我社并没有单独成立数字出版部门，现在的数字出版工作由总编办来兼管。随着国家对数字出版的扶持力度加大，出版社可以专门围绕着数字出版做一些选题，成立一个单独的部门来具体负责相关的工作有了更多的意义，所以我社正在积极筹备成立数字出版部。

　　初期重在尝试　　
　　出版数字化是未来的一个趋势，我们也一直在向这个方向迈进。在1998年，西安交通大学出版社与西安交通大学音像出版社合并经营，成为西北地区惟一具有图书、音像、电子出版物出版权的大学出版社，开始了全方位、立体化出版之路，在B2B方面，我们一直和方正合作建设数字图书馆项目。如今我们正在做教学资源的数字化建设，即资源立体化项目。我们将《大学物理》这门课程推出了iPad版本，使得《大学物理》这门得以更加生动的展现，增强了互动性。同时，我们还推出了《剑桥幼儿英语》的平板电脑课件。这些举措都是重在尝试，没有很明确的赢利模式。
　　我认为，大学出版社的优势集中体现在它的大学教材和高等教育等相关的资源。过去做教材资源建设时，主要是出版纸质图书，现在要兼顾数字资源的建设，但是在数字化建设过程中，要充分考虑到资源和内容的发掘和保护。目前，在数字出版尚未有明确的赢利模式情况下，我社重点去摸索一些符合自身特色的数字化项目。

　　重视数据库建设　　
　　传统出版社在数字化转型过程中积累了很多优质的内容资源，将这些内容资源进行整合，做成数据库非常有必要。要建立一个资源平台不仅需要海量的内容，也需要大量的资金投入，单靠出版社是无法负担得起这么巨大的费用。解决资金短缺的主要途径有两个，一个是申请国家的资金支持；另外一个是进行合作，找一些愿意投钱并且长久能够从事相关工作的一些企业来共同开发数字产品，也是一个很好的办法。
　　除了资金短缺之外，出版社的数字化建设的瓶颈还表现在其他两方面。一是人才的缺乏。既了解传统出版，又对数字出版有很深认识的复合型人才较少，依照现在出版社的管理机制也很难培育出这样的复合型人才。二是管理机制不健全。出版社在传统出版方面有一套成熟稳定的管理机制，但是在数字出版领域，因为没有一个稳定持久的赢利模式，也就无法去搭建起一套完整的管理机制。（采写/崔立）

来源：《出版商务周报》2012年05月15日