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[高端访谈]大变局－－技术影响力

采写：刘昶姚红鞠大伟盛娟汤遨伟

2011-05-26 16:08:50 来源：《出版商务周报》2011.05.23

　技术发展将加速产业转型，出版人在坚守内容的同时，积极顺应新技术，创新商业模式，方能立于不败之地。

　业态和产品形态将发生变化
　■周殿富(吉林出版集团董事长)

　技术的发展一定会引起出版产业的业态变化。以前出版产业的业态无论产、供、销，涉及的都是纸介质产品。随着技术的进步，出版的业态就完全不是这样了。
　技术还会带来产品形态的变化。现在的一些图书已经不是我们理解的常规意义上的图书了，可以把书做成玩具，甚至工艺品。目前吉林出版集团正在集中力量将前沿的高新技术引入，对传统产品形态进行改造，比如点读笔以及用特制的墨水和纸制作的可以反复使用的描红本等，技术的进步带来了产品附加值的增加。
　对于纸质书的未来我始终很乐观。新技术的发展并不会使图书市场产生分流。10年前图书市场总值是300亿，现在图书市场总值是700亿，而这10年正是互联网迅速发展的时期。中国图书市场这么多年的实践已经证明，纸质书与新技术的发展并不是此消彼长的关系。互联网的发展使部分人不看书了，有这种现象吗？有。但是，没有互联网的时代，所有的人就都读书了吗？依然有不读书的。所以不要因新技术的发展而悲观，网络阅读和纸质书阅读应该同步增长。

　纸质出版物可以浓缩但不会萎缩
　■张丽生(山东出版集团董事长)

　近十年来，网络化、数字化等新技术所导致的整合资源浪潮风起云涌。比尔·盖茨曾说：“世界融为一个网”，有人说：“未来世界将融为一个手机屏”，互联网、数字出版、手机出版改变了人们的生活、生产和工作方式，也改变了国际出版传媒业格局。诚然，从结绳记事到电子传媒，信息储存和传播的介质经历了数次改变，但优秀的内容仍是其永恒不变的核心，纸质出版物可以浓缩但绝不会萎缩，尤其是它对作品专业规范的把握，对读者的选择表达负责任的建议，在当下的海量信息时代是无可替代的。
　虽然纸质出版物不会完全被取代，但数字化的发展趋势无疑是出版业发展的大趋势，跟不上这个趋势，就会被淘汰。出版技术创新和新媒体、数字技术的应用，助力提速出版业加快转变发展方式，数字出版在产业规模中的比重迅速上升，以数字出版为代表的新业态是出版强国建设的战略选择。另一方面，未来出版要面对更多元、更立体、更形象的出版，规模更系统更巨大。对数字出版产业链中内容和平台这两大环节，由于利益主体不同而产生的割据、对抗局面，应尽快打破，相互借力，形成共赢。我们集团近年来在数字出版方面做了一些积极的尝试，手机报、数字图书、手机旅游平台、网站等已经初见效益，手机出版基地项目正申报国家级项目，希望打造全国第一个手机出版基地。

　三步走实现数字化转型
　■柳建尧(中国科学出版集团董事长)

　以数字技术和网络技术为代表的科技进步，为出版产业发展提供了传播技术创新、出版形式创新的新途径。在产业技术方面，应积极顺应新技术、新媒体发展的潮流，制定数字出版发展规划，明确运用新技术、新媒体发展的中长期战略，有计划、有步骤地推动产业结构向数字化转型和升级。
　科学出版集团在这方面的工作，一是加快推进传统出版生产方式转变，实现出版流程的数字化，把传统出版领域多年形成的“科学”品牌和内容资源延伸到数字出版和服务领域，创建全球最大的中文科技信息服务商。
　二是加快数字出版技术创新，加强技术支撑体系的研发，加大对数字化出版基础工程建设的投入。构建权威科技信息基础数据库和高水平复合数字出版平台，提升科学出版产品传播的整体水平和竞争力。
　三是加快数字出版人才的培养。要建立数字出版人才培养体系，加大数字出版人才培养力度，引导现有编辑、营销人员向数字出版复合型人才转变，形成数字出版中长期发展的人才梯队。

