌也就形成。
　在找准自己定位的基础上，每家中小型大学出版社首先要在出版资源上盘点“家当”，优化结构，整合选题板块，发挥长处，在特色上做文章，“有所为有所不为”，改全面出击为有目的有计划地重点出击。这样的调整将有利于它们的长远发展。尽管，不可能在规模上得到扩张性发展，但是，这样在特色上做文章的战略调整意义将是十分深远的。惟其专业化，别人无法替代，达到真正的“小而特”、“小而优”、“小而活”状态，从而形成自己所特有的风格。
　随着转企改制的全面完成，中小型出版社也可以在性质相近、可以优势互补的出版社之间开展项目与项目，乃至于社与社之间的联合，让触须能最大限度地伸向出版领域的每一个角落。
　业界应该认识到，“航空母舰”与“小舢板”对于中国的出版业同样重要。我们应该去关注那些可能成为“航空母舰”的少数大的出版集团的建设，同样也应该关注那些不可能成为“航空母舰”的中小型出版社的建设，让它们成为出版领域具有较强战斗力的“冲锋舟”“小舢板”。管理部门应该在努力建设统一、开放、竞争、有序的图书市场上下大力气，在制度上为大集团和中小型专业出版社提供一样的市场环境。因为，只有创造公平、合理的竞争环境才有利于出版企业的优胜劣汰，而在同一市场环境中能够发展并脱颖而出的企业也才是未来并购、重组的最适宜对象。而且，中国的出版业也只有形成这样的出版格局才是更加完整的。
　(本文作者为苏州大学出版社原总编辑、苏州大学出版研究所所长、苏州大学编辑出版专业研究生导师，入选首批中国新闻出版业领军人才、第十届“韬奋出版奖”获得者。)

来源：《出版人》2010年11月1日（总第158期）

本版责编：江蕾

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