当国有与民营书业的资本合作开始成为业界常态，业内人士为这两种不同体制、不同资本的结合取了一个很形象的名字——“联姻”，好像结婚一般，一个盛大的签约仪式，强强联合、优势互补是合作与签约仪式时大家给出的最佳期望目标，而体制机制不融合就好像任何结婚双方都必须经历的磨合期一样，问题必然存在，就看双方怎样磨合，怎样看待。同时，尽管问题众所周知，愿意“联姻”的仍比比皆是。
    近两年来，随着出版业转企改制大潮的推进，以及集团化带来的国有出版资本的聚集与强大，越来越多的民营书企选择通过项目合作、注册合资公司等形式融入国有出版集团或出版社，以便“背靠大树好乘凉”；而另一方面，越来越多的国有出版集团和出版社从寻求市场化转型的突破口考虑，将目光盯上了市场嗅觉敏锐的民营书企，兼并、控股等各种形式的资本合作遍地开花。相对于不断曝出的国有与民营书业“联姻”事件，双方合作的新公司或项目的运营似乎有些低调。为此，记者梳理了近期国有与民营书业合作后的新情况，以便为“国有民营融合”大趋势下的书业提供借鉴。

　　寻求合适模式优势互补
    北京出版集团与九州英才图书有限公司共同出资成立仅一年多的新公司京版北教控股有限公司发展良好，第一年即取得了8．8亿码洋的生产总值，近日，北教控股与民营书企北京小雨明天图书有限公司合作成立北教小雨文化传媒(北京)有限公司，国有与民营合资的新公司再控股新民营公司，在业内尚属少见，开创了国有与民营融合的范例；重庆出版集团与重庆五洲书韵图书发行有限公司、重庆国鹏文化传媒有限公司共同出资成立的重庆五洲文化传媒集团有限公司两年内各项经济指标快速增长，2011年，实现销售收入同比增长30％，实现利润总额同比增长18％，同时五洲公司还打破了区域和所有制限制，与贵州新华集团公司共同出资成立贵州新华教育传媒有限公司等。还有中南博集天卷等一些国有与民营合作后的新公司，在短短一两年的时间内，表现出强劲发展势头。
    有业内人士将原因归结为“合作模式较好”，他们的合作模式究竟有何不同?重庆五洲文化传媒集团有限公司总经理徐登权表示，“尽管重庆出版集团占41％是相对控股的模式，但其也是最大的股东，在管理模式上与国有占51％的绝对控股模式没什么不同，新公司都是参照国营企业的管理方式。”而据京版北教控股有限公司总经理刘强介绍，“我们是双方共同出资成立新公司，北京教育出版社、北京电子音像出版社及九州英才原有的实体、产品等均进入新公司，双方均把新公司作为唯一的教育出版、发行平台，这种合作是真正意义上的联姻。”尽管，徐登权与刘强均表示新公司取得的成绩主要在于合作双方开放的心态，与合作模式并无太大关系，但这种合作双方均将原有实体融入新公司的发展似乎更容易尽陕形成合力。
    中南博集天卷文化传媒有限公司则采用了一种比较稳妥的合作方案，总经理黄隽青表示，“两种文化需要沟通交融，我们一开始就抱着一种相互取长补短的心态，采用项目合作或者资金层面较小的合作，通过合作彼此先熟悉了解，合作过程中发现问题再协调，再去探求更合适的模式。”在双方合作之初，中南出版集团方面就曾表示，“未来将以中南博集天卷文化传媒有限公司为基础，以股权收购的方式，实现更深层次的合作。”

　　明确共同目标形成合力
    事实上，上述几家合作态势良好的公司也一样度过了体制机制等不融合的磨合期，如黄隽青所言，“大家都清楚两种文化之间的冲突，实际上在公司管理、规章制度、品种选择、面向市场的营销等各方面，都有不同。”但事实也证明，开放共赢的合作心态和共同的战略目标才能形成国有与民营的合力。
    谈及经验，北京出版集团副董事长、总经理乔玢表示，北教控股的运营在业内获得好评，其成功是合作双方追求战略性目标的体现，北京出版集团和北教控股拥有共同的目标和一致的价值观，同时又给予控股公司充分的经营自主权；另一方面，双方也互借优势，真正意义上实现共创共赢。刘强也提到，“合作双方应当以新公司的发展为重，只要有利于公司长远发展的规范都可以协商，遇到问题要学会换位思考。北教控股的发展与北京出版集团的重视分不开，在资源调配、流动资金等方面都给予了最大的支持。”他也表示，“合作双方不能都打自己的小算盘，国有不能认为控股的新公司属于体制外的只想着投资回报，民营也不能不把赢利项目放进来而把成本都算进去。”
  　徐登权则表示，“首先应明晰‘国有向市场走一步，民营向规范靠一步’的大框架，在这个大框架下，我们既按照国有标准成立董事会、投资委员会等；哪方面事情该放在哪个会议上，严格遵循规范。另一方面，为提升效率，在符合规定的情况下，也可以减少流程，通过公司内部会议审议通过。”对于当前国有民营合作后出现的问题，黄隽青也谈到，“民营公司在发展上不能因为股权或者其他外在因素的干扰，影响本身公司特点，合作是要把国有民营的优势都发挥出来，而不是谁吃掉谁。”

    问题仍存
    国有与民营之间存在的体制、管理、制度规范等等方面的根本差异众所周知，在看到这些融合较好的公司表现出强劲的发展势头时，国有与民营合作后出现的问题也是时有曝出。近日，上市公司出版传媒发布的一条公告引发业内人士关注，北方联合出版传媒(集团)股份有限公司所属全资子公司万卷出版有限责任公司与著名出版人路金波合资成立的辽宁万榕书业有限责任公司，与著名出版人李克合资成立的智品书业(北京)有限公司第一期经营期满，均未实现经营目标。同时，出版传媒公告中显示，两公司均存在一定债务问题。这两项合作虽不是国有与民营的第一桩，但2008年即各自投入了2000万元成立新公司，在当时也算一笔不小的投资。
    此前，“国”“民”合作而后分道扬镳并非没有先例，如2009年，著名书业策划人汪俊在2008年与北方出版传媒牵手后又“改嫁”中南出版传媒。这些“分手”事件的原因当事方往往避而不谈，业内人也往往将原因归咎为体制、理念等不融合。而就此类合作，一位不愿透露姓名的出版集团相关负责人表示，目前双方合作方式多为股权合作，国有凭借资金占据51％股份成为控股方，民营则大多以“资源出资”方式入股，并未直接出资，加上大多新公司与控股出版集团不在一地，他们担心民营不把最优质资源放到新公司。事实上，采访中，不少民营公司老总也表示，担心在国有控股情况下要利润回报，管理上还要受制于人，同时担心国有出版机构合作后自己的实体仍然存在，不会将重心完全放在新公司上。合作双方都存有戒心，为国有、民营两种资本与体制的重组带来了障碍。
    在业内人士质疑近期的一些问题是否意味着国有与民营之间存在本质上的难以融合性时，北教控股、五洲传媒、北舟文化、中南博集天卷、凤凰联动一个个新公司的成绩也让大家看到了随着出版业市场化浪潮的推进，国有与民营资本合作仍将是未来发展的主流趋势之一，同时，正如徐登权、刘强等人所强调的，“好的企业在管理上是相通的，国有与民营都需要建立起现代化的企业管理制度和决策机制，这样只需要考虑是否遵循制度管理企业，而不是国有还是民营的问题。”

来源：《中国图书商报》2012年6月29日