　利用传统优势发展新技术
　■李久军(黑龙江出版集团董事长)

　信息技术、资本市场等元素融合混杂，使出版业进入了一段前所未有的探索历程。目前来看，出版产业升级发展是大势所趋，且时间紧迫。
　立足目前的发展状况，黑龙江出版集团也在大跨步地加快产业升级，推动图书出版数字化。在数字出版方面，集团在地域上不占优势，但一直在努力探索。我们集团进行了全面的数字出版调研，确定了数字出版应对方案，全方位开展了既有出版资源的数字化处理工作，与北大方正电子公司等机构在数字出版领域建立了战略合作关系。集团所属各单位也在各取所长，各显“神通”，追逐数字出版之路。例如，黑龙江教育出版社旗下成立了一家数媒公司，正在破冰起航；格言杂志社借助《格言》强势品牌探索手机出版业务；远东时报社提出了一报、一刊、一网发展战略，利用即将面世的《远东时报》内容打开网络传播渠道等等。

　发展瓶颈5年内会打通
　■陈昕(上海世纪出版集团董事长、总裁)

　中国的数字出版碰到了很多问题。现在整个产业链都没有打通，更谈不上形成合力；很多单位都在所谓的跑马圈地，却根本看不到产品。
　但是，影响数字出版发展的瓶颈问题也许用不到5年时间就会得到解决，因为未来的市场一定会倒逼着市场主体不断地加以调整、解决这些问题，前提是市场的存在。数字出版能够代替传统的纸质图书到什么程度很难讲，这要看我们对这些问题的解决情况。不管社会如何变化、技术如何进步，拥有好的内容才能立于不败之地，在未来的数字时代也一定能赚到钱。

　新技术前景尚不明朗
　■杜金卿(河北出版传媒集团董事长)

　现在大家都在追求技术创新，适应未来的发展潮流寻求技术上的突破，但目前技术对产业格局和出版格局是否能产生巨大的影响还不太明朗。现在大家都往前推，虽然喊得响，但在目前的产业格局中，无论是收益还是产业影响力方面，数字出版都还不占主导地位。数字技术的创新必须和内容及运营相结合，整个产业链才能打通。数字出版的发展不仅仅取决于出版行业一个领域，还要看整个国家的数字化、信息化的发展程度和产业政策。

　数字出版是一项长期任务
　■谭跃(凤凰出版传媒集团董事长)

　技术的影响主要体现在数字出版。数字技术改变的不仅是单一的出版环节，还包括印务、发行整个产业链的内容，它是一个产生全面影响的要素，这也决定了数字出版是一项长期的任务，短时间内不会也没有必要推进过快。因为传统出版的生命力还依然存在。同时，我们也看到，未来数字化对传统出版的冲击、取代的趋势很明显。“十二五”期间，我们将统筹好数字出版与传统出版，适应整个社会的阅读习惯、阅读需求的变化，为未来的转型、升级做好准备。
　未来，凤凰出版集团将会投重资建好四个平台，这四个平台分别是：内容生产管理平台、内容资源平台、内容投送平台和终端阅读平台。今后五年中，我们着重打造这四个平台，希望以此给集团出版方式、产品表现形式都带来根本的变化。

　将数字化贯穿到产业链中
　■龚次敏(新华文轩出版传媒股份有限公司董事长)

