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深度合作通途还是陷阱－－传统出版社走向数字出版转型之路

记者：繁星

2011-01-21 16:16:37 来源：《新华书目报》2011年1月20日

　数字出版是当前出版行业的战略重点，中国出版业已经进入了传统出版和数字出版并存的时代。近几年，数字出版在中国确实发展较快，现在与传统出版相比，大有后来者居上的态势，业内也都很关注出版单位如何抓住这个出版转型的机会。数字化转型无疑成为传统出版社所面临的最迫切需要解决的时代命题。

　向数字出版转型有优势
　近些年，对传统出版普遍有两种观点：第一是认为传统出版快消亡了，第二是认为传统出版和数字出版并行不悖，传统出版历史悠久、形式独特、读者稳定，受数字出版影响和冲击不大。一些传统出版单位和出版人士不是太着急，这也是造成传统出版业目前在整个数字出版领域比较滞后的重要原因之一。
　在百道网主办的“电子书峰会”上，国家新闻出版总署出版管理司司长吴尚之发表了自己的观点，他认为，传统出版不仅不会消亡，而且还有较大的发展空间。给他信心的是一组数据：从2009年中国的传统出版情况来看，共出版图书30.2万种，新书16.8万种，重版书13.2万多种。从近3年的数据统计看，图书出版整体呈增长态势，2010年图书品种增长了10%，图书定价总金额增长了5.68%，印张数增长了0.78%，只有总印数略微下降了0.36%。在期刊和报纸的统计数据上，指标也有上涨。
　根据统计数字，传统媒体仍有增长空间，但幅度有限。无论是从产业结构调整和发展方式转变上，还是从阅读需求、生态环境上，传统出版界都需要重视数字化转型问题。除了对于内容的生产加工是传统出版社的优势外，传统出版单位还积累了大量的出版资源，集中了一批高素质的人才，在编辑人员背后还聚集了一批长期合作的作者，并且传统出版业在管理和出版物标准方面已经形成了一套行之有效的规范和制度，这些都是传统出版社实现转型的优势所在。

　深度合作共谋转型发展
　目前，我国传统出版业的数字化转型不断加快，但限于资金、技术等局限，无法独立进入。所以与数字出版企业谋求合作就成为传统出版单位普遍采取的有效方式之一。
　一些出版社在数字出版方面的工作已经卓有成效，特别是专业出版社建设了具有专业特色的数字出版数据库。比如中国标准出版社的标准在线平台、知识产权出版社的中外专利数据库服务平台、法律出版社的“法律门”网络平台，人民军医出版社、石油工业出版社、气象出版社等也均在各自领域内开展了数据库服务。
　中国出版集团在数字出版方面积极实践，取得一些长足的发展。目前中国出版集团及其所属各社，均不同程度地开展了数字出版业务，开始了转变发展方式的探索工作，开发了一批重点项目数据库。例如商务印书馆的“辞书语料库”和“工具书在线”、中华书局的“古籍语料库”、中国大百科全书出版社的“百科术语数据库”、中国对外翻译出版公司的“多语种翻译资源数据库及应用系统”，以及中版数字传媒公司开发的中国可供书目数据库项目和“书业公共数据交换中心”。同时，中华书局还承担了“中华字库”建设项目总体组牵头单位的工作，这是国务院《文化产业振兴规划》确定的重大科研项目。集团各出版单位基本开通了门户网站，大多提供重点图书和畅销书的在线阅读服务。中版数字传媒公司和人民文学出版社《文学故事报》，利用中国移动手机平台积极打造“手机报——文学故事报”，并于2009年12月18日正式上线运营，面向全国移动用户收费，标志着集团公司第一个自主研发的移动产品由此诞生。此外，集团公司在第二十届全国图书交易博览会上推出手持阅读器，阅读器存储集团近几年来出版的200种精品图书。
　传统出版单位和数字出版企业之间的合作至关重要，尤其一些中小型出版单位，自身缺乏足够的资金研发数字出版技术，这一合作模式尤为重要。现在，北大方正、万方数据等都在寻求与传统出版单位的合作。

　谨防陷入“被数字化”怪圈
　传统出版社能够利用数字化工具帮助企业适应市场变化的需求固然很好，但我们也要看到，有些出版社在数字出版的洪流中，并非都能有鲜明的理念和清晰的布局。作为内容提供的核心部分，出版社在数字出版的浪潮下，反而是被技术厂商、硬件厂商等外部力量推搡前行，大有陷入“被数字化”怪圈的态势——数字出版的理念被灌输、内容资源被集成化、数字出版的利润被瓜分……
　业界人士认为，时至今日，传统出版社数字出版进程仍然显得缓慢而随意，这首先归结于理念上的被动。例如，新疆青少年出版社社长徐江认为，一些出版社并没有真正理解和认识数字出版的本质，甚至不具备数字出版的基础条件，同时数字出版投入大、赢利模式不明朗，传统出版社接受数字出版并做大规模投入的观念尚未形成，加上缺乏了解和掌握数字技术的必要人才，出版社对数字技术的认识和应用还过于肤浅。
　再有，传统出版社纷纷建立自己的网站，但在网站上仅推介其图书，做成网上书店售书、售资源，也只是数字技术在原有出版模式上的拓展，并不是数字出版真正的商业运营模式。出版社也许并非是没有想法、随波逐流，然而真正有想法也只能迫于现实的资金、技术压力，让很多出版社沦为“被网站”的境地，数字出版流于表面。传统出版社如何在被动中认清自己的优势，对技术商、运营商等提出合理有益的建议，逐步化被动为主动也十分重要，谨防陷入“被数字化”的怪圈。

来源：《新华书目报》2011年1月20日

本版责编：江蕾

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