我社在2001年开始尝试数字出版，最早以版权授权使用的方式来进行。我社的数字出版工作经历了由音像出版部兼管到信息中心主管，再到北京大学音像出版社兼管的过程。如今社里专职从事数字出版工作的员工有十余位。
　　在实际的数字出版工作中，早期我们是和方正、超星等公司合作，我们出内容资源，对方出技术，共同加工制作电子书；后期是做数字图书馆项目。最近，我们在和当当网、京东商城、亚马逊中国等电商平台合作，打造数字化分销渠道。随着移动互联网的发展，我社也开始尝试以iPad为终端开发电子书，目前所开发的电子书偏向于大众阅读和学术普及类型的书。我们和亚马逊也有一定的合作，在Kindle上发布了一些我社的图书资源。我社正在积极加快电子书内容的更新频率，以前我社推出的电子书大都是出版时间在3年以上的图书和断版图书，为了满足读者的需求，我们在逐步将一些当年出版的新书拿出来进行数字化加工。我社正在考虑建设数字化平台，将社里现有的资源进行整合加工，按照目前主流的电子书格式提供给广大读者，并且尽早实现纸质图书和电子书的同步出版。
　　大学社在数字出版领域的优势主要集中在教材、优秀的学术资源上，另外相比一般社，大学社拥有良好关系的作者队伍。大学社的强项在教育，在数字出版领域也不能离开教育这个主线。不少出版社开展了E-Learning项目，我们尚未有这方面的举措。做E-Learning需要大量的人力和资源的投入，对于我们这种综合类大学社而言，它既是机遇也是挑战。
　　同很多出版社一样，资金也是我社数字化建设方面的一个瓶颈，尤其是现在的数字出版投入和产出尚不成比例。除了资金紧张之外，数字出版的业务该如何营销是摆在我们面前最大的挑战。数字化的产品和传统出版一样需要有营销、推广，但是在目前出版社找不到合适的办法和手段来推销自己的数字产品。我社拥有不少出版年代久远的书籍，这些图书的作者已经很难联系上了，很难补签数字版权。另外，电子书的定价策略也需要商榷。现在的电子书定价过低，读者对电子书的价值认识有误区，不太愿意付费阅读。作为出版方，我们同作者的分成也太少。　（采写/崔立）

来源：《出版商务周报》2012年05月15日