　数字技术对出版业已经产生了很大的影响，数字化技术在出版领域的应用已经全方位地展开，并开始渗透到出版的各个环节。但是，从目前的进展看，数字化技术为出版业带来的影响并不具有颠覆性。数字出版与传统出版应该是互相补充、相互促进的。传统出版企业应该充分利用自身的资源优势，进行数字化建设，将数字化贯穿到出版产业的整个链条当中。
　从2010年开始，频频出现在公众视线的“文轩网”、“九月网”、四川数字出版传媒公司的数字业务、“优课数字教室”等新业务蓬勃发展，可以看出文轩正在为未来发展谋篇布局，稳步前行。
　2010年，文轩引入战略合作伙伴，成立四川文轩在线有限责任公司，将电子商务品牌文轩网与新创立的数字阅读、销售品牌九月网纳入其中。目前，网站可实现在线阅读和离线阅读功能，并已在苹果商店上添加应用，展示图书近万种，网站注册用户逾万，合作供应商200余家。在第三届新媒体节上，九月网被评为“2010年度中国最具影响力数字图书网站”。而新近从四川出版进入文轩的数字出版传媒公司已成功以一系列网络游戏赢利。在教育服务领域，2009年开始投放市场的“优课数字教室”项目也取得了初步的市场认可。

　技术力量引导变革
　■聂震宁(中国出版集团公司总裁)

　技术对于传统出版业的影响是明显的，这主要体现在数字出版对于大众文化消费的分众式影响。
　可喜的是，2010年纸质书出版仍表现出了良好的发展态势，略有增长。但人无远虑，必有近忧，无论是网络阅读、手持阅读器阅读，还是手机阅读，它们都在改进中进一步吸纳读者，对于传统出版的分众式影响会越来越明显。同时，基于生态环保需求，纸质出版会向着绿色环保的方向转型，避免陷入原料成本日渐高涨的窠臼。
　中国出版集团在行业内较早开展了数据库建设，以此来支持纸质书的编辑出版，并为未来直接用于数字出版奠定基础。中国数字出版网将正式开网，作为一家商业化运营的国有数字出版网，开展阅读、原创出版、在线出版等多方面的业务。新一代的“中版闪印王”集成式按需印刷设备也将在书博会期间同时推出，并正式开始招商、销售。集团以按需印刷设备扩展纸质出版的外延、扩大覆盖面，以数字出版技术对内容作进一步的传播，正在积极地利用技术力量变革出版业的传播能力。

　变革的深度决定实力
　■李家巍北方联合出版传媒董事长
　“十二五”期间，数字出版平台商、技术商、出版商或分庭抗礼、或加快融合所产生的产业变量，以及在数字化浪潮裹挟下，读者在网络、手机等阅读平台上产生的消费增量都将加速显现。我认为，任何一家企业，只要把握了技术变化以及市场变化的趋势和机遇，就能创造发展机会。
　从市场层面上看，当下的新趋势是：以数字化、信息化为依托，阅读形态多元化、阅读市场主体多元化、消费需求多样化成为数字时代阅读的主要特征。从产业层面上看，技术引发行业变革走向深入。在现代出版产业的重新分工中，传统出版商“被主流”抑或“被边缘”，自身主动变革的深度和力道将决定实力的重新划定。数字出版在出版业务中的规模占比和利润占比，将成为衡量产业转型以及界定产业未来综合竞争实力的重要参数。
　北方联合出版传媒集团在“十二五”期间，将平衡数字出版的现实赢利和长远赢利预期，寻求建立数字出版的全新商业模式。
　一是集团层面将围绕数字出版进行内容资源和图书数据库建设，加速整合出版资源，初步建设以各出版企业为基础，以公司的数字出版为主导的数字出版体系。二是进入数字出版产品的细分化市场。例如，辽宁科技出版社成立了数字出版中心，整合现有建筑设计、家居设计、汽车维修等细分市场的内容资源，筹备建立三个数据库；春风文艺出版社和万卷出版公司定位于“具有全媒体出版功能的内容生产者和提供者”，与中国移动、中国电信等各大数字运营商深度合作；辽宁美术出版社与国内著名美术高等院校联合成立了“数字数码出版研发中心”和“文化创意产业工作室”，研究开发原创数字数码出版物；辽宁电子出版社开始建立“移动终端数字化出版多媒体阅读系统”等等；北方图书城发展“网络体验店”和“掌上书城体验店”。三是要利用资本运作的手段进入数字出版领域，目前，有关运作正在调研规划中。

来源：《出版商务周报》2011.05.23

本版责编：江蕾