发展战略清晰
　　从战略上讲，我社的发展理念、战略和模式是：确立“依托交大、教材为本、弘扬学术、市场优先”的发展理念；坚持“专业规模化、产品经营化、业态数字化、平台国际化”的发展战略；坚定走专业规模化道路，坚定市场化改革取向，实施“出版+项目”、“出版+教育”、“出版+评价”的发展模式。我社的数字出版的发展战略同以上战略方向保持一致。
　　我社总体发展和数字出版的发展思路是：充分依托学校的学术特色和数字资源优势，综合出版社自身的实力，通过数字出版的体制、机制和技术、商业模式创新，以自主知识产权数字产品开发和服务为主，做到点面结合，重点突破；在做好电子书、手机出版、教材网络服务平台等数字出版业务基础上，重点通过科研与市场相结合，走“信息服务+解决方案”专业数字出版发展模式，在专业数字出版上打造具交大特色的专业数字出版品牌，实现专业数字出版的创新与突破。

　　注重数据库建设
　　我社连续在2010年、2011年两年，销售收入翻两番。我社在开展数字出版方面的业务时，将数字出版的工作重点定位在专业数字出版方面，并将数字出版模式定位为信息服务和解决方案的模式。做专业出版最重要的是数据库，所以，我们为读者提供以数据库内容为依托的信息化服务和解决方案，帮助读者解决实际问题、需求问题。这将是我社数字出版业务在未来的赢利点，是目前主要专攻的方向。按照这一思路，我社已经立项了几大数据库。目前正在建设中的数据库，超声医学资源库，核心技术已解决。提及技术问题，我认为核心的技术要保留在出版社一方，在合作中才会更有主动权和话语权。另外，还有很多项目数据库正在筹建中。
　　此外，我社也积极探索教材、教辅方面的数字出版业务，主要工作是搭建平台做服务，在大众数字出版方面，我社大多采用合作的模式去参与，同三大电信运营商、大型平台商均有较好的合作，扮演着内容提供商的角色。
　　大学社由于规模相对较小、较传统，所以在资金、数字出版技术方面都有限，但是大学社亦有自己的优势：大学校园资源。这是大学社开展数字出版的基本保证，如在科研、教学等方面的支持。实际上，数字出版是科技的体现，以工科类为主要科研方向的上海交通大学，保证了其出版社技术力量的支持。数字出版工作的开展，必然会遇到一些问题，我认为技术人员问题是最紧迫的问题，也是行业内的普遍问题。　（采写/赵欣）

来源：《出版商务周报》2012年05月15日