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[高端访谈]大变局－－资本影响力

采写：刘昶姚红鞠大伟盛娟汤遨伟

2011-05-26 16:21:10 来源：《出版商务周报》2011.05.23

　出版企业通过上市、股权私募、兼并重组等各种资本运作方式，逐渐做大做强，实现跨越式发展。

　从产品运营走向资本运营
　未来5年中国出版产业肯定会有一个巨大的变化，最大的变化是中国的图书市场由产品运营向资本运营的转变。现在已经有一部分出版发行企业上市，也有许多社会资本进入出版业，许多企业的资本运营已经做得有声有色。
　我曾做过统计，美国传媒巨头默多克大半生的经营中，收购的项目达三十多个，自己从头做起的项目不超过十个。中国的出版业也要走资本运营和收购之路，仅靠自己一本本书赚钱，发展速度太慢了。具体到一个出版社，考虑的就应该是一个字一个字地做，一本书一本书地卖，出版业的发展离不开这个基础。但作为一个大的出版集团，层面不同，考虑问题的角度也不同。集团经营方式的转变一定要依靠资本的力量去推动，今后5年，在某种程度上资本的影响力要远大于产品。下一步谁在资本运营上占有先机，谁就是风云人物。

　进入资本时代是必然趋势
　■张丽生(山东出版集团董事长)

　出版业已经步入资本时代，不论我们主观上认可不认可——想与不想，这都是一个客观的进程。出版机构通过资本运作，不断兼并、联合、重组，是近半个世纪以来国外出版业发展的一大趋势，现已成为国内出版业发展的大趋势。
　近年来，国家提出要打造出版航母，推动有条件的出版集团做大做强，力争出现多个双百亿、超双百亿集团，仅仅靠孵小鸡式的自我积累是难以达到的。正如诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒所说，世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运作发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。要实现做强做大、跨越式发展的目标，资本运作是重要途径。从目前一些已经上市的出版单位看，通过上市的规范运作，在募集资金、促进发展、激发活力等方面都有十分成功的案例。我们山东出版集团现在正在紧张地进行股份制改造的各种准备工作，同时积极谋求整体上市，目的也是通过行业内外资金的合理流动与集聚，迅速扩张实力，增强竞争力。

　资本只是基本条件
　■聂震宁(中国出版集团总裁)

　出版企业作为市场竞争主体，必须通过自身发展、自主经营来做大做强，强化企业的市场核心竞争力和综合实力，但资本对于产业、企业的发展也起着重要的作用。
　资本是强化企业竞争力的基本条件。出版集团应有很强的投资能力，要创办国际一流出版集团，必须拥有很强的国际投资能力。
　但资本不是唯一的，一家企业的发展离不开资本、战略、市场、团队的综合效应。如果指导资本的战略有偏差，偏离了出版主业，短期来看，企业资本有投放，并实现了收益，但仅仅是产业组织扩张了，产业规模没有扩大，对出版业不能形成长期的支撑，也会造成真正需要发展强化的出版业务仍处于资金匮乏的境地，问题得不到解决。
　此外，上市不是资本运作的唯一途径，股权私募等多种形式都可以为企业发展提供资本助力。比如国际一流的出版传媒集团贝塔斯曼集团就没有上市，但并不影响它自身通过资本运作来发展。中国出版集团作为国家级的出版集团，自身卓越的品牌价值保证了对资本的吸引力，可通过多种方式借力资本壮大发展。

　实现三大突破须彰显资本力量
　■李家巍(北方联合出版集团董事长)

　要实现增长方式、产业结构和经营业绩的“三大突破”，必须进一步彰显资本力量，进一步提升资源整合力度。破题之作重在重大产业发展项目的系统规划和有效推进。
　首先，资本运作要围绕突出主业、效益为王、前瞻布局的原则。要有利于提升资源、品牌、市场的规模效应，要有利于扩展产业链、价值链协同效应，要有利于发挥产业集中的集聚效应。
　其次，资本运作应锁定在具有显著的创意能力、具有丰厚的出版资源、具有一定的品牌效应、具有潜在的增值潜能等目标实体、目标载体、目标市场上。资源集聚要与公司现有主营业务、资源储备、人才团队互补、互利、互通、互融。
　第三，资本运作的各种手段要进一步用好、用活、用精、用透，要利用股权投资、增发、扩股等方式，加快联合、并购、重组。以战略投资者的思维和有效操作，推进强强联合、双赢互利、共同发展。
　第四，资本运作的推进需要战略思维、立体规划。需要平衡和妥善处理资本运作与实体经营关系，图书主业坚挺与多种载体并举的关系，传统出版与数字出版等新兴出版业态的关系，资本扩张和风险管控的关系，战略突围和人才保障的关系，省内市场、国内市场与国外市场的关系，规模化、集约化与效益化的关系。
　我认为，北方联合出版传媒集团要想加快推进资本运作的步伐，主要从以下几方面着手：从资源分布的地域上，着力加快在本省出版资源，以及本省文化产业其他相关资源的整合上突围；从产业链价值上，要着力加快在跨媒体资源整合上突围；从国有出版实体联合发展上，要着力借助政策推动、找准价值结合点上突围；从行动路径上，要着力加快在跨所有制发展上突围。

　资本带来更多市场机遇
　■龚次敏(新华文轩出版传媒股份有限公司董事长)

　近年来，在资本力量的推动下，国内出版产业整合活跃，发挥了良好的市场效应。资本推动文化产业实现了跨界整合。跨地区，跨行业，跨所有制的自由流动正成为文化产业发展的重要趋势。资本市场在提高文化资源配置效率、优化文化产业结构、提升文化产业竞争力、推动文化产业跨越式发展方面发挥了重要作用,过去困扰文化产业发展的多重“体制壁垒”也在资本力量的推动下渐渐消融。就目前讲，资本市场的运作并不是提高文化资源配置效率的唯一途径，但它可以起到促进资源配置的作用或将形成趋势。
　2007年新华文轩在香港上市，为公司开通了资本市场融资渠道，现在行业发展速度加快，带来的市场机遇也很多，如何利用现有的体制优势，加快发展与实现再融资，进一步增强公司发展实力等问题需要加快研究和尝试。2010年，四川出版与发行业务进行重组。2009年下半年，文轩加强中盘渠道的建设；2010年，电子商务、数字业务获得突破发展。
　几年来，文轩突出主业，超越主业，进行了多起与产业发展相关的投资项目，在推进和实现产业融合方面已初见成效。

　投资回报体现资本力量
　■谭跃(凤凰出版传媒集团董事长)

　集团今后的发展，资本可发挥的作用将非常明显。近期，集团通过上市等方式，将会实现五六十亿元的融资，也会拥有有百亿元以上的股权变现能力。
　在“十二五”乃至更长的时间，资本对于集团发展的推动作用都将十分明显。但资本的力量，最终体现在项目的投资和投资的回报上面。资本力量是一个表面的情况，核心还在于战略思考。

　通过资本运作实现上市
　■柳建尧(中国科学出版集团董事长)

　资本市场对文化产业发展的认可度不断提高，金融支持力度不断加大，为出版产业发展开辟了资本通道和融资渠道。在资本运作方面，集中集团优良资产，联合优势资源，尽快实现上市目标；力争2012年完成集团公司优质资产上市工作，成为面向市场的传媒产业集团；上市后再次拓展业务规模和水平，形成新的战略优势。

来源：《出版商务周报》2011.05.23

本版责编：江蕾